劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容

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　　[摘要]近些年，在我国的一些人力资源管理体系相对健全，较为合理的企业中仍然多次的出现了罢工、停工的群体事件。这些情况的发生，对于整个企业的经营与管理，生产活动的顺利进行都产生了很大程度的负面影响。这些事件而且在很大程度上也可能会诱发企业与员工之间的冲突矛盾。因此，要想改变当前的现状，首先要对企业当前的人力资源管理模式进行思维方式转变和创新，重点就是将传统的人力资源管理模式进行创新突破，使其适应当今的发展趋势，结合当前现状分析，所以必须要重视劳动关系管理在人力资源管理中的作用，最终保证企业发展在竞争中可以取得战略性的优势，从而推进企业与员工的共同进步共同发展，进而，必须要重视起来劳动关系管理的作用。
　　[关键词]劳动关系管理;人力资源;管理;雇佣关系
　　在我国社会主义市场经济大发展的背景下，伴随“大众创业，万众创新”口号的提出，企业的经营规模和经营数量有着明显的提升，其中人力资源作为企业的基础性核心部门，其重要性在企业劳动关系管理中的重要性逐渐显现。在人力资源管理中的劳动关系管理是企业确保全面可持续发展，缓和雇佣矛盾的重点内容。本文将结合相关的实际情况，对于劳动关系管理在企业人力资源管理中的重要作用进行分析阐释，为加强企业的人力资源管理与劳动关系管理提供帮助与支持。
　　一、劳动关系管理的相关概念
　　（一）劳动关系管理的概念
　　劳动管理关系一般是规范化制度化的管理，使得劳动双方的行为得到规范，利益得到保障，从而维护稳定的和谐劳动关系。一般是根据企业的内部的实际情况制定，并且实施与全面监管，进而更好的确保企业和员工之间的合法的权利和应尽的义务，为了达到良好的工作氛围，构建和谐的劳动关系，稳定企业的健康持续发展，这同时也是深化改革和维和社会稳定的需要。
　　（二）劳动关系管理的三要素
　　劳动关系管理中的三要素是指：主体、内容、客体三部分组成。其中劳动关系管理中的主体是指劳动法律关系的参与者，即一般的劳动者、劳动者组织和用人单位。劳动关系管理的主要内容一般包括企业的人力资源管理工作中的员工招聘、录用、企业内部人力资源的配置与协调等事务，在劳动关系的管理中表现为劳动合同的设立、履行、变更、解除和终止劳动法律行为。具体地说也就是保障与实现主体双方已发所享有的权利何必需要承担的义务。最后劳动关系管理中的客体是指劳动主体的劳动权利和劳动义务两者所共同指向的事物，比如劳动的时间，劳动的报酬，劳动的纪律，安全卫生，教育培训和环境等各项。
　　（三）劳动关系管理与人力资源管理的关系
　　劳动关系管理和人力资源管理两者之间既有联系又有区别。劳动关系是一种很重要的劳资双方的关系，它属于人力资源管理六大模块之一，劳动关系的管理是人力资源管理的一部分。而人力资源管理一般是指运用现代化的科学方法，对与一定的物理相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使得人力物力经常保持最佳的比例，同时充分的发挥人的好足管能动性，能够人尽其才，物尽其用。两者的相同点就是劳动关系管理和人力资源管理两者都是针对社会、雇主和雇员三者关系进行的分析和研究，一般包括劳动合同的管理：个人与公司之间的员工保险管理等，这些都会有利于处理员工和企业之间的关系和促进双方的发展。
　　二、劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
　　企业的劳动关系管理的具体工作内容一般分为四部分。首先是能够第一时间了解和掌握国家和地方政府制定和下发的相关于劳动关系的政策和法律。这是劳动关系管理工作的前提。在目前情况下，一个企业要处理劳动关系问题主要遵循各项政策法规，常见的有《中华人民共和国劳动法》、《工会法》、《中华人民共和国企业劳动争议处理试行办法》、《中华人民共和国劳动镇一调解仲裁法》等。其次是及时的扩大宣传和培训程度，让企业的员工对国家的劳动法律法规进行全面的了解，并且能够提升法律意识。能够计量做到预防、规避员工各种劳动纠纷。这一问题可以从招聘阶段就开始具有这种意识，同时要建立一套比较规范的员工招聘，劳动合同的签订、变更、续订、终止等一全套的制度和流程。在此时根据现在社会的发展的实际情况，能够适当地对企业的内部管理制度进行修改和完善。最后要正确的处理企业与员工之间的各种劳动矛盾关系与纠纷问题，平等地对待每一位员工。
