“互联网+”下企业内部控制存在的问题及建议
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【摘要】在当今互联网迅速发展的时代下，人们对互联网的依赖越来越强。互联网也对人们的生活学习和工作水平有了极大的帮助，尤其是对企业的帮助。企业运用互联网信息技术来管理企业，提高企业的效率，促进企业的发展，从而提高企业的利润。但是企业在发展的同时，还遇到了一些问题，无法真正全面的应用互联网技术，企业的发展还有一定进步的空间。下面就从互联网+企业内部控制问题展开讨论，并提出解决的方案。
【关键词】互联网+ 企业内部控制 问题和建议
一、在互联网加时代企业内部所存在的问题
（一）企业内部控制管理内容不明确，内部控制的意识观念缺乏
在国内众多的竞争市场中，很多企业越来越看好互联网，并且引进互联网技术，来提高自身竞争力。但是有的企业未能进行内部的有效改革，来适应互联网的发展。导致企业内部管理不合实际，使企业内部运作效率低下，无法获得更多的利益。随着科技的不断进步，社会的不断发展，企业改革成为一种趋势，不是一味的接受科学技术，忽略了企业内部制度改革。而是应该从企业内部管理控制出发，从根本上适应互联网技术的发展，这样才能提高企业的内部竞争力。
（二）企业内部制度不健全，战略目标不明确
当前互联网环境快速发展，所展现出的信息量巨大，所以要求人们对互联网的操作有极高的水平。建立完整的内部控制制度，选拔高素质人才，是内部管理和外部科技进行有效的对接。企业的目光更要长远，有些企业只局限于短期利益，没有确立长远的战略目标。这样就很难提高企业内部的工作氛围，无法提高员工的工作积极性，使企业的生产效率低下。
（三）企业内部权责分配不明确
一个企业要有完备的权责分配制度，才能保证高效稳定的发展。这就要求企业内部员工分工明确，权利和责任分配明确。但是现在有很多的企业并未做到這一点，导致了企业内部控制和管理制度非常混乱。企业内部出现问题，无人问责。企业内部分工复杂、混乱，可能出现员工一人身兼数职，降低了员工的工作效率，使企业内部管理难度大大增加。
（四）企业内部互联网技术水平落后
企业为了保持在市场里具有较好的竞争力，使内部管理系统稳步发展，都需要有自己的技术。所以大部分企业都为此建立相应的技术研发团队，来为企业提供技术支持。但是由于企业上层对技术团队的认识不足，在企业技术研发等方面投资力度很小，导致技术团队未能很好地开展工作。技术人员没有进行良好的训练和培训，导致专业技术水平较低，无法良好的利用互联网科技，很难给企业带来技术保障。现在正处于互联网时代发展潮流，如果不提高企业对互联网的运用水平，没有大力培养技术团队，就将很难为企业带来高收入高利润。
（五）企业自身对未来的风险评估不到位
企业的风险主要是针对于资金的运转问题，需要企业管理阶层对企业的风险进行评估。但是大部分企业高层人员没有接触到相关的财务工作，并不知道企业所存在的真实风险。只是单纯的根据员工所给的数据来进行风险评估。所以这样的风险评估对企业的发展不具有价值。特别是企业对资金的风险评估，对资金评估的工作要求真实，实事求是。如果因为资金的风险评估不到位，导致出现资金不足的情况，将严重损害了企业的利益。
二、对于企业内部问题所提出的措施和建议
（一）确立明确的发展目标
要根据企业的真实情况，从实际出发实事求是，制定符合企业的目标。例如：明确公司的经营种类，公司是属于技术研发、资源管理和劳务公司中的哪一类：了解企业自身的发展优势，把这优势做大做强：对市场环境变化深入调查，企业在市场竞争中，处于不败之地：以积极向上的态度迎接各种困难挑战，对企业各阶段出现的问题及时调整。
（二）企业要建立明确的权责分配制度
企业内部必须分工明确，企业员工的工作范围明确，使员工高效无误的完成工作，保证其工作的效率。并且企业内部各个部门要具有独立性，权力和职能不能有交叉的情况。所有员工各司其职，并于其他各个部门相互合作，提高工作的效率，保证工作质量。
（三）企业加大对专业技术员工的培养力度
互联网是现代科技发展的产物，对互联网的运用必须有专业的技术人员。而企业想要对，互联网加以运用，就必须加大对互联网技术员工的培养。员工只有在进行相应的培训之后才能上岗，才能减少在工作过程中所出现的失误。而企业可以从专业知识水平和职业道德水平两方面入手。第一方面：对员工进行定期的培训，提高员工的知识水平，激发员工的工作积极性，是专业知识和工作更好的匹配。第二方面，提高员工的职业道德水平，形成企业内部良好，健康的工作氛围，塑造文明的企业环境。
（四）加强企业对自身未来的风险评估
在当今机遇和风险并存的时代，对企业未来的风险评估尤为重要。企业应该重视并加强风险评估。其中比较重要的是对资金的风险评估，根据调查的各种资料，还要联系实际，建立相应的风险预警制度，作出全面精确的风险分析，使企业即便遇到风险也能将损失降到最低，将风险控制在公司的承受范围之内。
三、总结
互联网的出现为企业的发展提供了机遇，企业在顺应时代发展的同时，只有将内部管理控制等问题解决，才能从根本上促进企业的发展，保持企业的竞争力。
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