浅谈企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透
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【摘 要】企业人力资源管理渗透传统文化思想，不但能保证人力资源管理工作效率，提供内在精神层面的支持，更能保证人力资源管理的效果。同时，将传统文化思想渗透至企业人力资源管理工作，能弘扬爱国主义思想，真正意义上做到为己负责及为国负责，促使企业人力资源管理模式向规范化及专业化方向转变。文章以企业人力资源管理为切入点，分析其渗透传统文化思想的必要性，并提出具体的渗透要点进行探究，旨在为相关从业人员更多的参考。
【关键词】企业;人力资源管理;传统文化思想
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）05-0287-02
我国历史悠久且历经千余年文明发展，取得了杰出的文化发展成就，例如春秋战国时期孔孟儒家思想，不只是时代发展主题，更是早已成为治国理政的主要思想。自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国企业规模持续扩大，对人力资源管理提出了全新的要求及标准。将企业人力资源管理与传统文化思想相结合能弥补传统人力资源管理模式的不足，充分发挥传统文化思想的作用，促使人力资源管理模式向规范化方向转变，有助于总结积累更多的实践经验。同时，受当前经济社会发展趋势的影响，人力资源管理早已成为企业发展进程中的主要工作内容。为了突出人力资源管理工作的重要性，引进各种新型管理理念，能保证人力资源管理工作有序开展。鉴于此，本文针对企业人力资源管理工作中传统文化思想渗透的研究具有重要的现实意义。
1 企业人力资源管理渗透传统文化的优势
一般来说，传统文化思想指历经古人几代累积及健全期间所总结形成的精神层面思想，向各个领域及各个行业提供相应的帮助，而人力资源管理也不无例外。春秋战国时期诸子百家以孔孟儒家思想为主要潮流，呈现格外重视人本思想的局面。由于孔子提倡以人为本且认为人性以仁为核心本质，客观上要求人力资源管理渗透其仁者愛人的思想观念。同时，受社会进步及经济发展的影响，企业间竞争环境日趋激烈，促使企业管理人员从根源上认识到人才对于推动企业发展的必要性，着重强调调动人才的工作热情及积极性，始终践行传统文化思想的人本理念，有助于搭建新型人力资源管理模式。
儒家思想提倡“以礼为用、以和为贵”，主张遵循礼节妥善处理所有事情，特别是人际交往关系，有利于创造出融洽的交往范畴。现代化企业运营期间灵活运用“以和为贵”的思想，特别是管理时提倡礼让及仁爱，着重强调企业内部情感方面的投入，促使企业发展进程中始终处于和谐温馨的工作氛围，形成良好的环境空间，拉近职工与领导及职工与职工间情感距离，真正意义上做到情感层面升华，以增强企业凝聚力及工作效率。同时，中庸之道是孔孟儒家思想内容的主要组成部分，侧重于关注平衡及反对冒进，合理控制各种发展中的事物，预防出现各种抵触性问题，最终消除冲突，包容一切。
由此可见，将企业人力资源管理与中庸思想相互渗透，能实现平衡企业内部各个权利者的目标。例如：对普通职工为企业提建议的行为予以适当鼓励，满足其具体利益的需求。并且，企业注重创设良好的外在大环境，保持上下级沟通方式的正确性，可帮助企业职工从根源上认识到自身权利及义务，真正意义上做到切身感受话语权。同时，自强不息是传统文化思想的典型内容，早已成为现代化社会中极具代表性的词汇，而企业发展进程中鼓励职工秉持自强不息的态度应对各种复杂工作，方可满足其精神层面的需求，妥善应对具体工作中可能遭遇的困难，有助于实现自身社会价值的目标，为促进企业发展贡献出自身力量。
2 企业人力资源管理渗透传统文化的劣势
通常情况下，传统文化中平等观念与企业人力资源管理总体效果间存在着密切联系。其中，传统文化思想的平等观念指不患寡而患不均，一旦企业内部管理期间职工深受传统文化平等观念的影响，则可能出现职工不求上进的局面，对企业长远发展造成极其深远的不利影响，甚至极个别企业职工过于追求平均，造成利益分配环节过于盲目，导致职工停留于关注自身付出是否得到相应回报的层面，直接影响职工的工作积极性及工作态度，难以体现优秀职工的人才价值，最终无法留住人才。此外，即便我国传统文化中“人治”思想是典型代表，主张以人为本理念，但是对于企业人力资源管理的消极影响较为深远。
