水暖工程管理与控制分析

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　　摘    要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，水暖工程的需求量也越来越大。与此同时，消费者对于水暖产品的质量要求也越来越高。水暖企业在施工的过程中，想要提高质量，满足消费者的需要，获得相应的经济效益，必须要做好水暖工程的施工管理和控制。本文主要从水暖工程的预算资金管理、水暖工程的人力资源管理、水暖工程的技术资源管理、水暖工程安全控制、水暖工程的质量控制、还有水暖工程的进度控制这几个方面谈一谈我对“水暖工程管理与控制分析”这一话题的浅显的看法，希望能够对相关的企业有所启示，做好相关的施工工作。
　　关键词：水暖工程;管理;控制
　　1  引言
　　随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们对于安装水暖的需求也越来越多。现代化技术水平的不断提高，更为水暖工程提供了相应的技术的支持，推动着安装工程的不断优化。在这样的经济背景下，水暖工程安装公司想要更好地满足消费者的需求，提高水暖施工的质量，完善水暖产品的功能，打造一个安全的水暖环境，在施工的时候就要严格的管理和把控，保证施工的每个阶段质量优良。
　　2  水暖工程管理和控制的意义
　　我们都知道不管是土木工程建设，还是水暖工程的安装和施工，都需要做好管理和控制两个方面的内容。水暖工程管理和控制的内容十分广泛，涉及的细节要点也多。但是，要想做好这个水暖的其他相关工作，必须把水暖工程的管理和控制这两项工作做好。当然，水暖工程的控制和管理贯穿施工的全过程，从项目地投标管理一直到项目完工结算的管理，都属于水暖工程控制管理的内容，但是本文主要是从水暖工程的预算资金管理、人力资源管理、技术资源管理、水暖工程安全控制、质量控制、进度控制等方面入手谈一谈我的看法。这几个方面是施工的要点也是重点，把握好工程的这几个方面，对于按时完工，按时交工，保障施工顺利进行和推动企业的效益的提高有着十分重要的作用。
　　3  水暖工程管理的具体方面
　　3.1  水暖工程的预算资金管理
　　预算管理是整个水暖施工过程中最重要的一环。预算管理水平的高与低好决定水暖施工的任务是否能按时完成，是否能够按时交付。所以预算管理必须要提前规划好，根据真实准确的数据，做到有理有据。一个管理者如果能够很好的把握整个工程的预算，那么对于后期相关施工工作的开展有着非常大的好处。资金预算管理决定着水暖工程施工的方向，对于相关的建设工作起到相应的指引作用。当然，预算管理必须要有强大的数据支持，并且这个数据要合理明晰。预算要按照工程量和工程的难度进行合理的分析和规划，不能脱离实际。
　　3.2  水暖工程的人力资源管理
　　人是水暖施工过程中的主体，管理者如果能够搞好人力资源的管理，协调人与人之间的关系，那么对于把控工程的进度和提高工程的质量有非常重要的意义。管理者要想做好人力资源的管理，就需要知人善用，根据不同的人不同的特点和能力，将他们安排到合适的岗位上。这是考验一个管理者管理水平高低的关键。如果管理者在施工的过程中不能做到知人善用，而是凭借人情关系，任人唯亲，那么在水暖工程具体的实施中就会存在一些隐患。同时，要想做好水暖工程的人力资源管理，管理者就要奖罚分明。对于能力强，做得多的人及时的给予奖励，对于消极怠工的人，要及时的谈话，甚至移除施工队伍。这样的话，人力资源管理的结构就会不断的优化。同时会形成良好的团队氛围，避免消极待工的思想蔓延。
　　3.3  水暖工程的技术资源管理
　　技术对于每一个行业来说都是提高核心竞争力的关键。水暖工程施工建设也需要有良好的技术。因此，管理者要注重技术投入，及时的为相关人员提供技术上的职业培训，以此来提升施工队伍的技术能力。同时，由于施工人员流动性比较大，管理者要对工程所需要的技术文件做到心中有数。做好相关的保密工作，对于工程所需要的材料、设备，做到心中有底。为下一步工作打下坚实的基础。
　　4  水暖工程控制的具体方面
　　4.1  水暖工程的安全控制
　　建筑行业不可避免地会存在很多安全隐患。水暖工程的安全控制是一个贯穿全过程的艰巨任务，切不可掉以轻心。不仅是在施工的过程中需要注意安全，在施工完成后，实际运行的过程中，安全问题也同样重要。在施工开始前中要聘请持证上岗的专业安全巡逻员，要求其定时在施工现场进行安全巡逻，为施工人员提供一份安全保障。等安全设施全部落实到位后，再开始工作。在施工开始前，改善施工场地的不良条件，将不利因素的影响降到最低。只有保证了安全问题。施工工程才能够顺利地运行。
　　4.2  水暖工程的质量控制
　　在近来的一些新闻报道中，黑心企业忽视了对质量的追求，做出的产品不能令大众满意，最终失去了信誉，企业也面临倒闭的风险。所以水暖工程的质量控制是整个工程的核心问题。质量的好坏决定着水暖的寿命长短，所以我们必须要采取一切措施，控制好水暖工程的质量。想要控制好工程的质量就必须要控制好施工材料的质量。企业在选择时要坚决将劣质的材料剔除在外。在材料运进施工现场之前要对材料的包装，性能等做严格的检查，只有通过的材料才能继续使用。同时企业要和大型的供货商合作，从源头上保证材料的质量。
　　4.3  水暖工程的进度控制
　　工程进度直接影响着工程的造价和成本，是水暖工程施工过程中必须要考虑的问题。想要对工程的进度进行有效的控制，就需要水暖企业的监督部门及时定期的对工程的进度进行了解，找出导致工程进展不顺利的根源，并且积极措施解决问题，为工程能够顺利进行保驾护航。
　　5  结语
　　综上所述，水暖工程施工的管理和控制贯穿于施工的全过程，我们都知道水暖施工工程是一项比较复杂的工作。施工队伍必须要确保每个环节都能够做到心中有数，游刃有余。针对每个环节出现的问题都能够找到合适的解决对策。这样才能够提高施工的质量和安全，满足消费者的需要，企业的效益才能够保证。在本文中，我主要是从水暖工程的预算资金管理、水暖工程的人力资源管理、水暖工程的技术资源管理、水暖工程安全控制、水暖工程的质量控制、还有水量工程的进度控制这几个方面谈一谈我浅显的看法。希望能够对于水暖施工企业有所帮助。
　　参考文献：
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　　[2] 王鹏.谈管理与控制问题在水暖工程中的应用[J].科技创业家，2014（1）.
　　[3] 吴恩春.谈管理与控制问题在水暖中的应用[J].新材料新装修，2013（5）.
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