采气单位员工计件制度探讨
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摘要：基层班组员工作为生产现场管理的基础单元，班组的有效调配、合理协作、工作完成的质量与效率成为现代化采气厂一大要务。文中针对作业区生产实际情况、班组员工以往工作表现、岗位工作责任心及日常操作不安全行为现状进行分析，探索形成适合基层班组日常安全管理的“计件”制度，为安全生产提供强有力保障，取得较好效果。
关键词：安全管理;计件制度;班组管理
1 管理现状及存在问题
探井管理作业区负责某采气单位所有集输气干线、阀室、清管站、计量交接站、边远探井及矿权日常巡护管理工作，生产作业性质全部为野外作业，且所辖区域分散点多、线长、巡护范围广、工作量大逐年增加，“形式化”“过场化”“表面化”巡检情况反复存在，巡检安全隐患及问题发现不及时。具体存在行为：1岗位员工巡检工作责任心不强;2干部日常监督管理及检查落实不到位;3承包商监管不力，日常管理存在漏洞;4巡护检查流于形式化，监管审核机制不完善。
2 生产任务计件的探索与应用
为了完全掌握日常巡检及外出工作任务完成情况，针对已有巡检记录表，探索出“计件”管理制度，以突出“工作任务、管理要求、途径路线、检查项目、存在问题、处理措施、情况核实、行车记录”八个重点环节紧密结合的巡检管理监督落实措施，且巡检情况及工作任务完成情况每日工作完成后则由班组长、值班调度、值班领导审核的“三级”管理模式，责任到人全程落实工作任务执行完成情况的“计件”管理制度。
2.1 “计件”管理的主要做法
2.1.1 确定标准
作业区组织技术员、班组长及岗位员工集中讨论，对集输气管线、阀室、清管站、计量站、边远探井及矿权巡检等11项巡检大项内容进行修订、规范和明确。对每一大项从安全附件、仪器仪表、设备设施、运行管理、清洁环保等方面确定巡检标准，对每一小项明确数值、合理范围、检查标准，及时修订、合并、清除不合理巡检内容12项，最终确定形成统一模板且符合现场具体巡检的措施标准。
2.1.2 细化内容
计件将从前只有巡检内容的简单“记录表”细化增设为能清晰反映工作量、还原巡检动态、解决存在问题、体现巡检效果的“目视单”。计件包含工作任务、巡检要求、检查内容、巡检地点、巡检项目、问题描述、处理措施、行车记录八项内容，工作任务当天完成、当天记录、当天反馈。巡检内容从巡检区域、检查项目、存在问题、处理措施上细化增设。以干线巡护班计件为例，巡护内容由从前干线区域巡检一项细化为干线巡检、清管站及阀室巡检、伴行道路巡护作业区三大项，检查标准大到违章施工，小到垃圾清理都做具体要求。
2.1.3 强化监管责任
“计件”严格细化对员工的巡检要求，更强调管理者职责体现，在巡检路径上，员工巡检时间、地点、项目与车辆里程、GPS行驶轨迹保持一致，突出调度核查职能;在巡检内容上，员工要详细描述存在问题、处理措施，调度核实、值班领导签字，突出管理监督职责;员工还要对承包商检查情况复查，注明相遇地点、相遇时间，突出对外部人员监管。全员参与、逐级负责，层层确认、齐抓共管的巡检机制确保巡检过程真实有效，巡检质量稳步提升。
2.1.4 “严管”增强队伍“干劲”
将“计件”作为强化管理、转变作风开路石、推进“一日一项工作法”、“班组长带班工作”等管理制度，强化推动管理层积极转变、有所作为;将员工巡检過程作为提升技能实践点、强化培训操作台，开展“巡检现场练兵”、“安全隐患全员找茬”、“师徒帮带结对子”等活动，提升员工操作技能;将员工巡检质量作为奖惩分配、评先选优重要依据，根据“计件”工作量、完成质量评比，推荐厂级“优秀员工”，与奖金、兑现等收入挂钩，拉开“干与不干”、“干好干坏”差距、全方位调动员工积极性。
3 生产任务计件取得的成效
3.1 标准确立、管理细化，增强了员工责任心
作业区通过推行计件制度，消除“大锅饭、一把抓、平均主义”管理弊病，有效提升管理精细化和标准化，培养全员尊崇标准、持续改进的工作意识，使对标操作，精益求精的理念深入人心，员工责任心显著增强，
3.2 高效执行，责任共担，提升了管理水平
“计件”“巡监管”一体，职责明确，责任共担，形成岗位员工、班组长、技术人员、作业区领导齐抓共管的工作格局。随着“计件”制度的全面推广及应用，作业区生产现场的“跑、冒、滴、漏”等低级安全隐患问题基本得到消除，现场隐患问题整体存在率下降70 c/o，为作业区安全平稳运行起到举足轻重作用，引导全区逐渐向自主管理转变，全员参与管理的氛围日趋浓厚，有效提高工作效率、降低安全风险，提升作业区管理水平。
3.3 扩广延深，带动辐射，促进了团队建设
“计件”打破了“干”与“管”的界限，领导带头，参与其中，了解现场情况，提高问题解决效率，加深对员工劳动的尊重理解。以“计件”为基础，衍生的“计件你问我答”等有效做法，增强干群互动和交流。有效促进团队建设，形成和谐、融洽的工作氛围。
综上所述，随着气田发展规模不断扩大，生产现场标准化、精细化管理是现代化采气厂的先决条件，因此对生产现场安全管理需求和管理水平也提出更高要求，基层岗位操作员工工作中的表现、岗位工作责任心及日常操作是实现现代化采气厂的首要条件，需要以“计件”制度应用为契机，继续探索和研究，创新理念，完善方法，依法合规，强化管理，持续深入做好现代化采气厂的管理工作，为某采气单位又好又快持续发展奠定基础。
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