一旦企业发展过程中忽略因人而治，则难以取得令人满意的管理效果。为了实现可持续性的发展目标，企业必须落实依法治人的原则，遵循相应的发展准则，摆脱普通职工与管理阶层间的局限，突出工作机制的权威性及约束性，并且引进奖惩机制及激励机制，针对违背管理机制的职工采取相应的处理措施，这对于保证企业和谐发展具有不可估量的积极作用。同时，当前我国现代化企业发展进程中，普遍存在以家庭为主要模式进行管理的问题，难以促进企业长远发展，特别是管理方一言堂式的管理模式过于局限，无法为推动企业发展提供助力，不利于企业长远发展。
3 企业人力资源管理渗透传统文化的要点
3.1 搭建管理机制
企业产品生产无法脱离各个岗位工作人员的支持及努力，客观上要求各个岗位工作人员掌握最为基础的技术手段，为促进企业发展做出自身贡献。同时，引进以人为本的管理理念能促使企业发展方向贴合职工个人发展的具体需求。因此在实际渗透的过程中，企业将人力资源管理视为发展阶段中的战略性问题，利用合理配置工作人员等手段科学预测人力资源方面的缺口及要求，为促进企业长远发展提供强有力的保障，并且搭建具有企业特色的人才培养机制，进一步填补原有的人才缺口，这样可以大大提升企业职工的综合素质水平，真正意义上做到保持人才长久的活力。
3.2 调动职工激情
通常情况下，将企业人力资源管理与激励机制间相结合，不但能深入挖掘职工的工作潜力，更能使职工全身心充满热情及激情地投入日常工作，为企业谋求更多的经济效益。同时，现代化企业管理模式无法脱离合理竞争机制的支持，换而言之，科学合理引进竞争机制及奖惩机制能妥善应对企业未来的机遇及挑战。因此在实际渗透的过程中，企业全面分析自身特点及发展方向，通过搭建具有自身特色的激励机制及奖惩机制等方法，综合考虑职工个体间差异性，突出激励措施的长效性，促使职工始终保持积极向上的工作态度，以增强职工综合素质水平为前提条件，有助于实现全面发展的目标。 3.3 健全薪酬机制
有名言云“企业成功与失败往往处于一念之间”，换而言之，企业人力资源管理以留住人才为核心目标，无法脱离职工甘愿奉献自我突出自身价值的支持。因此，在实际渗透的过程中，企业要秉持实事求是的工作原则，搭建科学规范的薪酬体系，以满足人才物质需求为前提条件，彻底摆脱传统管理模式的局限，扭转管理人员的错误思想及错误认知，灵活运用激励政策，帮助企业职工找到正确的岗位定位，明确其自身工作职责及工作义务，进一步调动职工工作热情及积极性，为企业长远发展及争取更多经济效益提供强有力的支持，从而大大增强企业自身核心竞争力。
3.4 突出制度为先
受企业发展进程中无法脱离人力资源管理支持的影响，客观上要求企业搭建具有自身特色的管理机制，促使企业于日益激烈的市场竞争中立于不败之地。随着市场经济改革进程持续深化，企业所面临的市场竞争压力持续增加，而如何在竞争日益激烈的大环境下增强自身核心竞争力，是企业在发展进程中所面临的主要挑战。由此可见，企业要不断增强自身核心竞争力，应将企业内部视为产生核心竞争力的唯一途径，不断整合企业内部风气，真正意义上做到拉近管理方与职工间的距离，突出管理机制的保障作用，保证科学管理模式发挥其真正的作用及价值。
4 结语
通过本文探究，认识到将传统文化思想渗透至企业人力资源管理中能大大提高人力资源管理工作的效率，保证其管理效果，对于推动企业文化建设进程及发展进程具有不可估量的积极作用。因此，企业管理方要秉持具体问题具体分析的工作原则，全面分析人力资源管理渗透传统文化思想的优势及劣势，结合现代化人力资源管理模式提出相应的渗透途径及渗透渠道，充分发挥传统文化思想的积极性作用，确保企业于日益激烈市场竞争中立于不败之地。同时，人力资源管理渗透传统文化思想能深入挖掘企业内部职工的潜力，为推动企业长远发展提供强有力的支持。
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[责任编辑：高海明]
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