生产企业内部控制过程中存在的问题及创新策略

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　　[摘 要] 在当代社会化的生产过程中，生产企业的内部控制也显得非常重要。内部控制能够有效提升企业产品质量和生产效益。内部控制是指企业的自我调节过程和自我控制过程。对任何一所企业来说，内部控制都是不可缺少的，其属于中枢系统，企业的规模越大，内部控制的表现就越突出，可以说，企业的内部控制可以在某种程度上决定着企业的生死存亡。文章对生产企业内部控制过程中存在的问题进行分析，并提出一些创新策略，供参考。
　　[关键词] 生产企业 内部控制 问题 创新策略
　　中图分类号：F275 文献标志码：A
　　目前，我国的生产企业在内部控制上还多多少少存在着问题，由于我国的生产企业在运行时，总是会受到自身因素的约束和影响，导致在内部控制的过程中很多环节还没有完善。如今，我国的经济也得到了很大的改善，生产企业在内部控制的机制方面，也实施了一定的改革，然而，从实施的结果来看，普遍没有达到预期的效果。内部控制主要针对的是企业的生产经营和内部管理，是属于一种自我调节机制，一个企业如果在内部控制上能够取得一定的成绩，也意味着企业的生产规模很大，或者其业务能力很强。因此，在新时期背景下，生产企业要想得到更多的发展趋势，就必须解决内部控制中存在的问题，并做出对应的改善措施。
　　一、生产企业内部控制的意义
　　伴随当前市场经济体制的不断改革和进步，当代生产企业的体系也在不断完善，企业的内部控制方式也呈现了多样化。我国大部分的生产企业规模都比较大，并且在企业中的部门环节都比较多，有着“重生产，轻管理”的特征，这是我国生产企业的普遍情况。由于在管理上已经不太重视了，如果在内部控制的时候还是一样的轻视，那么企业就难以运转起来。因此，生产企业的内部控制机制就显得特别重要，当企业实施内部控制后，不仅提高了企业的整体工作效率，各个部门之间的关系也会有进一步增加，这样就可以彰显企业的团结性和统一性[1]。并且，在内部控制机制的管束下，很多企业的工作人员在积极性和热情上都会有不同程度的提升，这为提高企业的生产效率提供了很大保障。员工是企业发展的最大可能性，而提升企业的生产效率是企业价值最大化的唯一途径。企业在生产产品时会涉及很多的生产材料和设备，而这些物品的采购都必须和内部机制进行协调和配合，只有这样，才能在最大程度上保障企业的资产安全及产品的安全性，保证产品的生产是符合标准和行为规范的，也只有这样生产出来的产品，才能得到市场的青睐。不仅如此，当生产企业拥有一套完善且科学合理的内部机制时，在收集和整理经济时，就能够确保其完整性和经济性，整理结果可以清楚地反映出企业的真实经营情况。在一个企业中，尤其是生产企业，其经营和运行都必须在全面了解市场需求的基础上进行，内部控制可以说是生产企业对企业进行管理和防止风险的有效工具之一。内部控制可以对企业的风险进行分析，在生产过程中，对各个生产环节进行妥善的监督和管理及约束，这样生产出来的产品质量势必是好的[2]。
　　二、生产企业内部控制过程中存在的问题
　　（一）企业缺少良好的内部控制环境
　　我国到目前为止，还是有很多生产企业在内部控制上存在很大的盲区，在没有得到全面贯通、渗透的前提下进行生产，就是给整个生产过程带来很大的困难和困境。目前，我国的生产企业在内部控制上还缺乏一个良好的环境因素。环境对行为的影响是非常大的，如果没有一个良好的内部控制环境，就意味着没有氛围，这样工作人员就不会有任何的工作积极性和热情，这将在极大程度上限制我国生产企业的发展。因此，生产企业中内部控制环境决定了内部控制机制的发挥效果，并且内部控制机制的落实程度和执行力度也和内部控制环境有着密切的关系[3]。如今，我国的生产企业在内部控制的环境方面还暂时没有达到具体的要求，很多企业因为自身的企业性质等原因，只是重视生产效率，严重忽视了管理，在内部控制的过程中一味地追求结果，并没有从自身原因出发，寻找出现问题的原因和解决的对策。企业的领导们在内部控制机制上的认识并不充分，在实际的执行过程中并没有落实到深处，大多都只是流于形式上。
