延展公司家居建材行业产销一体化解决方案

来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

　　延展公司的家居建材行业产销一体化解决方案是针对我国家居建材行业普遍的“工厂+总部+渠道”的业务模式而设计开发的综合系统方案。该解决方案突破了传统意义的进销存系统或SCM平台的概念,实现了一体化的全渠道、全过程的信息整合,并结合流程管理思想,实现各业务环节间的有效衔接,充分考虑系统的灵活性、扩展性,更加重视可应用性,具体来讲,本解决方案有以下特点:
　　1.建立了分公司、总部、工厂、物流4个工作中心,其中分公司又细分为门店、配送安装、仓库、渠道分销4个工作组,构建了家居建材行业清晰的业务框架。
　　2.“推拉结合,以推为主”的设计思路,突破了各环节间被动等待的工作状态,使各环节间的相互依存显性化和工作界面清晰化,有效实现了工作串接,提高了整体流程效率。
　　3.无损的信息传递共享以及全过程的纸单套打合理设计,避免了单据的往返传递,减少了因信息不对称带来的客户损失。
　　4.内嵌单据审批流程引擎,可灵活支持各单据多环节审批、同一单据不同组织审批方式存在少许差异等情况。
　　5.“要货单-调拨单-发货清单-出库单-要货入库单”一系列单据1:N的自动拆单逻辑及实绩执行结果的完整前溯式反馈的实现,做到了单据前向、后向一杆到底的关联查阅,避免了人工处理的繁杂工作,减少差错,降低了每月各环节间的频繁对账的工作量。
　　6.多组织、多层级、多类型的平台组织架构,使本平台适合于大型集团的业务应用,可完整覆盖多工厂、多分公司、多经销商、多门店组织范围,实现同一系统平台下的集成应用,避免了多平台模式下的信息集成难题。
　　7.多维物料编码体系架构,提高了查询、报表体系的灵活性,构建了未来经营分析的数据逻辑基础。
　　8.针对家居建材行业品类规格复杂的特点,该系统采用了两级物料编码方式,有效解决了编码难的问题。
　　9.编码统一维护,集中、可选择的总部发布、下属组织局部调整的物料管理模式,在保证数据统一性前提下,也灵活支撑多公司间的差异性。
　　10.工作界面充分模拟现场情景,使业务人员理解和掌握平台应用得心应手,将操作培训的工作量和必要性降到最低,将实施顾问的工作有效转移到了业务逻辑的探讨、制定和细化之上。
　　圣象集团是延展公司的长期服务对象,本解决方案的实施是圣象集团持续提升客户服务质量的战略举措之一。本系统的持续推进,加强了各业务环节对客户的主动服务能力;信息、单据的有机串接和集成,切实提升了整体工作效率;持续的数据分析和过程控制,提高了运营质量,降低了管理成本。用圣象人的话讲,就是“可以更准确、更及时地给客户提供测尺、安装预约、配送排程了”、“目前,及时、准确的统计数据对我们的促销、生产及产品开发等各项决策的支持很大,不用凭着对市场的感觉走了”。
　　
　　最佳解决方案金奖
　　延展公司的家居建材行业产销一体化解决方案充分利用“推拉”结合的流程管理思想,实现各业务环节之间的无缝链接,使业务人员真正摆脱了频繁传真、电话带来的信息沟通问题,实现了分公司层面“销售-调度-仓库-物流-安装”环节的串联联动以及总部层面的“渠道要货-总部调度-计划生产-物流调度-收货入库”过程中复杂多频次的单据拆合及交叉联动。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/8/view-1088331.htm