浅谈农业科研院所科研管理存在的突出问题及应对措施

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　　摘 要：农业科研技术分析中，需要以科研管理综合模式发展为基础，注重农业科研管理中存在的各类问题，提供合理的措施应用标准。按照农业科研技术研究所的实际管理水平，调整科研管理的标准模式，注重农业科研技术的可持续稳定发展应用。本文将针对农业科研院所的实际管理标准要求进行分析，分析其中存在的突出问题，结合实际措施进行分析，调整农业科研所管理的实际标准，实施合理的突破性研究，拓展思路，调节标准分析，建立起完善的农业科研管理实施措施。
　　关键词：农业科研院;突出问题;实施措施
　　中图分类号：S-2 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）01-0220-02
　　0 引言
　　农业科研院所管理是重要的科研管理部门，是构建国家、各层创新体系模式标准的关键要素，依据农业科研管理的实际标准，实施农业科研服务建设，注重科研管理的科学原则分配，注重科研成果、人才管理、科技信息资源等的应用。以有计划、有组织、有目标的管控。结合科技进步和市场经济发展模式，调整农业科研的管理办法，注重实际程度的改善。按照科研管理的实际工作模式条件进行分析，注重科研水平的提升，确定农业科研管理工作的落实，及时分析其中存在的突出问题，选配合理的实施办法。
　　1 农业科研管理中存在的突出问题分析
　　1.1 科研管理综合认知水平不足，重科研轻管理
　　农业科研院所依据各个领导班子的实际情况，依据科研工作发展模式，实施必要的农业科研发展需求管控，对科研高低标准水平进行衡量分析，调整农业科研的强弱实力情况，注重高标准科研工作的落实，获取科研成果，加强主管部门之间的必要考核指标分析。农业科研院所注重资源分配的创新、新品种的选配、项目申报审核、科技成果哦转化、科技成果推广、科研工作报奖落实。在农业科技研发过程中，可能忽视管理工作，重视程度不足，科研管理工作不到位的情况。科研管理并非单独的通知、发文、服务等工作，其中更加包含科研权限的服务，岗位职责分析。一部分人员认为管理没有用，需要注重农业科研综合发展，注重行业标准落实。
　　1.2 缺乏激励管控，导致科研管理的积极性差
　　农业科研是以课组长负责，课题组长一般由专业的团队，专业课题负责。一些课题项目科研费用需要一定比例的绩效支配。绩效之处过程中，需要不断可高科研工作的安排，其中存在一些支出费用，间接费用，绩效费用等。需要对象与参与课题的实际研究相符合，注重总体目标费用的实施。科研管理过程中，工作人员无法从事专项课题研究，并非是课题组员，没有专项的绩效收入，导致科研管理人员的实际收入低，收入差。农业科研所相关的职称评定过程中，包含科研管理的工资、绩效、福利、奖金等，切实满足个人获取的科研成果利益标准，注重科研管理工作的落实。如果科研管理与实际需求不匹配，支撑晋升差、缺乏竞争机制，就会严重的影响工作的整体积极性。
　　1.3 科研管理专业水平低，无法满足科研工作的实际需求
　　科研管理人员多属于兼职，缺乏专业知识管理。科研管理人员的实际专业性、稳定性水平低，对科研工作重视水平差，缺乏专业性和系统性的培训。面对同行业的各类管理模式，缺乏对科研管理发展趋势的分析，严重影响科研管理工作的提升。科研管理人员缺乏专项的高效信息发展趋势，无法充分掌握科技发展渠道和动态方向，缺乏预见性的科研管控思路，缺乏综合服务模式，无法适应新时代的模式发展要求。
　　1.4 农业科研院档案的管理
