对建立基层班组建设竞争机制的探索

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　　摘要：基层班组好比身体上的最小细胞，只要把这最基本的管理单元建设好、管理好、维护好，就能进一步激发企业活力，实现企业的良性高效运转。
　　关键词：基层班组;竞争;活力
　　基层班组处在生产一线，是生产经营的核心，在保障安全环保生产、实现经济效益、维护队伍和谐稳定等方面担负着重要责任。基层班组蕴含着巨大的潜能，如果基层班组的主动性、积极性、创造性能够被充分调动起来，那么就是企业实现生产经营目标的最根本保障，同时更是企业提升管理水平的有效途径。建立基层班组竞争机制，根本目的是要加强班组自主管理能力，完善班组工作运行机制，突出班组建设的主要内容，促进企业文化在班组落地，推进改革措施在班组落实，实现班组建设考核数据化、内容标准化、管理系统化、成果扩大化。
　　一、抓体制建设，实现班组建设考核数据化
　　企业应把基层班组建设纳入统筹规划，形成从企业到部门、基层到班组的多级管理模式。牵头部门应统筹做好方案设计，做到机制健全、组织合理、督导完善，应对活动总体情况进行把控，严格执行考核标准，认真执行考核验收等工作。各专业部门应协同配合，结合业务实际，将班组建设纳入日常的专业管理，做到与专业工作同安排、同检查、同考核。
　　基层单位应将班组的专业化管理落实，应在制定适合自身的班组考核细则上下功夫。应制订本单位活动方案，转化相应的实施细则，细化本单位班组考核指标和评价标准，根据企业新的要求以及竞赛活动中反映出的突出问题，定期开展自我检查评价，对实施细则进行动态调整和补充完善。班组应根据自身实际，拿出具体实施措施，完善和细化安全环保生产、岗位专责、质量负责、设备维护、奖惩考核、民主管理、劳动纪律等制度，确保班组管理有章可依、有规可循，有据可查。
　　探索建立适合企业实际的班组考核系统，实现员工参与、公开透明、奖惩并举、合理有效的考核机制。通过树立鲜明的业绩导向，建立符合实际的指标体系，把生产计划、成本核算、质量管控、安全环保等重点指标细化分解，落实到班组管理各环节、各岗位。班组结合二次绩效分配考核工作，层层传递压力，严考核、硬兑现，实现“班组荣辱我有责、人人身上有指标”，从而在班组竞赛活动中形成良性的竞争激励机制。
　　二、抓基础管理，实现班组建设内容标准化
　　基础管理是班组建设的重要内容，也是建设成果的综合反映。企业应大力推行标准化管理、规范化操作，以实现工作有标准、有目标。应严格执行安全生产规章制度，加强安全操作技能培训，规范执行操作规程，引导员工高标准、高质量、高水平完成岗位职责范围内的每一项任务。
　　班组建设应设有记录载体，比如《基层班组建设活动记录本》。通过记录，浓缩展示班组建设所做的工作，也使得班组建设工作内容更加清晰和明确，促使班组工作做到年初有计划，年终有总结，事事有指标，件件有措施。应加强班组基础资料管理，合理设置班组记录台账，确保班组的安全活动记录、交接班记录、培训记录、设备台账、技术资料等台账资料规范和完善。台账资料应实行动态管理，使用周期可设为一年，根据班组需求，对记录内容进行及时修订和完善，不断促进基层班组建设工作标准化、规范化。
　　应按照有利于生产组织、便于管理、精干高效的原则，科学合理设置班委会，配置正副班长、安全员、技术员，应将党小组建到班组，通过发挥党员的先锋带头作用，将班组建设成生产经营中的坚强堡垒。畅通班组长职业成长渠道，提高班组长岗位对员工的吸引力，努力把班组长培养成为政治强、技能精、会管理的基层管理者。
　　三、抓载体创新，实现班组建设管理系统化
　　开展基层班组竞赛活动，应始终坚持融入企业生产经营中心，实实在在为企业安全生产、提质增效提供保障。基层单位应依据本单位考核细则，形成符合实际、便于操控、数据说话、员工认可的班组竞赛考评办法，每月由专业管理、技术人员对班组竞赛进行考核评比，按照考核数据得分高低推荐月度优胜班组。企业基层班组竞赛活动领导小组应对每月推荐的优胜班组进行再评比，最终产生月度企业优胜班组，并给予表彰宣传。在年终评比中，月度优胜班组的佼佼者自然成为年度先进班组，以此形成有效的班组竞争机制，保证了先进班组的先进性和说服力。
　　在处理急难险重生产任务时，劳动竞赛始终发挥着不可替代的作用。应将不同形式的劳动竞赛活动作为推动班组建设的有效载体，拓宽渠道，丰富内容，提高劳动竞赛活动的针对性和实效性。利用劳动竞赛，在班组中营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，促进班组团结协作、攻坚克难，在实践中取得班组建设质的飞跃，为班组建设注入不竭动力和活力。
　　在基层班组建设中，應注重将企业文化建设向基层班组延伸，突出班组特色文化的引领作用，持续抓文化养成，最终实现企业文化的落地生根。在班组积极践行特色文化，举办系列班组文化活动，从而实现凝心聚力、团结和谐，引领员工珍惜集体荣誉，注意个人言行，认真对待每项工作，保证安全生产，实现企业和员工的双赢。
　　四、抓典型推广，实现班组建设成果扩大化
　　在基层班组竞赛活动中，应注重挖掘和选树先进典型，着力打造一批叫得响、过得硬、影响大的模范班组。企业应积极营造班组竞赛的良好氛围，深挖典型集体和人物的事迹，刻样板、树典型，利用报刊、网络和各种有效手段进行广泛宣传，从而使先进典型的示范引领作用得到充分发挥。
　　应及时总结提炼基层班组建设好的经验和做法，注重基层班组建设成果的推广和应用。应加强互帮互学，组织班组代表进行实地学习考察，通过观摩学习，查漏洞补短板，将好的做法“请进来”，可以采取专题研讨、经验交流、班组论坛等多种形式，对班组建设中的好经验好做法进行宣传推广，从而全面促进班组建设成果的应用。
　　应注重激发班组内生动力，以提升基层班组管理水平和员工队伍素质为重点，教育引导员工不断增强工作积极性、主动性，尤其是注重激发青年员工主人翁意识，让青年突击队在生产建设中展风采、树形象。
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