企业保卫工作实施精细化管理的实践与思考

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　　【摘 要】企业保卫工作是维护企业内部安全稳定的重要保障，也是社会的重要组成部分。企业内部保卫工作的质量好坏与企业生产发展、和谐稳定、职工切身利益密切相关。近些年来经济发展速度较快，企业安全问题逐步显现，企业对安全保卫工作也越来越重视。本文就针对目前企业保卫工作实施精细化管理的实践结果进行深入分析思考。对于企业保卫工作如何进行精细化的管理提出一些建议。
　　【关键词】企业保卫工作；精细化管理；实践
　　中图分类号：D631 文献标识码：A
　　引言
　　企业要想长期的发展就离不开管理，而精细化管理是一种创新的、科学的管理，是管理实践中的新方法、新形式。在企业保卫工作中应用精细化管理，能够使其更适应新时期的企业管理工作需要，更符合专业的管理要求，为企业保卫工作的顺利开展增添动力。
　　1、加强企业安全保卫工作的必要性和紧迫性
　　（1）保卫安全不可或缺。大量的资料显示，诸多企业经营不善、债台高筑，最后难逃亏损厄运。在体制改革的大潮当中以破产告终。大量的下岗职工工作无门，诸多的劳资纠纷此起彼伏，有些企业由于保卫安全工作不到位、不健全，积累了大量的矛盾。诸多不和谐、不稳定的因素给企业造成了威胁，给保卫安全工作敲响了警钟。（2）企业管理困难重重。企业面积庞大、人员众多。有些企业处于郊区之类的地带，比如煤矿，处于山区；一些厂区在荒无人烟之地，因此造成管理和监控的薄弱。出现失窃情况以后，难以及时觉察，造成资产的流失。由于监控薄弱，因此给保卫安全工作造成了极大的挑战。（3）企业往往只片面的追求经济发展，忽略保卫安全工作的健全。对一些企业的安全隐患往往忽视，出现问题以后又不能及时解决。很多企业在保卫人员配备方面严重不足。有些不法分子，因为看到一些漏洞，因此乘机而入，给企业造成了很大的损失。更有甚者，企业出现极大的防御漏洞，出现问题即是不可挽回的损失，甚至影响到企业的正常运行，给企业造成严重的毁灭性的打击。（4）一些企业对保卫安全人员的工作素质缺乏足够的重视。一方面没有吸纳高素质的保卫安全人员，另一方面也不注意对企业自身的保卫人员进行素质培养。领导认为，保卫安全人员只要是身强体壮就足以胜任。这种观念严重影响企业的安全保卫工作的开展；有的企业安全防护设施破旧不堪，仅仅是一个摆设而已。在这种情况下，低素质的保卫人员、已经失去功能的保卫设施，难以想象企业的具体工作的执行力度；更有甚者，一些安全保卫人员贪图利益，和一些不法分子内外勾结，成为企业内部的蛀虫，让企业更是防不胜防。
　　2、保卫工作意义重大
　　（1）企业保卫工作至堪重要。企业的财产与工作人员的生命安全，因为有了保卫工作人员的努力才会得到更好的保证。保卫工作人员兢兢业业，促进着企业的正常生产活动。在企业的发展过程当中，保卫工作起着至关重要的作用。企业重视保卫工作、强化保卫工作富有极其重要的意义。随着时代的前进，企业对保卫工作部门的工作也提出了新的要求，更重要的责任落到了保卫工作人员肩头。保卫工作部门应当与时俱进，不断学习，加强保卫意识，改善工作方式，尽心尽力的为企业贡献出自己全部的力量。（2）一个企业，如果没有和谐稳定的环境，绝对没有顺利的发展，这个企业的经济效益就会停滞不前，甚至会一路滑坡乃至一败涂地，这样惨痛的教训比比皆是。保卫工作良好，企业正常运营，职工经济生活稳步提升，企业上下平安和谐，工作环境安全，工作有保障，全体员工积极性高、能动性强，企业一片欣欣向荣景象。
　　3、企业保卫工作形势严峻
　　（1）对企业的保卫工作认识有偏差。很多人认为，企业效益第一，保卫工作不能给企业带来直接的效益。他們忽略了企业一旦发生问题，如果保卫工作不到位，会造成难以挽回的损失等情况。有时候，不仅仅是经济的损失，甚至于是职工的生命安全。企业在运行过程当中难免存在不安定的因素。因此要提高认识，加大保卫工作的投入，确保企业的平安。（2）一些企业进行内部精简人员，首先考虑是首先考虑到保卫部门。因此导致保卫队伍的人才流失和缺乏，让犯罪分子有可乘之机。
　　4、在企业保卫工作中实施精细化管理的相关思考
　　精细化管理需要一个长期的过程，不能一蹴而就，要循序渐进由浅入深的进行。在进行精细化管理的时候要重点把握好以下四个方面：保卫干部要明确工作职责，对企业保卫工作以及精细化管理过程要有清新明确的认识。首先要转变思想，将消极情绪全部抛掉，要不畏任何艰难险阻，坚定不移的实施精细化管理。其次要保证良好的工作作风。保卫干部不能在工作中存在粗心大意、缺乏耐心的问题，要养成经常思考、身先士卒、勇于担当的良好作风，对于工作中的任何细节都要明确掌握。将工作中的责任落实到没一个人身上，强化工作人员的责任意识，勇于承担、不逃避责任。层层分解各项工作，确保每个岗位都有明确的责任，各部门都有压力，人员工作都有动力，每项工作都能很好的落实。干部要以身作则，把精力多用在事业上，脚踏实地、尽职尽责的带领员工落实好精细化管理制度。制定合理的奖惩制度，通过有效的奖励惩罚，调动员工的工作积极性，挖掘员工潜力，引导员工共同落实精细化管理。制定奖惩制度的核心原则要以人为本，以奖励为主，以更好的推进工作、调动员工积极性作为主要目的。加强完善考核机制，确保考核数据真实可靠，令所有员工信服。通过考核结果要对优秀的员工做出肯定，予以奖励，使其能够保持这种积极认真的态度继续工作。对于成绩差的员工要侧面激励，要惩罚但不能一味的批评，使其依旧对工作充满希望，更加积极的改正错误。精细化管理模式是变化动态的，不存在具体的实施方法，要在实践中不断探索发现，归纳总结，不断完善进而发现适合企业保卫工作的精细化管理办法。
　　结束语
　　企业安全管理的关键环节就是企业保卫工作，不断提高企业保卫工作效率，不断加强企业保卫工作能使企业更健康长久的发展。企业保卫工作中实施精细化管理，并不断通过实践进行加强完善，能够提高企业的安全保卫水平，从而解决企业的后顾之忧，增加企业的经济效益，增强企业的核心竞争力。
　　参考文献：
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　　[2]徐晓民.企业保卫工作精细化管理探析[J].人间，2015，195（36）：160，161.
　　[3]张学能.企业保卫工作精细化管理的实践探索[J].商，2015，14（30）：21.
　　（作者单位：中国石化管道储运有限公司潍坊输油处）
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