企业文化创新对企业管理创新的影响探究

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　　摘 要
　　企业文化在推动企业发展过程中发挥着关键性作用，企业文化体现的是企业软实力。本文将简单介绍企业文化创新的重要价值，通过分析现阶段企业文化创新存在的问题，详细阐述在新经济常态下企业文化创新的有效策略，以供参考。
　　关键词
　　企业文化创新;企业管理;创新策略
　　中图分类号： F270 文献标识码： A
　　DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.03.078
　　0 前言
　　在市场经济背景下，企业文化已经成为推动企业可持续发展的一种软实力，与企业硬实力相比，企业文化具有延续性、潜在性以及渗透性特征，企业文化不仅对内部员工、部门协作带来影响，也会影响宏观层面的企业管理能效。因此对于企业管理者而言，必须充分认识到企业文化的内在价值，采取积极手段开展企业文化创新以适应日益激烈的市场竞争。就企业管理层面而言，企业文化是企业管理的一个重要组成部分，是影响企业市场影响以及可持续发展的核心因素之一，所以企业管理者必须厘清企业文化创新与企业管理创新之间的关系，大力推动企业文化创新融入企业管理各个流程和环节，这样才能让企业生成一致对外的向心力和凝聚力，为实现企业战略目标奠定坚实基础。
　　1 企业文化创新对企业管理的重要价值
　　1.1 企業文化创新有助于推动企业管理目标的实现
　　企业持续发展是企业战略的根本目标，在经济全球化环境下，企业管理内涵和内容得到进一步拓展，这意味着企业文化创新也会渗透至核心价值观以及管理模式等层面，所以岁？企业文化进行创新能够有效驱动企业积极拥抱市场环境的变化，并顺应经济全球化的大趋势。需要注意的是，企业文化的生成是企业不断发展的结果，并且随着企业内部环境的变化不断衍生出新的表现形式，这说明企业文化内涵也不是静态的、单一的，与企业以及市场发展具有紧密联系。具体而言，企业管理者在不同发展使其都会推出差异化的管理策略以及经营方案，如果企业文化长期处于相对静止状态，企业管理政策并不会得到有效落实，甚至会造成企业管理出现僵化甚至倒退，严重影响企业的生存与发展。所以，在经济全球化背景下，企业文化并与企业管理策略的调整而同步优化和创新，这样才能为企业管理战略目标的达成提供必要的文化支撑。
　　1.2 企业文化创新能够推动企业管理策略及时落地
　　在企业内部，无论是普通职工还是管理人员，都需要遵循一定的管理法则和规范，而企业文化的形成是需要一定制度基础作为前提，所以，企业文化在推动企业全员贯彻管理整理方面发挥着重要作用，让内部成员都能遵循相应的制度条款以及行为准则，使企业内部外协同更加高效和协调，由此说明，企业文化在一定程度上得到了企业成员的一致认可[1]。对于企业而言，在市场环境中保持持续的竞争力具有较大难度，而影响竞争力持续性的主要因素在于企业硬实力、战略性资源以及企业软实力等，而文化创新是企业软实力的重要内容之一，科学的积极的企业文化创新能够在一定程度上影响企业管理战略的执行效率。近年来，企业面临的市场竞争激烈程度进一步加剧，因此对于企业管理者而言必须采取更加科学的管理策略，才能让企业沿既定方向稳步前进，这就要求企业成员必须在企业文化认同基础上，加强思想上、行为上的统一，促使全员为了实现企业战略目标而不懈奋斗。
　　1.3 企业文化创新有助于提升企业管理能效
　　文化资源整合是企业发展过程中必须面临的实际问题，同时也是企业保持创造性和活力的重要基础。在企业发展的各个实际，企业文化都是极其活跃的因素，随着企业业务以及管理制度的创新，企业文化也会不同创新，然而长期以来，企业在文化创新方面都采取的是刚性原则，每个成员都企业文化的理解都脱离了实际应用场景，因此企业文化的学习往往以浅层次为主。在市场环境下，企业通常会吸收来自不同地域的个体，这是企业文化具有包容性的前提，不同个体的融合都是对企业文化的再造和创新，也推动了企业文化自身的完善和丰富。对于企业管理者而言，只有不断进行企业文化创新，才能激发个体参与价值创造以及企业管理的积极性和自主性，这也是形成企业特色文化的基本前提。所以，以理性驱动企业文化资源的整合有助于激活每个成员潜在的创造力和发展潜能，同时也是提高企业管理能效的必要环节。
　　2 现阶段企业文化创新存在的问题
　　2.1 对企业文化存在理解和认识偏差
　　对于部分企业管理层而言，企业文化可有可无，其在企业管理工作中的重要性极低，在其看来吗？企业需要聚焦利润的获取，而企业文化并？企业发展无法产生推动作用。这类企业管理者明显割裂了企业文化与企业管理以及企业竞争力的关系，由此可见，企业管理层对企业文化的认识偏见，也极大影响了企业文化创新的实施，不利于实现企业文化的内部认同。
　　2.2 企业文化创新流于形式，缺乏实质性的文化创新内容
　　企业文化能够对企业管理策略产生较大影响，同时在企业内部矛盾的解决方面，企业文化也能提供相应的处置规范，由此可见，企业文化创新是对行为机制的重塑，体现了在市场环境的变化情况[2]。然而在部分管理者看来，打造特色企业文化就是让员工学习企业价值观以及企业规章制度，没有对企业成员是否履行职责、是否塑造了正确价值观进行追踪和分析，整个企业文化创新内容存在敷衍以及形式化内容，对员工职业素养的提升以及企业管理能效的增强并无实质意义。
