加强企业基层干部培训的探索与实践

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　　摘 要 干部培训是企业人力资源开发的重要部分。油田企业涉及多学科、多领域，加强对基层干部员工的培训和培养，不断提高创新能力，对于提高企业生产管理水平、技术服务能力、自主创新与研发能力具有十分重要的意义。要根据企业发展的需要，大力开展中青年领军后备人才和青年拔尖人才培养工作。要大力推行岗位执业资格证书制度，对关键岗位人员，严格按相关岗位要求进行培训。由此可见，有必要对干部培训的模式和市场需求进行调查研究，探索具有企业特色、适应油田发展需求的干部培训方式方法。
　　关键词 油田企业 基层干部 生产管理 培训模式 发展需求
　　中图分类号：G720 文献标识码：A
　　油田企业不断提高干部的业务水平和创新能力，对提高油田的生产技术水平和综合效益具有重要作用。搞好干部的培训工作，必须以生产需要为导向制定培训计划，以知识更新与知识复合为重点，以培养创新型和复合型技术人才为目标。培训内容模块化、培训方式灵活化、评估考核阶段化是搞好培训工作的有效方式和重要手段。通过有效地开展干部培训，提高重要岗位和技术人员业务能力和专业水平。在培训过程中，结合工作实际，以“着眼实用，注重实效”的原则，突破常规培训模式，注重学员的能力提升和知识更新，有效地开展培训工作，收到了较好的效果，为进一步大规模和培训范围积累了一定的经验 。
　　1立足需求调研，做好培训开发工作
　　培训工作要做到有的放矢，必须在充分调查研究的基础上，认真做好培训项目和培训内容的开发工作。为此在干部培训工作中，采取了以下措施：
　　1.1深入开展需求调研，提高培训的针对性和有效性
　　参加培训人员年龄大小、文化层次、工作履历、专业知识、实际工作经验等都不尽相同 ，对知识更新、能力提高的要求也不尽相同。因此，要提高培训的针对性、有效性，首先要对受训者的自然情况和培训需求有比较清楚的了解。采取问卷调查、现场考察、召开座谈会、听取部门意见等多种形式，从客观和主观两个方面对参加培训需求员工进行详细调查，为开发有针对性的培训模块获取第一手资料。
　　1.2做好需求分析，明确培训重点
　　通过对需求调研获取的大量信息进行归纳整理和分析，提取对培训开发有价值的元素，以调研分析报告的形式，对特定目标人群的培训需求做出分析和判断，为确定培训计划和培训项目开发提供依据。一般来说，干部对培训的需要各有侧重，无论是培训时间、培训方式、培训内容还是培训目标都很难整齐划一。
　　1.3科学拟定培训内容，合理确定教学目标
　　干部培训性质上属于继续教育的范畴，在培训目标的确定和培训内容的设置上，应突出知识的更新与知识的复合两大特点，目的是培养创新型和复合型人才。干部培训的内容设置，应以调研分析报告的结论为依据合理归类，科学设置培训内容，采用模块式的项目培训，开发出相应的培训教材和实施计划。
　　2加强教学过程管理，确保培训计划顺利实施
　　2.1以脱产培训为主，充分保证学员的学习时间
　　保证培训效果，首先必须保证学员学习时间。为此，对开办干部培训班采用脱产的形式，将参培的学员从繁杂的工作中解脱出来，安心参加学习。参加脱产培训，对有关单位的日常工作会产生一定的影响，因此，要保证参培学员能安心学习，必须取得其所在单位的理解和支持。为此，在举办培训班的过程中，我们加强了与各送培单位的联系与沟通 ，灵活处理学员工作与学习之间的矛盾，做到了重要工作不耽誤，学习时间有保障 。
　　2.2加强培训教学过程管理，确保教学质量
　　加强教学过程管理是确保教学质量，保障培训效果的必要手段。培训教学过程中，备教 、考每个环节都是管理的重点，同时，课程的安排顺序也应合理、科学。由于是采取模块式培训，为保证不同培训模块之间在内容上的衔接并起到承上启下的作用，在课程表的编排过程中，根据全部培训内容统筹兼顾、知识点上下衔接的原则合理、科学地编排培训教学课程表，并要求各科任课教师严格按照课程表的顺序组织教学 。授课教师按教学内容的要求认真备课，是保证教学质量的基础。
　　3严格评估、及时调整、确保培训效果
　　干部培训是企业人力资源开发的一部分，其目的是提高相关技术人员的工作能力和管理水平，进而达到提升企业竞争能力，最终达到提高企业经济效益的目的。能否达到培训目的 ，培训过程中及培训后的效果评估是重要的检验手段。培训效果评估的目的，是检验参培学员经过培训后，从事技术工作的能力和管理水平的提高程度，同时，也是对培训工作好坏包括培训内容、培训方法、教学管理等等与培训相关的各个工作环节的全面检验。评估的方式方法和评估内容对评估结果的正确性有着至关重要的影响，因此，必须科学、合理地设计评估内容和评估方法。为了搞好培训效果评估工作，分别设计了针对参培学员的评估方法和针对培训工作相关的各个工作环节的评估方法 。
　　干部培训工作涉及培训教材、教学计划、教学过程、后勤保障等方方面面的工作，每个一方面的工作都直接影响到培训工作的顺利进行和最终的培训效果。因此，每个环节的工作都应严格要求，不能有半点马虎。参加培训的学员通过培训后，能力水平的提升不仅反映在培训结束时，更重要的是要体现在返回工作岗位后的实际工作中。因此，对参培学员培训效果的评估，分两个阶段进行。以回访、追踪调查、重点走访、抽样调查甚至全面调查的方式进行。测评的标准以岗位规范为依据，并将学员所在岗位考核和业务能力考核结果作为重要参考，看受训学员的综合能力较之培训前是否有明显提升、岗位绩效是否有所增长、对单位提升经济效益有否重大贡献等。
　　干部培训工作培训对象特殊，培训要求严格，培训内容复杂，最终培训效果也须在参培学员的后续工作中进行验证。对油田企业而言，干部涉及的专业较多，不同的人群、不同工作岗位对培训的要求差异很大。因此，对企业的各类干部的全面培训工作是一项复杂的系统工程，有待在今后的培训工作中不断地探索。
　　参考文献
　　[1] 谢素静.企业干部培训工作创新[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（07）.
　　[2] 吴迪.浅谈干部培训对企业发展的重要性[J].现代商业，2017（09）.
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