　　（二）内部控制机制还未完善
　　目前，我国的生产企业在内部控制上还缺乏对机制的完善，从制度层次来看，企业并没有很明确地指出各个部门和工作人员的职责责任，在部门和部门及员工和员工之间，也没有形成互相进步互相监督的模式，导致部门、员工之间呈现严重的分散局面。不少生产企业在内部控制过程中都还没有做到这一点，因此，在之后的工作中，必须全面改善这一现状，促进企业发展[4]。
　　（三）企业内部控制机制监管不严格
　　在内部控制时，企业对各个部门的标准都是不一样的，并且在企业内设有专门的监督部门，该部门的责任就是监督整个生产过程，而我国生产企业在实际生产时监督部门并没有按照要求履行自己的责任。并且外部监督工作也没有落实通透，导致监督部门和企业之间缺乏沟通和交流，没有办法形成合理有效的一致性，這些都在大大削弱生产企业的发展趋势。因此，从整体上来说，我国的生产企业还必须在内部控制机制的监管上下功夫，如果监督不到位，就会导致整个企业的生产力度下降。
　　三、生产企业内部控制过程的创新策略
　　（一）健全良好的内部控制环境
　　在对内部控制环境的健全上，生产企业领导者必须要意识到内部控制的重要性，只有思想才能从根本上改变行为，将内部控制机制列入工作范畴中，以身作则，从而激发出工作人员的积极性和热情。当领导的思想和行为得以改善后，就会在潜移默化中感染下属工作人员，将员工带入到一个激情满满的氛围中工作。与此同时，生产企业必须明确自己的管理目标，而不是盲目地对企业进行管理，这样的管理一样是没有意义的，企业最好做好长远的打算和计划[5]。
　　（二）完善企业的风险防范机制和评估机制
　　生产企业在进行内部控制时，除了要对环境进行建设外，还必须对企业在市场上的风险进行评估，全面完善风险防范机制和评估机制，只有在对风险进行准确的评估后，才会明确日后的发展计划。因为在企业中势必存在一定的隐藏风险，这些风险都在一定程度上威胁着企业的发展，所以，企业必须在风险还没有发生时，将自身的实际情况和市场实际需求进行结合，预估风险的存在，为后续工作的实施打造保护伞，将企业的利益和价值最大化[6]。
　　（三）加强对企业内外部的审计工作
　　为了在最大限度上保障企业内部和外部审计部门的独立性，审计人员应当具备对应的工作素质，审计人员的存在就是为企业内部控制提供有力的参考建议，如果工作能力不够，不仅不会给企业带来任何的帮助，反而会帮倒忙[7]。在使用外部审计部门时，生产企业就应当充分发挥出外部审计部门的作用，向外界提供更多合法性和真实性的机制，从而协助企业内部审计部门提升工作能力。
　　四、结语
　　如今的生产企业必须在内部控制环节上多下功夫才能保证自身的发展是顺利的。因此，面对内部控制中的种种问题和不足，企业应当采取对应的改革创新措施来实施解决或缓解，从而为企业提供更好的发展空间，树立自己的市场上的地位和名誉。
　　参考文献：
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　　[2]李宗来.生产制造企业资产管理的内部控制分析[J].现代经济信息，2018（18）：217.
　　[3]金鑫.浅谈国有企业内部控制[J].经贸实践，2018（18）：238.
　　[4]任星.基于风险管理的J药业公司内部控制体系研究[D].长春：吉林财经大学，2018.
　　[5]乔俊皓.基于COSO框架的高新技术企业内部控制分析[D].郑州：河南工业大学，2018.
　　[6]肖云.风险管理视角下国有企业内部控制机制的构建与完善[J].现代经济信息，2017（19）：96.
　　[7]蒙进成.工业企业生产成本核算中的内部控制管理[J].中国集体经济，2017（27）：28- 29.
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