唐山市曹妃甸区水利工程市场现代化与精细化管理探究

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：水利工程管理工作作为保障水利工程功能有效发挥的重要工作部分，在当前水利工程高质量、高水平运行的要求形势下，地区水利工程管理整体向精细化的方向落实是非常必要的。现代化管理理念与精细化管理方式有效结合在一起，突破水利工程管理存在的困境，实现资源的优势整合，以此能够促使整个地区水利工程管理向着科学化的方向进行，在提升资源应用率的基础上，提升整个地区的水利工程管理水平。
　　关键词：水利工程；现代化管理；精细化管理
　　中图分类号：S27 文献标识码：A
　　DOI：10.19754/j.nyyjs.20190415026
　　现代化管理和精细化管理在水利工程管理工作中的落实是当前水利工程使用国民生产生活创新进行的必然工作之一。现代化管理和精细化管理协调配合，能够在运用各种现代化新技术基础上，深入到水利工程运行的各阶段和各环节中，实现细致化的分析，实时调整，及时应对水利工程运行中出现的管理问题，从而为水利工程经济效益、社会效益、环境效益等方面效益的最优化实现发挥有效的支撑作用。
　　1 水利工程现代化管理和精细化管理分析
　　1.1 现代化管理
　　水利工程现代化管理作为对传统管理体系和管理模式创新改进的一种管理方式，其实际落实能够有效适应水资源的现代化管理需求，适应现代化社会发展对水利工程的功能性建设需求。现代化管理在水利工程中的贯彻落实并不仅仅体现在管理理念的改进层面上，还主要体现在管理硬件和软件层面上的改进，主观和客观相协调，共同为现代化管理落实奠定基础。从根本上而言，现代化管理则是需要贯彻落实到基础层面，从基础管理上实现现代化，提升整体的管理水平。
　　1.2 精细化管理
　　水利工程实现精细化管理是顺应当前水利工程市场发展对水利工程效益最大化落实的根本要求。精细化管理在现今水利工程管理中的普及度不断提升，要求管理人员针对水利工程施工建设的每一个环节、每一个阶段以及运行的每一个时期等实现具体的、适用性强的、可操作的管理。精细化管理提出精确和细致的管理，注重在各种数据信息总结分析基础上之上作出的管理调整。
　　2 水利工程现代化管理和精细化管理的思路和目标2.1 基本思路分析
　　在水利工程管理工作创新中，现代化管理和精细化管理在一定程度上是相互协调的。在实际贯彻现代化管理和精细化管理的工作中，其所服务的根本目标是通过管理提升水资源的利用率，挖掘水资源利用潜力，实现水资源利用的可持续性，保证水利工程运行的科学性实现。而在创新水利工程管理方法中，其所遵循的基本思路则是，无论使用何种管理方式、管理模式，其都不能偏离水利工程管理规章制度和法律法规，必须保证水利工程安全运行，贯彻为国民生产生活服务的根本理念。而与现代化管理和精细化管理的结合则是需要不断完善管理指标，积极强化对现代化信息技术工具的使用，转变管理方向，注重高层管理决策形成、中层管理规划制定以及基础管理方案落实等方面循序渐进的向着现代化管理和精细化管理方向进行，切忌一蹴而就的大而空的管理方式的出现。
　　2.2 管理创新建设目标
　　水利工程管理向着现代化和精细化管理方向创新落实的过程中，必须以一定的管理目标作为主要引导，在目标的引导下，促使整个管理工作向着正确的方向进行。现代化管理和精细化管理作为水利工程管理层面上的创新工作，其最为根本的目标是适应市场发展需求，优化管理投入产出效应，为水利工程获得最大的社会效益创造良好的条件。深入浅出的来讲，现代化管理和精细化管理能够为推动整个地区的水利工程管理体制实现改革创新，创新完善建设水利工程管理体系等方面起到非常重要的作用。此外，在现代化管理理念指导下，为了实现精细化管理，需要借助对先进的管理技术和管理手段的使用，建设专门的水利工程信息平台，加强对水情信息数据的收集，通过动态化的、实时性的监控管理，形成有效的水利工程管理支持决策系統，以此管理者能够较快地掌握水利工程管理的现状和进度，实现动态的、科学的管理评估。
