绩效管理在企业人力资源管理中的应用研究实践

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　　摘要：随着我国企业人力资源管理模式的不断推进，企业管理者们越发的重视到了在实际的企业管理环节有关绩效管理的重要性，由此，绩效管理模式逐渐成为了现阶段人力资源管理过程中不容忽视的重要组成部分之一，本文通过对现阶段企业人力资源管理活动中的绩效管理应用进行研究，发掘其人力资源管理的特征同时探究其实际运行环节存在的问题，并针对性的提出解决优化措施，以期能够在一定程度上帮助未来我国企业人力资源管理环节的绩效管理工作。
　　关键词：绩效管理;企业;人力资源管理;应用
　　随着我国企业市场化发展的深入，企业经济也逐渐超向着经济全球化的方向发展，企业管理也愈发的受到了企业管理者们的重视，尤其是人力资源管理环节，作为企业日常管理活动中比较重要的组成部分之一，企业人力资源管理的绩效管理工作越大的受到人们的关注，由此，本文通过对实际绩效管理在人力资源管理中的应用进行研究，以期能够在根本上促进我国未来企业的管理的发展。
　　一、企业人力资源管理的特征及其应用环节存在的问题
　　（一）企业人力资源管理的特征
　　根据以往的企业管理特征来看，在实际的企业人力资源管理环节，这一环节管理的过程中，人力组成情况大都相对比较复杂，由此，在这一环节的企业人力资源管理也会随着不同的岗位内容、岗位职责等随时做出调整，由此，就目前的企业管理环节，一方面为其发展提供了机遇的同时也为其发展提供了挑战，所以，在这一环节针对企业的人力资源管理进行优化，成为了现阶段企业人力资源管理环节的重点。
　　（二）绩效管理在企业人力资源管理中应用存在的问题
　　就目前来说，绩效管理作为企业人力资源管理环节重要的组成部分之一，这一绩效模块在实际的企业人力资源管理环节已经开展了数年的时间，但是，其中仍旧存在一定的问题，结合以往的研究经验，本文认为绩效管理在实际企业人力资源管理过程中存在的问题主要表现在如下几个方面：
　　首先，便是绩效管理概念与传统绩效考核之间的区别不够明显。很多企业管理者对于绩效管理的认知仍旧停留在绩效考核关节，这种理念的存在不仅仅在很大程度上制约了绩效管理的发展，同时还将绩效管理局限在考核、统计阶段，不能全面的帮助绩效管理落实的同时将绩效管理作用单一化。
　　其次，在传统的绩效管理环节，传统的绩效管理过分的重视绩效中有关考核的部分，而忽视的与企业内员工的沟通。这种情况的存在就使得在日常的管理环节，存在很多员工对考核内容、指标等不够明确，从而制约了有关考核内容的分析，同时制约企业绩效的管理效果。
　　第三，便是传统的绩效管理与企业发展的战略目标相对比较脱节，例如，在实际的企业管理活动中，企业战略管理和绩效管理相脱节，是实际的管理活动中比较常见的问题之一，所以，结合企业的实际发展情况制定相应的企业绩效管理目标，从而最大程度上优化企业效果同时提升企业内部的管理效益。
　　二、绩效管理在企业人力资源管理应用中的措施
　　根据以上问题的研究，本文认为在实际的企业人力资源管理环节绩效管理模块，如果想要获得较好的绩效管理效果，就可以通过以下几个方面入手，随之提升相应的绩效管理意识，从而获得较好的企业管理效果：
　　（一）塑造全面的企业管理意识
　　为了获得更好的人力资源管理效果，首先应做的就是提升企业内部员工对于绩效管理的认知和接受程度，从而有效的提升企业内针对绩效管理的落实程度同时在根本上帮助企业未来的发展。例如，在实际的管理环节，应定期组织专业的人员针对企业内有关绩效的培训进行培训，从而优化对于绩效管理的开展同时帮助未来战略目标的落实。
　　（二）优化管理环节企业内部的沟通
　　根据上述研究，可以发现，沟通已经成为了实际绩效管理环节企业内部开展的重要环节之一，一方面，要求企业内部的管理人员有效的将员工引导到实际的绩效管理环节，由管理人员把控全局的同时积极的听取员工们的心声，从而促进企业人力资源绩效管理的落实效果同时避免在实际的企业发展中存在弊端，进而优化企业内部的人力资源管理效果。
　　（三）明确企业考核的模式，优化企业绩效考核的针对性
　　根据以往的研究，本文认为在实际的企业绩效管理环节，应针对原有的绩效考核模式进行改革，在原有绩效考核的基础上将量化指标等进行结合，从而获得更好的绩效考核效果同时优化企业内部绩效考核的针对性。例如，在实际的企业人力资源绩效管理环节，应结合这一企业之前一段时间内的指标进行平均量化，进而制定更加合理的指标体系同时帮助企业更好的开展有关绩效内容的管理。
　　三、结束语
　　综上所述，随着我国企业内人力资源管理开展的不断深入，人力资源管理环节的绩效管理越发的受到了人们的关注，由此，结合实际的绩效管理经验和企业发展现状进行优化，从而促进我国企业管理模式的开展，成为了未来企业发展的必然。
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