基于财务会计准则视域下的企业人力资源管理

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　　摘要：通过翻阅资料和调查分析，认识到了目前企业的人力资源管理的状况，本文以人力资源的概念、人力资源的特征为基础，找到财务会计管理中确定人力资本以及核算计量的办法，还要与企业的情况相结合，认识到财务会计准则的视域下企业人力资源管理的责任，也找到了企业人力资源管理的措施。
　　关键词：财务会计;准则;视域;企业;人力资源管理
　　一、财务会计准则视域下的企业人力资源管理概述
　　（一）人力资源管理概念
　　企业人力资源管理是一个企业的有关部门从招聘到培训，为员工提供了最合理的安排，最大限度的发挥人力资源的作用，实现企业的最大价值。
　　（二）人力资源管理特征
　　1.认清企业中人才的价值
　　财务会计准则的视域下思考企业人力资源管理工作，在财务的角度来认清人力资源管理的具体价值，牢记企业经营的最终目标，从根本上保证企业的经济利益可以最大限度的发展。企业的核心是人，企业人力资源管理最主要的特征就是要认识到企业人力资源带来的价值。
　　2.以财务管理为基础进行人力分配
　　财务会计准则视域下的企业人力资源管理还有一个特征就是要将企业的财务管理工作相结合，这是企业整体经济的重点内容，也是管理工作的重点。调动企业的内部资源时，要从根本利益的角度来考虑。人力资源管理简单说来就是掌握并管理人力资本，在部分人为组成的企业中，具有很大的意义。科学合理的融化财务管理工作和人力资源管理工作，使企业的经济效益可以最大限度的发展。
　　3.保证企业整体利益
　　财务会计准则视域下的企业人力资源管理工作最后一个特征就是需要把企业的经济利益作为所有工作的基础，财务审视观察人力资源配置问题。主要是为了人力资源的价值。内部人力资源进行调配的时候，要合理的根据人力资源的基本特征进行分配，确保企业可以获得经济利益最大化。
　　二、财务会计准则视域下的企业人力资源管理的重要性
　　（一）确定人力资本
　　会计信息中不可以出现人力资源信息，主要是由于泄露会计信息会导致会计信息出现问题。时代进步的同时高科技人才已经受到各行各业的高度重视，作为促进知识经济发展的重点因素，确认、记录以及报告人力资源是会计技术必然的发展方向。人力资源可以带给企业巨大的经济利益，但在使用过程中就会损耗知识结构。财务会计准则记录的资产是由企业过去交易以及事项所共同组成，属于企业拥有并只有企业可以控制，为企业带来很大的经济利益。企业对人力资源的控制主要表现在企业享有资源所有权，而且资源可以长期的企业被企业掌握，推动了企业经济的可持续发展。
　　（二）核算人力资本
　　目前会计理论界讨论的重点问题是如何进行人力资源管理，财务会计准则中对无形资产的记录如下：第一，具有合同性或者法定权利，无论权利本身是否是从企业或者是其他的权利中剥离而来;第二，无形资产产生的经济利益最终归宿是企业;第三，计量无形资产的成本。人力资源作为企业和员工通过劳动合作建立的劳务关系，具有法律效力，所以可以判断无形资产。在合同期，人力资源所带来的价值，企业是最大的受益者，保证了人力资源可续性发展的同时也要承担相应的责任，人力资源可以在无形资产项目中单独核算。
　　（三）计量人力资本
　　员工的能力影响企业生产经营活动，但是员工的能力不同，影响程度也出现了差异性。企业员工的能力不同，对企业的重要性也不同，所以企業人力资源为基本型的人力资源，维持企业生产经营，其价值在市场当中有明确的规定。
　　三、财务会计准则视域下的企业人力资源管理职能
　　（一）结合人力资本
　　人力资源管理就是合理的划分人力以及物资比例，规定人力资本的基本要求，人力资本的内部结构不合理，就会导致企业出现内耗，无法提高效率。所以，明确规定企业的管理层、决策层以及操作层，保证企业的资源可以互补，挖掘员工潜力，提高人力资本的利益。
　　（二）鼓励人力资本建设
　　在人力资本管理的进程中，充分调动员工的积极性，设立一个合理化的激励模式，整合企业的收益结构、考核机制以及收益方式，建立一套完整的激励制度。
　　（三）合理分配人力资本
　　企业传统的治理体系中，多为股东单边治理，控制权与决策权都是股东决定，所以企业的经营者位于一个被监督、被控制的情况。从财务角度分析，企业的物质资本和人力资本共同参与企业的管理，在分配收益时，充分认识到不同资本在企业分配中的比例。
　　四、财务会计准则视域下的企业人力资源管理的策略
　　（一）加强人力资本的管理
　　目前企业在实际经营过程中人力资源管理工作中存在很多问题，需要我们使用可以的方法进行管理。在财务的角度分析企业人力资源，加强对企业财务工作的管理。把企业财务工作和人力资源管理相融合，提高了企业经济效益，使企业效益可以最大化发展。
　　（二）建立人力资源管理机构
　　企业职工很多，各司其职，所以员工的工作职能也有差异，有效的进行人力资源建设，建立专业的管理机构，企业中不同的人力资源管理建设不同的管理机构，科学合理的管理企业的各个部分，分配不同职位的员工，让员工可以认识到自身价值，从根本上来提高企业员工的工作效率，使员工在企业经营活动中创造出更大的价值。
　　参考文献：
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