基于企业财务管理基础上提升企业经济效益
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作者:王姝琪
摘 要：在现代化企业经营管理中，企业财务管理是重要的内容，同时也是企业的核心命脉，加强企业财务管理对企业的经营起着很好的推动作用，最终能够提高企业的经济效益。在市场经济不断的发展中，传统的财务管理方式已经不能适应时代发展的趋势，所以必须要重新审视财务管理工作，树立现代化企业的财务管理理念，重视资金的管理，实现财务管理与企业业务一体化发展，提高财务人员的综合水平，全面地提高财务管理工作，提高企业的经济效益。
关键词：企业财务管理 经济效益 问题 对策
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）09（a）-0093-02
一个企业财务管理的好坏直接影响着企业的经济效益，如果没有强有力的财务管理，就是企业的其他各项管理都比较到位，企业要想达到预期的目标也有一定的难度。因此，在企业经营管理中必须加强财务管理，使企业的经济利益最大化，同时企业加强财务管理也是适应市场的需要。企业的经营状况决定着企业发展，财务管理可以实现经济利益最大化，使企业更好地适应市场。目前，财务管理是大多数企业普遍存在的薄弱环节，不利于提高其经济效益，甚至使企业面临生存危机。
1 企业财务管理存在的问题
1.1 财务管理观念落后
现阶段，我国大部分企业的经营者的原始资本主要是由个人的存款和借款所组成，企业的模式偏向于家族化。企业的经营者的财务管理理论缺乏，往往将会计部门认定为是记账、核账、算账的部门，没有相应的财务管理观念，使得财务管理混乱无章，这在一定程度上会阻碍企业的发展。加之受到传统财务观念的影响根深蒂固，企业中经营者认为财务工作人员只需要将会计相关工作完成就行，没有与企业的经营发展相联系。现阶段，不少企业经营者对于财务管理没有足够的认识，没有应用正确的财务管理理念来展开相关的工作，最终导致了会计信息质量不高、会计信息失真的现象。
1.2 资金管理存在问题
企业中的资金管理是企业进行财务管理的核心内容，资金管理的问题主要是对资金的管理不够严格，不能很好地控制资金的走向。有的企业中对资金的使用没有科学的预算，没有正确的选择筹融资渠道，企业资金管理不严格，使用随意，一些不动产对资金的占用较多，资金的流动率降低，导致了企业的经济业务资金匮乏等，这些问题都是企业财务资金管理不当产生的问题。企业中对于资金的使用，没有建立相应的审批程序，资金的流失现象和占用现象严重;同时企业对于应收账款的问题不够重视，常年不对账的现象比比皆是，导致了坏账的发生，最终影响了企业的正常经营，对企业的经济效益造成了严重的影响。目前，企业在资金管理中的问题还有人为的原因，由于人为的因素，一些资金被挪用或被侵吞，都会给企业的发展带来不利影响。
1.3 财务监督机制不健全
企业中财务监督机制不够健全，企业中财务管理依附于企业的决策层，而有的企业中管理者、决策者对于财务认识不足，对财务管理工作强行干涉，主观授意财务相关人员进行一些不法操作。另外还有的企业中，对于资金的使用和调配，只是由主要的领导一个人签字即可，这在一定程度上，给违法违纪行为以可乘之机，没有相应的财务监管机制来监督资金的使用情况，对企业的发展非常不利。最后，企业中会计核算的不规范问题，也是财务监督机制不健全的重要表现，无规矩不成方圆，没有完善的财务监督机制，企业中财务管理将混乱无章，企业的日常管理工作存在较大的随意性，势必影响企业的发展，影响企业的经济效益。
1.4 财务人员素质较低
随着市场经济的不断发展，企业中财务管理的要求也越来越高，同时对财务人员也提出了相应的要求。现阶段，由于我国企业中对财务管理的认识不够全面，财务工作人员的水平也相对较低。有的企业中财务人员没有相应的上岗职业资格证，只是会简单地进行记账算账工作;有的企业中财务管理人员是企业经营者的亲戚或朋友，财务岗位形同虚设，企业经营者一人一手遮天;有的企业中由于管理层对财务管理认识的不足，对财务工作指手画脚，而财务人员受雇于企业，所以不得以听之任之，使财务工作的独立性丧失;有的企业中财务人员法律意识淡薄，会计基础工作不规范，伪造会计凭证、修改会计报表等;这些都是财务人员素质较低的表现。
2 提高企业财务管理，提升企业经济效益
2.1 强化企业财务管理理念
随着经济的不断发展，企业之间的竞争越来越大，企业中的管理层必须要能够跟上时代发展的步伐，不断地更新管理理念，推动企业的健康持续发展。第一，企业的管理层要注重风险的理念，市场经济的发展变幻莫测，企业在发展中存在着较多的不确定因素，与之而来的风险也随着增加，企业进行财务管理的同时，财务风险是随时都可能发生的，不会因为某些因素而被消除，所以要正确认识风险，预估风险，通过各种途径来降低风险：控制成本投入、优化投资结构、调整产业结构等，只有在发展中注重风险，才能将风险的发生概率降到最低。第二，在企业的财务管理中，要注重人才价值的观念，在知识经济时代，人才是企业中的立命之本，企业之间的竞争是人才的竞争，所以要树立人才价值的观念，培养具有高素质水平的人才队伍，以促进企业经济效益的提升，为企业的核心竞争力添砖加瓦。
2.2 重视企业资金管理
企业中资金的管理是企业发展的源泉，同时资金管理也是财务管理的核心内容，所以在企业的发展中，要建立严格的资金控制体系，由传统的资金核算型向资金的管理型转变，只有转变财务管理的内容，符合经济时代的发展趋势，才能最终推动企业的健康发展。企业在进行资金管理时，要能够对流动资金进行管理，是资金的周转能够能加灵活，严格控制现金流，建立完善的内部控制体系，对资金的管理进行规范化，使資金得到最大化的利用，同时要确保资金的安全。对于企业的应收账款问题，要加大对客户的资信调查，确保应收款的回收，保证资金的安全。
2.3 建立健全的财务监督体系
企业中应该根据会计相关法律法规，结合企业的实际经营状况，制定符合企业发展的财务监督体系，财务监督体系要实行内部监督与外部监督两者相结合的方式，以提高企业的财务管理水平，促进企业各项经济活动的规范化。
2.4 实现企业财务与业务一体化
企业在不断发展中，所涉及的业务范围随之增加，同时在管理的环节上也有所增加，企业中更应该将财务管理的范围扩大，将其延伸到经营生产的各个领域，对岗位的具体业务流程要建立相应的规范体系，同时要确保在实践中得以应用，实现企业财务与业务的无缝衔接，只有财务管理与业务发展齐抓共管，才是企业中财务管理的最高境界。
2.5 提高财务人员的整体素质
现代企业管理中的财务人员工作纷繁复杂，所以对财务人员自身提出了较高的要求，财务人员在精通专业财务知识的同时，还要将知识的领域拓宽到其他领域，如：概数学、统计学、法学、计算机等，只有财务人员不断地提高自身的综合素质，才能更好地将财务管理的职能有效发挥，最终推动企业的发展。
3 结语
综上所述，企业财务管理在企业的经营管理中发挥着重要的作用，它始终贯穿于企业经营的各个环节，因此加强企业财务管理，是提高企业经济效益的基础。现代化企业在发展中必须建立完善的财务管理制度，重视资金的管理和使用，使企业的财务管理与企业的业务形成一体化，不断地提高财会人员的综合素质，最终为企业的发展所助力。
参考文献
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