浅谈企业项目工程管理

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　　摘    要：工程项目管理是企业管理的基础，高效项目管理有利于促進企业在社会主义市场经济的原则下充分发挥基础管理的积极性，运用技术进步和科学管理来提高工程质量，缩短工期，降低成本，增产增效，最大限度的提高企业的经济效益。结合项目实例情况综合运用项目管理的基本理论和专业知识，对项目从开工准备到竣工验收全过程的施工管理工作做了系统的规划设计，针对如何做好项目管理、质量、成本、进度控制组织协调工作提出自己的观点和看法。
　　关键词：施工项目;项目成本;项目管理;成本控制
　　1  前言
　　建筑工程管理是一项非常复杂而且工作量非常大的工作，在整个工程施工过程中都要进行管理，对建筑工程管理中存在的问题要找到解决的方法，促进建筑企业更好的发展。在影响建筑工程的诸多因素中，管理工作的质量将直接影响企业的信誉，甚至是企业的存亡。因此，必须认真分析建筑工程管理的制约问题。现就建筑市场整体情况及企业管理模式进行探讨。
　　2  建筑市场不规范
　　由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠的是简单的辅助工具和手工作业，在市场的准入门槛方面也相当的低，因此造成了许多个人和小企业大量的涌入了建筑市场。而一些业主不管结构的难易程度、楼层高低以及工程项目的大小等等，都要求要一级以上的施工企业来参与投标，这在一定程序上造成了资源的浪费，让市场秩序变得混乱，竞争也变得无序。
　　3  管理体制不够健全
　　为了减少企业的开销成本，建筑企业大都选择了裁员和精简部门的方法。但是这也直接导致了建筑工程在管理上缺少部门和人员，很多人员身兼数职的现象。这就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保证，无法正常发挥建筑工程管理的效用，限制了建筑企业的进一步发展。
　　4  应明确施工技术管理人员的权利和责任
　　施工企业应当努力使各级技术责任制及技术管理机构不断完善，规定明确每名施工技术管理人员所具有的责任和权力，企业应当经常对施工技术管理人员进行国家现行的规范和行业标准的培训，进而使施工中质量标准、施工方法、分部、分项工程的相关技术要求得到明确，从而能很好的进行工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等。企业内部应当提倡技术表彰，对于施工技术人员的施工工艺、施工方案的创新，有明确的奖励机制，定期开展与企业相关的质量管理活动，不断探索施工技术中存在的问题，鼓励技术人员对这些问题进行探索、研究和推广。促使企业在施工中的新技术、新工艺得到提高。
　　5  提高项目管理标准
　　首先，工程项目管理的内容是按阶段变化的，每个施工项目都在按照建设的程序依次进行，而随着时间的变化也带来了施工内容的变化，管理者必须进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以保障施工的顺利进行。同时，管理又贯穿于工程的始末，必须强化全面管理的意识;其次，设置科学的组织管理的结构体系，并制定合理的工程管理制度。工程施工的过程复杂，管理任务重，事项多而复杂，这需要建立科学的管理机构和管理体系。设立各职能部门，分工管理，紧密配合并相互制约，职责和权限明确划分。出具管理的制度和措施，对施工要求及内容做好传达、分配和执行，在开工前进行详细的交底，并在总体安排原则下，制定出切实可行的分步实施计划。施工组织实施的顺利与否，主要取决于企业的管理素质和技术素质以及企业经营管理的水平，而体现企业素质和管理水平的标志，就具体体现在企业的各项管理制度上。
　　6  创新管理理念
　　管理理念是提升建筑工程管理水平的另一项重要因素，而且，作为提高建筑工程管理水平的指导思想，管理理念会在很大程度上决定着建筑工程的发展方向、质量的优劣等各种问题。在我国的传统建筑工程管理当中，管理理念只是停留在表面意义之上，在实际的建筑工程建设上并没有发挥出效果和作用，这非常不利于我国建筑工程行业的长远发展。为了适应现代建筑行业发展的需要，就必须对传统的建筑工程管理理念在保留优秀元素的基础上，不断将新的管理理念添加进去，形成一种渐进式的、全面的、彻底的建筑工程理念的创新发展。但需要注意的是，必须要把握好建筑工程行业科学的发展速度和发展方向，既要避免安于现状的停滞式发展，又要避免跟风随从的冒进主义，而且一切的发展必须要根据我国的实际国情进行发展计划的制订，这样才能真正推动我国建筑工程的发展。
　　7  规范施工现场制度
　　在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体作法如下：通过合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过施工网络进度计划与实际进度计划比较，从而完善施工进度计划的管理。除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调、气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划进行调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
　　8  加强资金成本控制
　　采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合量的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排的流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工时度;能提高工程质量又能增加预算收入;同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。
　　9  结语
　　一个现代化企业不仅仅要把他的技术、管理优势体现到他们的服务过程中，更要体现在他每项工程的每个细节中，高效的项目管理团队建设尤其重要，以本企业独特的施工技术方案和组织管理赢得成本最低化和质量、进度最优化，以获得利益的最大化，使服务的整个过程都体现企业竞争力。这样的企业才能在更广阔的市场上立于不败之地。
　　参考文献：
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　　[2] 谢远德，唐伟倚.建筑工程现场施工管理探索[J].低碳世界，2014（9）.
　　[3] 谢秀杰.施工企业如何进行工程造价管理[J].中国高新技术企业，2007（8）.
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