　　2.3 将企业文化和企业精神相等同，企业文化脱离于企业管理实际
　　部分企业管理者认为，企业开展文化建设是独立于企业管理实际工作的，这是因为企业人文建设会让企业管理偏离既定战略政策和方针，让企业文化等同于企业精神，将企业文化创新等同于企业形象建设，这一认识的片面的、非科学的、作为实体性组织，企业文化是企业组织发展过程中自然生成和延伸的价值认同以及情感认同，企业文化是渗透至企业管理体制当中的，体现了企业内部人际关系现状，并且在企业激励机制以及经营管理策略中得到充分体现，所以，将企业文化与企业精神相等同，是极其错误的。 　　2.4 企业文化创新缺乏个性主张，存在模仿甚至雷同情形
　　当前，虽然各个企业在经营模式、从事领域以及组织架构存在一定差异性，然而部分企业在文化创新方面却体现了高度雷同，甚至照搬西方国家企业文化管理制度，让企业成员一味按照西方的价值标准进行企业活动，极少体现本企业的人文内涵以及精神，这也导致了企业文化创新泛化[3]。
　　3 基于企业管理创新维度分析企业文化创新的有效路径
　　3.1 企业管理者应重塑管理思维，推动企业文化创新事宜
　　在一定程度上而言，企业管理者是企业文化创新工作的发起者以及引领者，因此企业文化体现了企业家的风范以及涵养，同时也是对企业家人格的展示。所以，对于企业家而言，需要在企业管理各个维度融入创新思维，让企业文化创新真正地企业具体业务相结合、与企业管理各个模块相结合、与企业员工成长和发展相结合，这样才能让企业文化创新更加关注个体需求、部门诉求以及时代特征，进而充分调动员工的融入感以及企业文化认同。具体而言，管理者的管理思维是影响企业文化创新的重要条件，在科学管理思维的影响下，劳动者能动性会得到明显增强，员工也会更加积极地参与企业管理各个模块，有助于打破各自为政的封闭意识，使企业内部各个元素和模块都能在开放思维下紧密结合在一起，这样才能从根本上推动企业管理模式的创新，进而满足现代化的管理需求。
　　3.2 企业管理应注重以人为本，提升人际关系的整体粘性
　　传统企业管理模式下，员工之间、上下级之间的关系是明确的，并且具有严格的等级之分，等级森严的管理模式会造成不同角色之间的信息流通不畅，导致员工与上级疏远，降低企业决策的科学性以及准确性。所以为了提升企业管理能效，管理者必须极力推动企业文化创新落到实处，所以需要注重以人为本，创设更加科学的沟通协作机制，以提升人际关系的整体粘性。企业文化内涵的展示往往是通过人际关系粘性来凸显的，而在现有管理模式下，领导者扮演着发号施令的角色，而基层员工则是被动接受指令并执行的角色，容易造成员工与领导者之间关系竞争。因此在企业文化创新过程中，需要将基于平等互利原则弱化不同角色之间的等级之分，号召在企业内部淡化指挥以及执行的角色划分，只有在充分平等和公平的条件下，企业管理才会更加顺畅，才能有效规避紧张人际关系的产生。
　　3.3 加强企业内外部的宣传工作，增强内部成员的文化认同
　　宣传一直是企业管理工作的重要组成部分，企业管理不仅是业务管理，因此注重引导员工参与企业文化创新也是企业管理的一项工作任务[4]。在新经济常态下，企业面临着较为严峻的市场形势，而为了更加积极地应对外部竞争，企业必须通过多种渠道开展宣传教育工作，增强内部成员的文化认同，以此产生巨大的凝聚力，例如可通過活动的方式，让不同成员相聚一起，相互交流，打破工作状态的部门墙，彼此交流，树立共同为企业奋斗的核心共识。另外，还可以借助广告或者广播等方式，让企业得到相应曝光，促使企业文化理念以及价值追求能够得到更加群体的认可，为塑造良好的企业形象创造坚实基础。借助内外部以及融媒体的平台的宣传，企业成员将会对企业价值追求形成更加全面的认识，让成员在不同场景下都能得到熏陶而有所感悟，因此增加成员对企业文化的认同。
　　4 结束语
　　综上所述，在市场经济条件下，企业文化创新已经成为影响企业可持续发展的重要因素之一，现阶段，企业文化创新还存在诸多问题，例如对企业文化存在理解和认识偏差以及企业文化创新流于形式，缺乏实质性的文化创新内容等，为了充分发挥企业文化创新的重要价值，管理者必须重塑管理思维，推动企业文化创新事宜;应注重以人为本，提升人际关系的整体粘性以及加强企业内外部的宣传工作，增强内部成员的文化认同，只有这样才能进一步提升企业文化创新的实效性，并推动企业管理创新，进而提升企业管理的整体能效。
　　参考文献
　　[1]郭健斌.企业文化建设与企业管理及经济效益的关系分析[J/OL].中国商论，2019（19）：122-123[2019-11-11].https：//doi.org/10.19699/j.c nki.issn2096-0298.2019.19.122.
　　[2]路丹.企业文化创新为企业管理创新带来的影响[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（09）：1-2.
　　[3]宋丽萍.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中国集体经济，2019（21）：35-36.
　　[4]李康.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].现代营销（经营版），2019（08）：131.
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