　　3 水利工程实现现代化管理和精细化管理的途径分析3.1 水利工程管理制度创新建设
　　无论是精细化管理还是现代化管理都需要强有力的制度作为管理运行的保障，促使其指令落实到工作层面。这就需要工程管理团队注重水利工程管理制度的创新建设。明确管理各个部门和各个岗位的责任和义务，责任到人，细化管理程序和管理审批制度，保证一切管理工作和调整工作有章可循，切实实现规范与操作的结合；积极创新建设规范性强的管理模式，创新完善水利工程安全评估制度，加强工程设备日常维修养护工作，抓紧安全隐患排查，发现安全隐患及时清除，从工程管理环境层面降低安全事故的出现概率。
　　3.2 创新管理队伍建设
　　现代化管理和精细化管理在水利工程管理工作中的落实作为一种全新的管理理念，是对以往管理模式的突破创新，所以更加突出了对人才的需求，只有专业性的、高素质的人才队伍作为践行者，才能保证现代化管理和精细化管理的有效落实。在管理队伍创新中，注重专业人员的引进，改革当前管理队伍年龄和学历构成问题，注重老中青的结合，促使新知识和经验结合在一起，注重对研究型人员的引入，为管理实现创新注入新活力；注重管理人员的培训教育，构建科学的竞争激励机制，在管理队伍内部形成竞争有力的人员管理状态，提升管理人员学习新知识、新工艺和新技术的积极性，为管理队伍的创新建设发挥有效的促进作用。
　　3.3 信息技术的积极应用
　　在水利工程管理工作创新的过程中，现代化信息技术工具的使用能够在水利工程管理体系内构建实时化的监管系统和安全评估系统以及检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统，这便于管理人员随时获取关于管理的最新信息技术，在针对信息技术全方面掌控的基础上，将各种信息技术引入到现代化管理中，能够为进一步实现精细化管理奠定基础。
　　3.4 创新水利工程管理考核
　　精细化管理在水利工程管理中的落实，切实需要依靠严格的、细致化的管理考核制度。通过考核结果，明确管理中存在的漏洞和问题，为实现精细化管理提供依据。因此，在创新水利工程管理考核制度的过程中，要注重工作人员的优化组合，通过在线评估和实际评估，结合观察、访谈、互评等方法全面掌握工作状况；在实现考核的过程中，明确考核目标和考核任务，加强各部门员工间的沟通交流，各个考核部门之间实现监督与再监督，通过网络信息平台构建匿名举报制度，严格奖惩激励措施的实行，切实产生有效的作用，为精细化管理落实提供保障。
　　3.5 安全评估体系创新建设
　　在水利工程管理工作进行中，创新建设精细化管理和现代化管理，完成的目标之一就是降低水利工程运行中出现的安全事故几率，实现高安全性的运行。因此，在现代化管理和精细化管理这一目标的要求下，创新建设安全评估平台是非常必要的。管理人员根据网络信息技术建设水利工程安全管理在线数据资源库，加强对数据资源的存储和分析应用，通过精确化的数据判断可能存在的安全问题。此外，安全评估平台的形成必须打破传统的固化的评估模式，多维度创新建设现代化安全评估体系，将现代化信息技术工具的精准性全面发挥出来。
　　4 小结
　　综上所述，水利工程管理实现现代化管理和精细化管理是市场经济体制发展的要求，在实际贯彻落实中，明确管理目标和思路基础上，从队伍创新建设、制度规范建设、信息化技术应用、评估制度以及安全评估系统建设等方面有效的落实，将促使现代化、精细化的管理为曹妃甸区水利工程市场实现可持续发展提供有效的促进作用。
　　参考文献
　　[1] 王占君. 现代化环境下我国水利工程精细化管理建设探讨[J]. 科学技术创新， 2016（11）：180.
　　[2] 张文军. 精细化管理于现代水利工程管理上的应用研究[J]. 经营管理者， 2015（30）.89-90.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14704106.htm