电力工程施工质量影响因素及其控制探析

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　　【摘 要】无论是对人们的日常生活还是对社会各个行业的发展而言，电力都是不可缺少的重要资源，以电力为主的工业更是有效提高我国国民经济发展的基础产业，在这一背景之下，促使电力工程得到大量开展。一旦电力工程在其运行过程中出现质量问题，引发的电力事故，不仅会对人们的日常生活造成巨大的影响，而且也会给社会的发展造成巨大的经济损失，因此，为了尽可能的避免电力工程在运行中出现的质量问题，就需要提高电力工程的施工质量。但是在电力工程施工过程中，也存在很多影响因素，在这些因素的影响下会导致电力工程施工质量难以得到有效提高，为此，采取合理的措施来控制这些因素的影响力，从而促进电力工程得到有效开展。
　　【关键词】电力工程；施工质量；影响因素；控制
　　1影响电力工程施工质量的因素
　　1.1人为因素
　　在电力工程的实际施工过程中，人为因素至关重要。而对于整个工程的建设质量来说，其与人有着较为直接的责任关系。从某种角度来说，施工人员的技术水平和专业能力对最终的施工质量会产生直接或者间接的影响。因此，要想对电力工程施工的整体质量进行提升，提高施工人员的综合素质能力是关键。
　　1.2材料问题及其对质量的影响
　　除了上述提到的施工及管理人员对施工质量的影响因素之外，施工材料的质量也是电力工程项目质量的重要影响因素之一。众所周知，电力工程具有施工规模大、施工周期长等特点，因此很多施工单位对材料的质量问题重视程度不够，没有建立长期的材料质量控制机制，造成一些施工单位在进行材料选择的过程中仅仅考虑材料成本问题，没有深层次研究材料质量、合理性，甚至在一些施工项目现场，施工原材料没有经过严格的质量检查进入到了施工一线，这样不仅影响电力工程施工质量，而且对施工安全也是一项重大隐患，严重时会导致发生生产安全事故。
　　1.3施工方法及测量方法因素
　　由于一项工程是否有效开展，所使用的施工方法和测量方法发挥着重要的作用，因此，在电力工程施工过程中，合理使用施工方法和测量方法，可以有效的控制施工进度、施工投资以及施工质量。但是在实际发展过程中，无论是施工方法还是测量方法都具有多样性，施工人员没有从实际的工程需求来合理选择施工方法与测量方法，进而影响了整体的发展。
　　2如何更好的控制电力工程的施工质量
　　2.1明确质量管理的目标，拟定出更加科学的管理规划
　　第一点，需要科学合理的拟定出电力工程施工质量的整体管理目标，进而可以为后续的管理工作的进行提供更加坚实可靠的基础。其中需要结合实际的施工需求和实际情况以及相关的特点来保证规划工作的科学合理，对于一些较为常见的质量问题需要当成是重点的管理控制对象。其次，需要对质量管理的目标进行逐层的分解，进而可以保证施工环节可以将管理目标进行有效的落实，以此确保整体的施工速度和质量。再者，需要选用更加全面有效的质量管理基础理论来对实际的施工质量进行有效的指引和管理，保证每个工序的有条不紊的进行，提升管理的质量。
　　2.2提高施工人员专业能力
　　在电力工程施工中，施工人员是电力工程建设的直接参与者，由此可见，施工人员的素质对施工质量有着直接的影响，因此，必须要加强施工人员的专业素养审核。首先，作为工程管理人员，要积极主动的去学习与加强对电力工程质量的相关知识，掌握质量控制的重点，同时在实际发展过程中，在结合工程特点和施工人员专业能力的基础上，开展有效的质量控制管理。其次，在施工前组织培训，在培训的这一形式下提升施工人员的专业技术水平，同时建立完善的管理制度，不定期的对施工人员的施工技术进行检查，对于违反施工技术的工作人员要勒令退出施工，而技能合格的工作人员可上岗施工，从而保证工程的质量。
　　2.3对材料质量把控能力的提高
　　如果说工作态度与工作能力是电力工程施工质量管理的重要手段，那么施工材料的选择就是工程质量的基础。正所谓“巧妇难为无米之炊”，如果工程材料质量不过关，再好的施工人员与施工技术都无法发挥应有的作用。因此，在电力工程施工过程中要在材料质量检测方面加大力度。具体来说，包括以下几点：第一，加强工程施工材料采购鉴定员的专业素质，从材料源头把控材料质量；第二，适时引入市场竞争机制，在材料供应商选取过程中，把握材料最新资讯，在成本合理的基础上，确保供应商材料质量的最优化。根据相关统计资料可见，在电力工程项目总投资占比中，材料费高达七成以上。提高采购人员的专业素养，不仅能够合理控制原料的品质，而且能够有效避免一些品质不过关的材料从非法途径进入施工现场。
　　2.4实行责任制，完善监管体系
　　为了确保电力工程施工的质量，不仅在施工的过程中，要注意对质量的把控，还要完善监督管理体系，要求施工单位要建立符合工程实际的科学管理体系，并在监管的过程中施行责任制，让施工人员能够真正对工程建设负起应有的责任。另外，在单位中，还要从上级到下级建立起层层监督的制度，进而为电力工程的施工质量提供制度保障。
　　2.5做好多个过程的施工质量管理控制工作
　　第一点，需要针对电力市场的实际需求、项目可靠性报告、计划任务项目书等多方面的内容进行合理的分析探究。第二点，需要更加严谨的对工程建设的过程中进行审核以及相关的施工管理方式等。并且需要结合实际的工程开展状况来做好可实施性探究，判断和实际的要求规范是否吻合。第三点，保证技术交底工作的有效执行，在开展电力工程施工初期就要做好技术交底工作，进而可以更好的保证将工程的施工特点、质量规范、建设过程、施工途径、技术方式等多个问题，向相关的施工人员进行有效的表明。又鉴于相关的施工人员具有很强的流动性特点，所以需要结合施工的工程进度来进行有效的阶段交底工作。第四点，需要做好前期的施工准备工作、施工方案的完善、工艺流程的检查、完工的验收等多个管理工作。
　　2.6施工现场进度管理
　　电力工程在施工之前，建设方需要与施工单位就施工质量和施工进度问题达成一致，并签订施工合同，然后出台施工文件对施工周期进行合理的规划。此外，由于电力工程施工程序较多，衔接难度较大，因此建设方需要制定衔接文件，实现施工资源的优化配置，促使施工各个程序达成有效衔接，提高施工的效率。
　　2.7加强对工程各个验收阶段的质量控制
　　无论对于哪一项工程而言，工程质量验收不仅是工程项目结束后的一个必要阶段，而且也是加强工程施工质量控制的重要环节，而工程质量验收不仅包括竣工后的质量验收，还包括中间施工各阶段的施工成品验收，因此，在电力工程施工过程中要对各个施工环节进行质量控制验收，从而促进电力工程施工质量得到有效提高。需要注意的是，在电力工程竣工之后对工程成品进行验收，需要结合工程设计图纸以及施工方案对工程的功能进行验收，若发现问题，要及时采取合理的措施予以解决，从而促进电力工程得到良好發展。
　　结论
　　电力工程是一个结构非常庞大且具有复杂性的工程，在施工的过程中会受到多个方面因素的影响，为此，需要采取合理的措施，将这些因素所发挥的影响力控制到最低，以此来提升电力工程的施工质量，从而促进整体的进步与发展。
　　参考文献：
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　　（作者单位：中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司）
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