采气企业精细化管理的实践

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　　摘要：在市场经济发展中，采气企业要想持续发展，提升核心竞争能力，就要转变传统的粗放型管理模式，通过精细化管理模式强化管理，提升企业的综合实力，为企业的持续发展奠定基础。基于此，文章主要对采气企业精细化管理的实践内容进行了简单的论述分析，仅供参考。
　　关键词：采气企业；精细化管理；实践操作
　　精细化管理就是战略目标分解细化与落实的过程，是一种文化理念，也是社会发展过程中精细化分工的必然要求。精细化管理就是基于常规管理的基础之上，提升资源的利用效率，实现经济最大化的一种管理模式。在采气企业中践行精细化管理理念，可以增强企业的核心竞争能力，推动企业持续发展。
　　1.采气企业精细化管理系统的构建
　　采气企业精细化管理的可以增强企业的核心竞争能力，转变传统粗放管理模式，提升企业的整体经济效益。为了践行精细化管理理念，就要构建精细化管理系统，转变管理观念，强化制度建设，加强对各个方面的监督与管理，这样才可以真正的实现企业的精细化管理。
　　1.1转变观念，践行精细化管理理念
　　基于精细化管理理论为指导，综合采气企业的实际状况，构建精细化的管理系统，制定精细化管理节点目标，通过精细化管理系统框架为基础，实现精细化管理常态化发展，保障标准系统的稳定运行。综合精细化管理经验，总结管理问题，在实践中固化现有的管理模式，形成管理成果，积极借鉴其他企业优秀的管理经验，形成精细化的管理文化理念，进而在根本上提升采气企业经营管理水平。
　　1.2构建精细化管理制度系统
　　制定完善的管理对策与手段，完善制度管理模式，规范精细化管理制度，将企业的日常管理工作纳入到精细化管理系统，明确精细化管理理念，践行有章可循、有法可依的管理理念，通过精细化管理的运行系统，完善采气企业业务流程，基于风险管理为核心，对专业的流程规范进行梳理、规范，通过统一的规范模式，强化管理，对企业进行精细化的内部控制，提升管理系统整体质量。
　　基于精细化管理理念，完善业务流程，基于进度要求合理的安排业务流程，通过风险控制信息管理系统，进行系统会化管理制定程序流程、风险数据库以及风险控制管理系统，强化监督管理。
　　2.采气企业进行精细化成本管理
　　采气企业在发展过程中财务成本管理是较为关键的内容，综合采气企业的实际状况，综合成本管理的实际状况与趋势，明确成本管理目标，严格制定考核指标。采气企业要进行成本管理目标的拆分管理，明确各项指标内容，通过量化的方式强化管理，将管理目标任务细化到各个班组与部门上，实现精细化的成本管理。采气企业在明确管理目标只要，要制定完善的考核管理制度，將个人与企业的效益密切结合，才可以真正的实现成本管理目标的既定任务。同时也要制定完善的管理对策与手段，通过合理的惩罚手段，提升员工参与的积极性与主动性，提升整体的工作效率，继而为实现精细化管理奠定基础。
　　3.采气企业精细化开发管理
　　3.1气田精细化划分
　　要对气田进行精细划分处理，落实各项政策与手段，研究开发方式，要基于实际状况制定综合评价系统，对于一些储量规模较大的区域进行精细化的管理，提升开发效率，通过分类化的方式进行气井管理、利用个性化气藏分析方式，专题的研究模式进行系统探究，对不同区块的气田基于特定的标准进行分类管理，综合不同的特征合理控制，要加强对高渗区的保护，重视低渗区的采取，通过精细化的管理实现均衡发展基于工作精细化为基础导向，提升创新能力。
　　3.2提升基层管理创新能力
　　基于精细化管理为导向，提升基层管理创新力，通过管理工作数据化分析为基层，在时间、质量以及数量等角度进行量化处理，分析工作流程、工作标准，明确挂管理目标，实现工作设计的量化分析，做到检查、考核的量化管理，对各个方面的工作进行量化处理，提升专业能力。
　　3.3简化管理流程，突出重点工作
　　通过精细化管理简化管理流程，明确工作内容，重视重点工作，优化资源配置，缩短管理链条，简化管理模式，通过格式化、模板化的方式强化管理，对各项工作进行系统的整合、完善、制定标准的、完善的管理资料与手段，通过标准化的模板强化管理，实现系统化、常态化、精细化管理，进而在根本上提升采气企业管理的水平与能力。
　　3.4强化安全风险精细化管理
　　安全风险在采气企业中安全风险管理是工作的重点，基于安全风险管理的精细化以及常态化为核心内容，提升采气企业的生产安全性，在不同的角度、过程、层次以及专业进行安全风险管理的分析，优化管理系统，强化设备、工艺以及管理制度的建设分析，提升采气企业的生产安全性。
　　对此，要基于设备与设施深度评估为基础，构建完善的、精细化的管理档案，通过专业的技术手段进行评估，综合气田设备、管线腐蚀状况以及剩余寿命等角度进行综合性的评估分析，继而为气田安全生产奠定基础。
　　4.队伍精细化管理，推动持续发展
　　综合采气企业发展趋势，培养职业化的管理人才，综合实际状况制定人才培养目标，对各项工作内容进行系统会的分析，完善工作内容，为精细化管理提供有效的参考。
　　同时，要构建完善的长效激励管理模式，要综合能力与业绩等领域，对员工进行综合性的评价管理，强化监督管理，提升领导干部的责任新。
　　同时，通过层次化的培养机制，强化队伍建设。专业技术人员具有一定的自我认知能力，要综合岗位发展需求，进行自我评估分析，制定职业生涯规划，通过层次化、个性化的培养模式，提升人才的专业性，为企业的持续发展奠定基础。
　　结束语：
　　在社会经济的持续发展过程中，我国采气企业也在探究发展的路径与方向。为了实现持续性的发展，采气企业就要明确传统粗放型管理的弊端，要综合企业发展特征与趋势，转变传统的管理观念，具有精细化管理的理念，制定精细化管理指标，在企业的发展中始终贯穿精细化管理，在制度、管理以及人员、财政等不同角度全面开展，才可以真正的实现精细化、常态化的管理，进而为采气企业的持续发展奠定基础。
　　参考文献
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