　　三、在人力资源管理中加强劳动关系管理的具体措施
　　（一）企业要培养劳动用工的理念
　　整个的企业领导者要顺应国家的经济体制形势变化，同时要积极的引导企业加强劳动的用工观念，从而营造出企业与员工的团结一致的和谐氛围。比如，上海黄浦置地集团有限公司，整个公司的管理层全面地学习国家相关的劳动用工规定，并且重视企业经营者的用工理念。能够很好的协调在编，劳务派遣以及外包等形式的劳动人员待遇，对企业的员工做到一视同仁，很少会发生区别对待的情况，与此同时，通过多元的管理来满足企业和员工的不同需求，激发员工的工作自主性和能力，增强员工在企业的归属感和自豪感。更加忠心的愿意为企业服务。
　　（二）强化员工隐私与合理分工
　　在人力资源管理中加强劳动关系管理中，基础性的一点就是要强化员工隐私与合理分工的情况，保证企业员工的隐私权，对此，企业应该成立和专门设置用来管理员工个人信息的部门和场所，再根据实际的情况来科学合理的制定合理的员工信息管理制度，从而加强员工的隐私保护，定期的销毁员工的隐私信息记录，及时地进行处理或者销毁。解决员工的后顾之忧。在具体的合理分工这一问题上，操作实施过程中应该注意明确好各个岗位的职责，合理的分配和协调员工工资，避免造成后期不必要的麻烦。
　　（三）营造良好和谐的双方关系与工作环境
　　良好的环境对于企业的办公人员来说是提高工作效率的重要一个部分，为了排除员工的内在忧虑，更好的提高工作效率，营造良好的双方和谐关系和工作环境是每一个企业应该重视的部分。首先，应该制定好公平公正的劳动关系，双方协调好分工，职责，薪资，福利待遇等这些内容，并且要实时提供岗位的晋升机会，最大化的消除各类员工之间的差异，提高员工的工作积极性。再次，要注意全面地开展精神文化活动，为员工营造一个良好的、愉悦的工作环境，积极组织各类竞赛、培训、活动等，鼓励员工提高专业技能素养，提升自身的综合能力等相关问题。
　　（四）通过法律宣传，构建和谐的劳动关系
　　在劳动法的全面宣传下，员工在提高法律意识和增强社会责任感方面有了较大的提升，企业也同样提高了自身的社会责任感，进一步的确保员工的合法权益不受侵犯。在此情况下，应继续加大法律的宣传力度与执法强度，以具体的法律要求为准线，防范企业不合理用工行为的发生，从而进一步构建企业和员工之间的和谐劳动关系。
　　（五）结合当前现状，具体问题具体分析
　　在如今强劲的就业需求与不断减弱的劳动供给压力相叠加的環境之下，导致我国现阶段的劳动供求关系基本格局出现了根本性的变化，像过去劳动力无限供给的时代已经结束。在这种新的劳动供求的形势之下，企业的管理应该更加重视劳动关系管理在企业人力资源管理中的重要含义。同时，新的劳动力结构的背景之下，也会更加突出对于女性职工的劳动关系管理的重要性问题研究，更加会重视企业的自主福利设计，以及针对流动性比重较大的个别岗位的特点进一步规范合同，形成制度化、合理化的劳动合同制度管理。其次，针对未来职场的主力军——90后劳动群体的特点，企业的劳动关系管理因更加重视心理契约的作用，在员工的管理过程中，应该更加重视各个环节之间的沟通重要性，致力于员工的积极参与管理，并在人性化管理。劳动者权益等方面要做得更加到位，更加全面。
　　四、小结
　　综上所述，企业中的劳动关系管理与企业的可持续发展和员工的生存是息息相关的，必须要将劳动关系管理与企业的人力资源管理有效的结合起来，形成一个能够激发员工工作热情的有机工作体系系统，从而提高员工的工作效率和人力资源的利用率，实现企业的可持续性发展，进而促成我国企业的进一步发展壮大。
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