新时代高校实验员队伍建设思考

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　　【摘 要】实验员在高校教学与科研工作中发挥重要作用。然而，目前实验员队伍建设存在诸多不足。本文指出了高校实验员队伍现状，剖析了实验员队伍建设中的问题，并提出了相应解决对策，旨在提高实验员队伍水平，为高校人才培养、科学研究、学科发展奠定基础。
　　【关键词】实验员;队伍建设;管理制度;业务水平
　　【中图分类号】G645       【文献标识码】A
　　【文章编号】2095-3089（2019）11-0010-01
　　实践推动社会进步，随着时代的发展，实验室建设在高校教育和科研事业中发挥着越来越重要的作用。实驗员是实验室管理者、实践教学辅助者、仪器设备维护者，他们保障着实验室的正常运行以及实践课程的顺利开展，并促进仪器设备高效化、规范化、科学化使用。作为实验室发展的中坚力量，实验员队伍建设不容小觑，建设一支专业性强、业务水平高的实验员队伍是新时代的必然要求。本文分析了现阶段高校实验员队伍的现状，提出了相应的解决措施，为推进高校教育和科研发展提供人才支撑。
　　一、高校实验员队伍现状
　　1.岗位职责不清晰，职业认同感低。
　　从岗位性质来看，实验员属于党政教辅岗;而从职业通道来看，实验员又属于专业技术人员。这种介于行政管理岗与教学科研岗中间的身份，使得实验员对自己定位不明确，岗位职责不清晰。在新时代背景下，为了推“双一流”学科建设，冲一流成果，部分高校教学与科研并重，而实验室的建设常常被忽视，导致实验员工作积极性不高。另外，随着高校教师学历门槛的提升，目前，专任教师基本为博士学历，而实验员多为硕士甚至本科学历。实验员在教师群体中学历偏低，所以工作性质也更偏向于辅助型，发展潜力和竞争优势不明显。在部分领导不重视、外人看轻、自身价值得不到实现的多重夹击下，实验员职业认同感低下，实验员队伍不稳定。
　　2.管理机制不健全，发展空间受限。
　　一般来说，实验员日常工作主要包括实验室管理、实验课程辅助、仪器设备维护、实验废弃物处理以及实验室发展建设等，但是实验员的晋升却需要发表论文、申报项目以及一定的课程工作量，而对口实验系列的项目申报种类相对比较少。日常工作繁琐且无法评估量化与个人发展需求这一矛盾，使得许多实验员重心偏移，转做科研，缺乏本职工作积极性，无动力对工作进行优化、创新与探索，甚至转岗为专任教师或者行政人员，导致人员流失，实验员整体水平发展缓慢。此外，不同于专业教师岗及管理岗，目前，许多高校实验技术系列最高只能评聘到高级实验师，也就是副高职称，发展空间受限，进一步降低了实验员的工作主动性。
　　3.培训制度不完善，业务能力不强。
　　相对于教学和科研工作，实验室建设在高校中被重视程度普遍偏低，实验员接受专业培训以及进行同行交流的机会也比较少。时代在变革，知识在不断更新，定期开展学习是每个行业都需要实施的一项举措，长期留守，势必造成思想老旧、观念保守，不利于学习先进理念，开拓思维，创新工作方式，进而限制业务能力的提升。此外，实验员队伍结构通常不尽合理，存在队伍老化、职称梯度单一、岗位编制有限、新鲜血液不足的情况，在一定程度上限制了实验员队伍的整体发展。因此，高校应该重视实验员队伍建设，完善实验员培训制度，提升实验员队伍的整体业务能力及管理服务水平，打造一支素质过硬、坚强有力的后盾军。
　　二、新时代高校实验员队伍建设措施
　　1.明确岗位重要性，增强职业认同感。
　　加强高校实验员队伍建设，首先，需转变观念，明确实验员岗位的重要性。每一个岗位都有其存在的必要性，实验员是维持高校教学和科研工作稳定运行的支撑条件。没有实验员，就没有正常有序的实验课堂，没有安全整洁规范的实验室，没有操作顺畅的实验仪器设备，也没有可以专心于教学科研的专任教师。另外，实验员应增强职业认同感，在其位，谋其事，尽其责，坚守岗位，不断加强学习，努力提高业务能力和管理服务水平，争取在自身的岗位上发光发亮，担当不可或缺的角色，为实验室队伍的建设添砖加瓦。
　　2.健全管理机制，加强队伍建设。
　　管理需要因人而异，因岗而异，针对实验员的岗位特性，制定契合实际的管理制度很有必要。一是要规范实验员聘用制度，聘用业务水平高、学习和创新能力强的优秀人才，把好实验员队伍建设第一道关;针对学科特性，适当引进高学历、专业知识扎实、实践经验丰富的高级实验人才，促进实验员队伍结构合理化。二是要健全实验员管理机制，重视实验室发展建设，充分肯定实验员工作价值，增加实验员晋升机会，提高实验室项目支持力度，打造精品实践课程等，进一步推进实验课程教学改革。三是完善实验员绩效考评制度，根据实验员日常工作性质，制定符合其发展规律的职称评聘办法，建立明确的奖惩机制，全面调动实验员工作积极性，提高工作效率，充分发挥实验员在教学科研等各项建设中的作用，并切实做好聘期考核工作，保障各项规章制度落到实处。
　　3.强化培训交流，提升业务水平。
　　在新时代改革的洪流中，高校建设犹如逆水行舟，实验员作为高校发展的基础力量，更要把握当下形势，不断学习，稳中求进。一方面，高校需要建立长期稳健的培训制度，支持和鼓励实验员外出参加专业培训，拓宽知识体系，提高业务能力;定期举办实验知识讲座，邀请业界优秀人才作相关报告，充分汲取国内外先进的管理理论和实践经验;切实加强实验员间的学习与交流，不断提高实验员队伍专业化水平，有效推进实验室建设发展。另一方面，实验员自身要善于学习，善于规划，善于思考，善于总结，把握一切机会，积极主动学习实验室优秀管理经验，创新思维模式，提高管理服务水平和工作效率，促进实验室建设科学、高效发展。
　　结语
　　实验员是高校建设和发展的重要推动力量。本文针对实验员职业认同感低、管理制度不完善、业务能力不强等问题，提出解决对策，以期提高实验员队伍整体水平，为高校建设发展服务。
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