浅谈企业人力资源管理中的绩效管理
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摘 要 绩效管理是企业日常工作中不可忽视的重要组成部分 绩效管理战略应当与企业整体发展战略相符合 能够随着企业发展的实际需要做出调整。在绩效管理的引导下 企业管理人员以及基层员工都能够积极投入到企业建设中 在有效的激励下 员工可以不断提升自身的绩效 继而推动企业战略的有效实现。对当前企业绩效管理中存在的问题展开探究有着重要的现实意义 只有加强绩效管理 才能够提高人力资源管理的合理性与科学性 提高企业的竞争实力。
关键词 企业 人力资源管理 绩效管理
中图分类号：F272 文献标识码：A
1绩效管理对企业人力资源管理的意义
近年来随着社会的发展 企业面临的内外部环境发生了极大的改变 为了适应社會发展趋势 提升自身的竞争实力 企业不断开展了创新与改革工作 并开始将以人为本理念应用到日常工作与管理当中。企业发展离不开人力资源的支持 企业要想实现创新 就必须对人力资源的开发与管理工作予以重视 将人力资源的潜能充分发挥出来 使企业发展可以获得源源不断的人力支持。而要想激发人力资源的潜力就必须借助于绩效管理工作 当前 多数企业都将绩效作为衡量员工执行力、工作能力、工作素养的重要标准 如果能够对绩效工作展开管理 将绩效与员工的薪资、福利待遇结合到一起 那么员工的责任感与工作积极性都将得到明显的提升。同时 在绩效考核中 管理人员能够更为准确的发现员工的特长与优势 并以此为依据调整员工的岗位与职责 让员工的潜能可以得到激发 这对于提高员工的职业认同感与归属感来说有着重要意义。另外 在绩效管理当中 管理人员还会根据企业建设发展的实际需求制定合理的奖惩制度 对绩效优异的员工予以奖励 对绩效较差的员工予以适当的惩罚 合理的奖惩制度可以提升员工的主观能动性 使其能够在工作中投入更多的努力。
2企业绩效管理开展的有效措施
2.1 加强对人力资源的优化配置
良好的人力资源管理是绩效管理顺利展开的必要前提 工作人员应当认识到这一点。首先 管理人员应当对工作人员进行全面的考察 明确工作人员的优势与不足、兴趣爱好以及性格表现 并以此为依据合理安排岗位 保证工作人员的潜力可以充分发挥出来;其次 管理人员要以人力资源管理目标为指导 合理制定绩效管理计划 在管理的过程中 管理人员要从企业发展以及员工的实际需求出发 做好管理计划 并将管理工作落到实处 保证管理人员以及员工都能够树立正确认识。
2.2提高对绩效管理工作的重视度
管理人员应当认识到绩效考核只是绩效管理的重要组成部分 但并不是绩效管理的全部 要综合制定绩效管理计划 并将绩效管理、人力资源管理以及企业整体发展战略目标结合到一起 加强对绩效管理的重视程度 增加绩效管理方面的投入 积极引进专业化的人力资源管理人才参与工作 提高绩效管理的科学性与合理性。同时要定期对绩效管理工作进行创新与调整 保证其绩效管理工作可以与时俱进。
2.3设置合理的绩效管理目标
合理的绩效管理目标能够提高绩效管理的指向性 让员工明确自身的发展方向 并提高他们的责任意识。企业管理人员要从企业发展目标出发 制定合理的绩效管理目标 管理人员要与员工进行深入的交流 了解员工的实际工作情况以及能力特点 然后以此为依据细化目标内容 设置有层次性的绩效管理目标 并将目标落实到个人 在管理的过程中 管理人员要告知员工绩效管理目标与其自身职业发展之间的关系 以提高员工对绩效管理的重视程度 让员工能够为管理目标的实现付出努力。
2.4完善绩效考核制度
科学的绩效考核制度能够产生较强的驱动力 推动员工工作积极性与责任感的提升。企业要根据各个部门工作的需要 制定合理的绩效目标 如果员工能够在指定的时间内完成目标 则应当予以其必要的奖励;如果员工不能够完成目标 则应当对其予以适当的惩罚。在绩效考核的过程中 管理人员要坚持将量化指标与非量化指标进行结合 从而提升考核评价的客观性与全面性。除了要考评业绩外 管理人员还应当将自评与他评纳入到绩效考核体系当中 了解员工的实际工作状况。
2.5加强与员工的交流与沟通
拉近管理人员与员工之间的关系是绩效管理顺利展开的重要基础。为了改善关系 管理人员应当加强与员工之间的交流与沟通 与员工建立平等和谐的互动关系。管理人员要深入基层 了解员工的工作环境与工作状态 亲切询问他们在工作以及生活中的问题 并尽可能帮助他们解决问题。在制定绩效管理规划时 管理人员还应当询问员工的意见与建议 并积极采纳有效意见。这能够提高绩效管理的实效性 为人力资源工作的顺利展开奠定基础。
3结语
良好的人力资源管理工作可以提升企业的综合实力 让企业在激烈的市场竞争中获得优势 而绩效管理是人力资源管理的重要组成部分 对企业发展来说有着极大的意义。为了提高绩效管理的实效性， 企业管理者应当加强对人力资源的优化配置、设置合理的绩效管理目标、提高对绩效管理工作的重视度、完善绩效考核制度并完善绩效考核制度。
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