建筑工程管理中存在的不足及解决方法综述

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　　摘 要 建筑工程的管理对建筑工作的开展有着重要意义，为了使建筑工程管理工作的顺利进行，保障建筑工程的建设质量和管理质量，进一步的推动建筑行业发展。本文分析了建筑工程管理中不足之处，并提出了相应的解决方法。
　　关健词 建筑工程管理;不足;解决方法
　　1 建筑工程管理
　　建筑工程管理既是对建筑的管理，也是对工程的管理，具有管理学和工程学的双重属性。工程管理是以建筑工程管理为依托的管理学，它具备了管理、经济、工程技术等基本知识，掌握现代工程管理的科学理论，为我国的建筑工程提供了良好的服务基础。
　　2 建筑工程管理中存在的不足
　　2.1 管理制度不够完善
　　建筑工程管理制度是保障建筑工程管理工作的顺利开展的前提和基础。建筑工程是一项非常复杂危险的高空项目，无论是原材料的采购，还是工作人员的招募，都需要管理者精挑细选，充分考虑才能开始的。目前，我国建筑工程管理制度不够完善，其管理机构工作效率低下，人员配置不合理、职责划分不明确等，这使建筑工作不能很好地开展下去。因此，为了使建筑工程很好的开展下去，就需要建筑企业建立了完善的建筑工程管理制度，而不是放任企业零散的发展，企业应该定期对管理制度进行考察和检验，要让管理对建筑工程的开展起到实际性的指导性作用。
　　2.2 管理意识不足
　　建筑工程管理意识不充足是现阶段建筑工程管理工作最大的问题之一，具体表现在管理者对建筑工程管理工作的认知不够充分，忽略了管理工作对整体建筑工程的重要性。管理工作影响建筑工程管理质量和效率，企业应该加强对管理者的培养，增强管理者的管理意识，从而促进建筑工程工作的开展。我认为造成建筑工程管理意识不强的原因有以下几点：一是在竞争激烈的环境下，企业只注重对利益的获取，忽视了企业内部人员的发展。二是企业的管理人员对建筑工程施工环节不了解，很多的施工材料和应用设备都是由施工自带，施工队可能为了自身能获取更多的利益，可能会偷工减料、虚报假账，建筑工程的质量得不到良好的保障，再次翻工会增加建筑工程管理工作的进展难度。因此，企业应该注重加强管理者的管理意识，尽可能避免此类现象的发生[1]。
　　2.3 管理人员专业素养质低
　　建筑工程管理工作是对管理者专业素养的一种考验，管理人员不仅要有管理意识，还要有敏锐的眼光和果断的判断力。但目前我国的建筑企业建筑工程管理人员的工作还存在着很大的问题，如专业程度不够高，对工程造价不了解，不会合理的安排工作等，这是因为建筑企业人才培养制度不够完善所造成的。现在大多数企业招募的管理人员不够专业，要求不够严格，导致招募的人员中工作能力参差不齐，缺少专业的管理知识和经验。加之，在开始上岗之前没有接收到专业入门管理知識培训，从而导致管理人员对建筑工程管理一无所知。因此，无论是管理人员的基础知识，还是其专业素养等较低，影响着建筑工程管理工作的顺利开展。
　　3 解决方法
　　3.1 完善管理制度
　　俗话说：“没有规矩不成方圆”。对于企业而言，没有好的制度就没有好的企业，完善企业的管理制度对每一个企业来说都是非常重要的，管理行业更是如此。完善建筑工程管理的管理制度，我认为应该做到以下几点：一根据企业的发展业要求和实际运行情况进行详细分析，并制定适合企业运行发展的制度。二建筑企业需要与优秀的同行企业进行交流与合作，以及了解同行企业的运行情况，借鉴他们的发展经验和有利信息，并结合企业自身的发展状况制定出新的管理制度。三建筑企业要建立相关的安全制度，以此来保障建筑工人的人身安全及建筑工程进展的安全，尽可能降低安全事故的发生的概率。良好的管理制度是开展建筑工作开展的基础保障。因此，企业因注重企业管理制度的完善[2]。
　　3.2 培养管理人员的管理意识
　　有什么样的员工就有什么样的企业，员工是企业发展的主力军，员工状态的好坏直接影响着企业的发展。因此，企业应该注重培养员工建筑工程管理意识，这是确保建筑工程管理工作顺利开展的基本保障。关于培养员工管理意识我有一些建议：一建筑企业在招聘员工时，要充分了解员工是否有管理经验，是否对建筑工程管理工作有清晰的认知等问题，不能因为考虑到工资成本便忽视对员工的要求，要在前期准备的时候把这些事情做好。二建筑企业需要定期对管理人员开展工作知识培训。企业想要更好的发展必须要多学习，学习优秀企业的管理理念、管理方法等，这样才会开阔员工的视野，才能创造出新的管理观念。三企业应该实行管理领域的责任制。实行管理领域责任制有利于调动管理人员的工作积极性，加强对管理工作的重视程度，更好地引导全体小组成员参与到管理工作中，从而增强工作人员的管理意识。
　　3.3 培养专业的管理人员
　　管理人员对工作的开展有着重要的影响，为了给管理工作提供良好的人力资源的支持，我认为企业有必要培养专业的管理人员。一只有工作人员充分的了解企业的整体情况，才能促进工作的顺利开展。因此，企业要对管理人员定期开展专业知识的培训，让员工对工作流程和注意事项有充分的了解，以及掌握管理的技术和方式，保障工作的顺利开展。二开展管理培训的实践活动，让员工身临其境的去体会工作时可能遇到的问题，专业的培训人员在身旁给予指导，这样在培养管理人员实践操作能力的同时，也能让工作人员对自身管理工作中存在的不足有清晰的认识，进一步提高自身的管理能力，从而为建筑工程管理工作的开展奠定了良好基础[3]。
　　4 结束语
　　随着经济的快速发展，越来越多的人涌入城市，对住房的需求量逐渐增多，住房紧张已成为城市发展中所要解决的问题。此时，建筑行业呈现出良好的发展趋势。近年来，人民群众对建筑工程质量的要求也越来越高，对建筑的外观、质量越来越重视，建筑工程管理的好坏直接关系到建筑工程工作的开展，影响着建筑工程的质量。因此，建筑企业应该注重高度重视建筑工程管理工作，为建筑工程的施工提供良好的工作环境和平台。
　　参考文献
　　[1] 庄伟滨，钟杰.建筑工程管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用，2016，（13）：269-269.
　　[2] 闵蓓.建筑工程管理中存在的问题及解决建议探究[J].江西建材，2015，（22）：270-270.
　　[3] 于欣令.建筑工程资料管理中存在的问题及改进策略研究[J].办公室业务，2018，（1）：110-110.
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