如何坚持以人为本,营造企业稳定和谐发展环境

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　　摘要：《大庆油田可持续发展纲要》是对油田50年历史的系统总结，对油田面临形势和问题的深刻分析，对大庆油田今后发展的宏观谋划。油田职工通过对《纲要》的学习，达到了提升自我品质、促进油田和谐发展的目的。
　　关键词：政和；心和；人和；气和
　　中图分类号：F272.9 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）011(C)-0269-01
　　
　　引言：《纲要》体现了科学性、实践性，是集体智慧的结晶；体现了战略性、前瞻性，是指导我们工作的行动纲领；体现了时代性、开放性，是贯彻落实科学发展观的实施方略；《纲要》体现了继承性、创新性，是企业文化的核心所在。学习《纲要》，绝对不能停留在表面，而是必须要进行深层次的学习，学精髓，学实质，学习《纲要》所体现的大手笔、大胸襟、大气魄、大智慧，学习《纲要》展现出来的昂扬的创业激情和丰厚的文化底蕴。学《纲要》，必须学习以人为本的和谐思想，坚持以人为本，营造企业稳定和谐发展环境。只有从“政和”、“心和”、“人和”、“气和”四个点上着力，企业才会在通往和谐的道路上越走越顺畅，同时也会为社会的和谐奠定良好的基础。
　　一、政和。所谓政和，就是做到“班子团结、目标一致、措施得力、执行到位”。企业是社会的一个重要组织结构，现代企业都是法人，而一个企业的领导班子就是这个“人”的大脑。“脑”不健，“人”何以安康。因此企业要和谐，“政和”是首要的。“政和”就是科学合理的管理，制定出符合企业实际的发展战略，有条不紊地在战术上分阶段去实施，使企业自上而下地组织发挥各自的功能，高效率运转，使政令畅通无阻，执行不打折扣。总之，“政和”是企业经营良性发展的必要条件，而良好的经营状态是一个企业和谐的基础，因为一个国家、一个企业只有实现真正意义上的可持续发展，这个国家和企业才能实现可持续的和谐，这也是科学发展观的基本要求。
　　二、心和。在学习和实践科学发展观的过程中，作为基层干部要提高自己的自律能力，在日常工作中时刻注意维护基层干部形象。基层管理者的一言一行，不仅代表着个人形象，也代表着上级领导和一只基层队伍的形象。在日常工作中一定要正确认识自我，培养高尚的人格。做人要谦虚，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好工作作风。用以人为本的理念提高基层队伍凝聚力，保持队伍和谐稳定。要做到“沟通无界、百家争鸣、求同存异、发展求解”。俗话说，浇树浇根，交人交心。“心和”的前提是做到无边界沟通，无论是同级或者上下级之间都应如此。这种沟通是思维的有效碰撞，是“异见”的有力对决，是创新的闪闪星光，如果貌和神离又怎能“心和”。决策前要百家争鸣，决策后要求同存异；决策前要听到不同声音，决策后则要一个声音说话；对能解决的问题要及时解决；对一时解决不了的问题则暂时搁置，通过企业的发展来寻求解决的办法。这一切，都是要经过畅通无阻地沟通和推心置腹地交流方能达到。“心”和了，“人”也就“活”了。
　　三、人和。要“以人为本、协作互助、激励到位、不懈坚持”。科学发展观的核心是以人为本，按照以人为本的要求，从解决关系企业员工切身利益的现实问题入手，更加注重人和企业的协调发展，促进人的全面发展；更加注重公平，使全体员工共享企业发展的成果，保持企业安定团结。这也是“三个代表”的重要体现及继承和发展，两者是一脉相承的。因此，我们千万不要忘了企业发展的根本目的，“人和”是企业和谐的关键。国家的发展要惠及全体人民，企业的发展也必须惠及我们的员工，要从员工和企业的共同利益出发去谋发展、促发展，力所能及地提高员工的工作和生活质量，认真细致地分析并理解员工的合理诉求，为员工解决实际问题，暂时解决不了的也要通过发展的方式来寻求更好的解决办法，这才是以人为本。当然，以人为本并不是“吃大锅饭”，也不是搞平均主义，大锅饭和平均主义建立不了和谐，相反还会破坏和谐。人和的营造是需要一定机制作保障的，而这一机制的建立必须是基于战略的、长远的考虑，要站在企业文化和企业核心竞争力的高度来考虑，要给我们的管理者和普通员工传达出正确的企业核心价值观，任凭市场经济的风吹浪打，这一价值观都必须坚持不懈地倡导下去。“人和”需要关心和理解，“人和”同样需要激励和坚持。
　　四、气和。要“营造氛围、文化引领、树立榜样、抗击邪道”。和谐是一种关系，和谐是一种状态，和谐是一种局面，和谐是一个有序变化和发展的过程，和谐是我们追求的一个目标。为达到这一目标，首先就要让人们感受到我们对和谐的不懈追求的氛围，而且这一追求是上下一心在付诸实践的重要事情。在这一过程中，要不断地树立和维护和谐的榜样，宣传一切有利于和谐的人与事，坚决打击破坏和谐的一切行为，消除不和谐的杂音，让“和”与“谐”处处开花，让“邪”与“乱”如过街老鼠。其中，最要紧的是大力弘扬中华民族的优秀传统文化，传播现代的先进企业文化理念，转变陈旧的思想观念和意识，以“文”化“人”，用文化来引领，用文化来熏陶，用文化来改变，用文化来塑造。“气和”是和谐的“分解酶”，是和谐的“催化剂”，是和谐的“助推器”，要让我们的周围都充满着气和的“能量场”，并让这一能量如核裂变一般地散布在社会和企业的每一个角落。
　　结论：世界渴望和谐，中国需要和谐，企业理应和谐。作为企业的基层管理者，构建和谐稳定的企业是我们应认真思考和努力追求的目标。只有真正花大力气做到“政、心、人、气”和，企业何愁不稳定，社会又何愁不和谐。
　　
　　作者单位：大庆油田钻探工程公司钻井二公司

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