市政管理中项目管理理论的运用
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【摘 要】在建筑工程施工过程中，必不可少的一个环节就是建筑工程管理，而项目管理是建筑工程管理中的一个主要形式。市政施工工程中对工程进行有效的施工管理，对于提高施工质量，加快工程建设进度，提高工程建设效益有重要作用。市政建设项目是政府重点管理的施工工程，对于市政工程建设要进行严格的工程管理把关。在市政工程施工管理中，应该加强项目管理的工作安排，提高项目管理对市政建设项目产生的作用，加强项目施工各方面对于项目管理工作重要程度的认识。
【关键词】项目管理；工程管理；市政工程
1建筑工程施工过程中项目管理的重要性
1.1建筑工程的施工具有一定的特殊性。由于建筑的類型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。
1.2随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要
2项目工程招投标施工标准流程管理
在市政项目施工中，经常会出现不按照规定施工标准进行施工的情况发生。同时在市政的建设项目中，相关建设准备工作中，招投标问题，合同管理问题也会出现不按照正常的流程来执行，导致项目管理困难重重。在市政项目施工开展中还会出现施工建设已经开始实施，但是对于相关的施工建设合同却迟迟未签订的情况发生。同时在项目建设工程中还会出现，工程建设施工许可，许可证规划出现延时的问题。导致这种问题发生的原因是，政府部门为了追求政绩，同时缩短施工建设的周期，对于项目管理中一些管控质量的流程进行简化，导致建筑项目施工结果在使用中出现安全隐患，和功能不健全的情况，极大降低了施工建设的质量。
3项目管理理论在市政建设项目管理中的应用
3.1健全管理组织机构，加强管理效果
项目管理应用在市政施工工程建设中，对于项目组织管理来说，管理组织机构应该对市政施工现场的施工情况负主要的管理责任。在项目管理中管理机构作为市政施工项目的工程施工主要管理机构，对于施工质量起着重大的决定性作用。同时项目管理水平的好坏，直接影响着施工工程的进度和效益。
3.2项目管理机构合理选择和机构配置运用
市政施工项目管理上，应该选择合适的项目管理机构，并且管理机构应该善于管理经营，同时对于市政施工建筑项目中的相关技术也有所了解。同时选用的项目管理机构应该在管理工作中，始终把质量控制放在首要的位置。并且在市政工程管理中，项目管理部门应该具备丰富的市政项目施工管理经验，同时管理机构在进行市政项目施工管理过程中应该配备一些懂得市政施工方面的专业技术人才。在项目管理控制中应该实施市政施工全面质量控制计划。对市政项目施工工程的质量监控做到严格且全面。
3.3项目管理体系在市政工程中的运用
在工程质量管理上应该成立专门的质量监管工作部门。在质量监管工作中，应该不断的对管理体制和系统进行完善。对于管理标准应该按照高标准，严要求的目标来实施管理。在具体项目施工中应该使得市政项目的每一项施工工序都按照设计标准来执行[1]。保证市政整体建设项目的质量。同时对于市政项目施工中一些工程方面的变更应该保证变更以后，施工设计的方案具有可行性。在图纸变更问题上，应该严格防止图纸变更问题对工程质量造成影响。
3.4加强项目管理机构对实际成本的控制
通过项目管理机构对市政工程施工中实际成本的核算预编，科学地编制实际成本计算计划，并对成本估算中可能出现的风险，采取制定相应的解决方案预案，来对风险进行有效的避免。这样在市政项目管理中通过成本控制管理为工程质量保证提供可靠的依据。在工程项目建设中对于项目投标招标管理，是控制项目施工成本的源头。在市政建设项目中由于建设的工程专业性划分较强，并且建设的门类较多，施工条件环境较为复杂，并且施工注意事项包含内容也比较多，所以要想保证市政施工中良好的成本预算，在成本预算上应该采用定量成本计算的方法，对工程建设的成本进行预算。这样对整体项目的施工成本进行预算结果较为准确，同时在参与建设项目竞标的过程中，也会容易中标。在接下来的准备工作中，科学合理地对资源配置和成本投入进行分配。并且对成本估算中的数据有效地进行利用，确保项目在施工规划和项目管理上具备较高的可行性[2]。市政项目的建筑工程施工复杂，在施工中项目负责人和项目施工管理机构以及管理人员应该充分认识到项目质量的重要性，正确对项目进行成本控制，施工时间和质量之间进行平衡。在节约建设资源和资金的前提下，不断提高工程建设质量。
3.5加强施工管理规范化操作
在建筑项目工程施工中，施工建设人员包括项目建设负责人员，以及项目操作人员都应该加强对于项目工程建设的重视。并且在项目建设中应该对施工的技术进行不断的改进优化，从项目管理和施工技术方面共同提高市政项目的建设质量。同时，在建设的过程中应该对施工人员的安全意识进行培养，并且在施工实际的操作中严格按照标准化的建筑施工流程来进行，确保在工程质量方面不会出现施工操作不规范导致的问题。因此在施工建设过程中应该加强对于施工人员的施工技能和安全意识方面的培训，在建筑项目开展中要严格要求施工人员，在工作中按照安全生产标准化流程去工作[3]。与此同时，还应该加强对于施工技能，新型施工工艺的学习，预防施工危险和病害同时保障施工人员的安全。
3.6项目管理应该重视动态施工质量控制
在市政施工项目中，加强项目管理应该体现在对于动态施工过程中的管理上来，对于市政施工项目管理中不确定因素的出现，项目管理部门应该根据实际的情况制定出合理的应对不确定影响因素的解决方案[4]。同时市政项目工程在施工中容易受到极端天气情况的影响，导致工程建设进度终端，或者是建设工期拉长，所以在施工项目管理中，应该对所有可能发生的情况作出相应的预防和解决措施。同时项目管理应该考虑到施工进度的安排，对于天气情况可能发生改变的情况，应该提前对施工工期进行规划，保证整体的施工建设进度不会受到一些不可控因素的影响。并且项目管理应该在尽量保证质量的前提之下，尽可能的将工程建设的工期缩短。减少市政项目施工中资金的投入，确保工程建设的经济性。
结束语
市政建设施工项目中，应该加强对施工建设项目的管理，并且在管理问题上应当结合项目管理的专业知识和管理体系。在市政项目管理上，应该采用一些专业的项目管理机构，对施工中施工成本进行预算控制，采用施工动态管理进行专业的项目管理。进一步提高市政建设项目的质量，同时降低工程建设的投资，缩短工期。
参考文献：
[1]余阳.浅谈项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（12）：35.
[2]金乃.市政工程质量管理在项目管理中的作用分析[J].江西建材，2017（18）：275+279.
[3]冼皇钦.关于市政工程项目业主方项目管理的要点与对策分析[J].低碳世界，2016（33）：243-244.
[4]刘洁海.试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].门窗，2014（03）：318+322.
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