　　科研档案管理过程中，档案管理不规范，档案管理制度建设不完善，科研管理不足。对科研部门、档案室的实际职能不明确，缺乏科研档案的归集，容易导致科研课题收集不足、复印件多、内容不详细。农业科员院的档案工作意识不到位，操作不足，成果不良，无法满足档案规范标准要求。为了提高科研课题的落实，需要注重积极主动的规划意识管理，加强档案管理队伍建设，注重兼职工作的落实，调整各项科研业务工作内容，集中精力调整科研归档资料，避免档案工作调换，工作开展不足。
　　2 农业科研管理院所综合水平措施提升的办法
　　2.1 转变思路，充分认识科研管理的重要性
　　科研管理过程中，需要从整体思路入手，注重科研管理的资源分配，实施高效整合。按照科研管理的实际要求，注重农业科研工作的落实，加强科研管理的执行力度，实施上传下达的角色分配，加强国家、省级、部门各类方针的落实，注重课题项目申报，指标分析，调整各类科研工作标准。依据科研人员的自身条件，注重申报项目课题的落实，加强科研管理岗位职责的分配。注重科研课题项目申报、项目立项、项目管理，加强年度项目的进展督查审批，注重经费预算的评定分析，确定经费审计标准，课题项目验收，实施有效的组织协调和监督检查分析，实施重要的职责划分，注重科研管理的落实，对整个科研工作科技管控的实施，拓展规范行为、实施高效有序的管控，提升农科院综合科技活动的顺利进行[1]。
　　2.2 建立高效机制，激发工作人员的积极主动性
　　缩小同层科研管理人员之间的收入差距，加强科研管理工作的落实，投入科研管理工作标准。充分研究农业科研管理之间的差异性，注重科研管理工作内容分析，重点分析性质差异变化，结合制度标准，充分考量其不同思路，实施考核制度的目标索引，调整科研管理的职称评定工作，确定职称评定过程中的课题、项目、授权、专利等，从中获取高标准、高品质的奖励，结合修订模式，注重登记软件的全责分配，制定准确的审定，提升科研职称管理侧重性。
　　从管理业绩、管理水平标准、服务态度模式等进行评价分析，充分激发科研工作的综合服务主动性，加强科研管理过程中专项物质、精神的奖励分配，提高其服务认可度，提高科研管理服务积极性，更好的满足科研工作的服务需求标准。
　　2.3 科研管理综合业务水平素质提升
　　按照新科研管理模式，注重管理工作过程中的理论与实践应用，提高科技业务管理领域的发展进程。积极拓展学习思路，掌握农业科技政策支持，制定完善的农业科技政策模式，掌握各个领域科研项目方针支配，提高科研管理申报，落实岗位培训，拓展农业科技院校的活动模式，加强综合管理水平，积极落实岗位培训标准，拓展思路，增长知识管理模式，提高综合素质水平建设，实现科技管理知识专业技能的提升，实现业务、素质、管理模式的提升。科研工作管理人员需要以不断的业务知识匹配为标准，逐步加强业务综合能力素质培养，注重保持谦虚稳定的心态模式，促进理论修养的合理培养，不断提升综合政治素质规划，提高业务素质强化能力，注重专项业务知识的完备性提升，满足復核型人才的建设发展要求，以适应当下管理工作的实际需求应用。 　　2.4 科研檔案管理实施的对策方案应用
　　农业科研院校需要以诸多问题需求为标准，注重配套设施的建设，明确档案制度标准。以合规方案，搜集整理各个环节内容，建立完善的科研管理逻辑思路，制定完善的档案管理协同工作。加强科研课题档案对照分析，结合实际真实性和自查标准进行分析，交档案存档，落实农业科研工作的考核分析内容。按照科研评估标准，注重考评奖惩分配，以科研档案管理的规范性进行应用，制定标准化的操作制度模式标准[2]。
　　加强档案综合宣传和业务培训分析，通过多渠道分配，组件建立完善的档案管理标准。依据科研档案模式，不断提升档案管理的业务技能、政策服务、业务素质，结合档案管理工作实施有效的参考分配，邀请档案局人员进行科研培训，加强档案工作队伍建设，注重科技发展进步实施。通过农业科研工作任务、环境、服务、对象、管理等变化进行分析，提高技术规范化管理模式应用，以有效的管理和文化专业标准，加强技能转化，充分落实档案管控标准，提供完善的实施标准。
　　2.5 农业科研院所专项资金的分配
　　农业科研经费管理受诸多因素的影响，面对各类问题，需要加强农业专业资金的分配管理，注重价值模式分析，结合专项解决思路，设置合理的编制方案。对相关管制预算问题、考核支配问题、资金审计工作等进行分析，及时调整农业科研院所的资金分配。
　　2.5.1 解决预算编制的各类问题
　　按照实际发展要求，注重严格规范的工作模式分析，明确预算编制工作标准内容，注重预算细化。通过编制农业专项资金，结合细化项目模式进行预算编辑分配，严格遵照响应政策标准，遵循实际发展情况进行分析。调整原编制流程，确定预算责任细化逻辑，实施个性化的角度制度应用，提供工作效率的责任划分标准。从另一个角度，需要实施责任细化，提高工作效率，确定预算标准。
　　2.5.2 资金支出核算管理分析
　　面对新时期的发展建设要求，注重资金管理的完整性，按照专项制定资金流，调整农业资金的时效性分析。需要从单独记账方法，调整教育培训标准，提高科研档案资金支出分配核算的调整，注重自身综合素质分析，企业需要结合现有的内容调控模式，注重财务活动的规范性，保证财务管理有序性，减少主观的随意性，及时发现问题，分析问题，解决问题。
　　2.5.3 农业专项资金的审计分析
　　农业科研院所在农业科研项目规范中，需要以资金审计标准为建设要求，注重产业模式的分配，调整专项资金的利用率，加强合法审计与监督管理办法。依据农业专项资金，结合实际使用情况，不断提高审计管控力度，提高资金的合理、合法性。在审计过程中，需要对配套资金、内部控制、审计监督作用等进行分析，加强专项自己的公开性，确定构建的专项绩效考核评价分配，建立完善的绩效目标化操作。在横向、纵向两个方面上，需要调整科研院校的资金审核，与绩效奖励挂钩，调整农业科技管理的资金审查分配[3]。
　　2.5.4 农业科研管理人才的培养
　　按照农业科研院管理需求模式，调整农业科研管理团队建设。注重日常管理、科研项目管理、信息系统管理等人员的分配，调整农业科研管理模式标准，按照实际操作流程，加强综合科研管理技术研发，提高农业科技管理的信息化技术应用，拓展业务流程和业务标准，加强业务模式的更新。人才培养过程中，需要以农业科研管理为标准，及时调整农业科研思路，分析科研管理中的突出问题，注重策略化分析，提供完善的技术支持，实施有效的技术应用和技术拓展，满足农业科技发展的模式规范流程，尽可能的提高综合技术的研发。
　　2.5.5 农业科技管理的创新
　　按照农业科技管理复杂性，以必要的科研管理为引领要求，实施高效的创新思路拓展，引入符合当下农业发展的创新模式，结合本国的国情进行分析，调整科研操作流程，注重科技思路的模式分配，提高农业科研效率的研发，拓展操作流程，提供符合农业科技发展实施规范的建设逻辑，应对有效的实施对策，拓展思路，实现我国农业科研院校综合实力的提升。
　　3 结语
　　综上所述，农业科研管理过程中需要依据实际的系统复杂程度，注重科科研管理工作的引领，实施高效服务模式落实规范，提高科研管理工作需求，持续性的提升科技感和应用效果，满足农业科技发展规范需求。
　　参考文献
　　[1] 朱海燕，王奎山.新时期地市级农业科研院所科研管理能力提升对策研究[J].中小企业管理与科技，2009，28（3）：22-25.
　　[2] 姚景珍，董哲生.浅谈现代信息技术与农业科研管理[J].农业科技管理，2005（S）：79-80.
　　[3] 李本光，闫春娟，吴丹丹.科研院所科研管理问题与原因分析[J].科技管理，2015（6）：152.
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