优化石油企业物资采购标准化管理的方法与措施
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摘 要：在现代社会经济不断发展的过程中，企业相关部门在执行工作的过程中应该展现出标准化的特点。这样，才会保证企业的管理变得更加全面，也会促进企业朝着良好的方向发展。在企业实际进行关联的时候，物资采购成为了十分重要的内容。在采购之中，就会让物资资源得到充足的供应，让石油企业的安全系数得到稳定的提升。同时，也会防止出现安全危险事故。在对石油企业的物资进行协调的情况下，促进石油企业的经济效益稳定的运行。
关键词：石油企业；物资采购；标准化管理；方法
1 石油物资标准化采购的重要性
①能够做到集中采购：借助标准化设计能够有效地集中物资平台的各种物资，并且会产生一种长期以及稳定的需求态势大型市场的需求能够获得更多的供应商来进行竞标，能够显著提升石油质量，产品价格也会降低，整体的服务质量会显著提升；②能够减少采购周期：选择标准化设计能够显著减少生产周期，采购部门能够大量采购，这样会简化生产时期原材料的准备工作，有关的采购标准也会更加完善，整体的生产能力会显著提升；③降低采购成本：标准化采购可以方便和供应商产生长期稳定的合作关系，在购买原材料的时候能够降低价格，并且物资采购标准化能够确保原材料在相同企业不同的生产线或者是在不同企业中的流通率，如此可以显著降低风险成本，防止出现资金浪费的情况；④采购时期的透明度：石油化工企业的标准化采购能够显著降低采购人员获取利益的概率，使得采购工作更加透明。石油化工企业的竞争力也会持续提升；⑤提升管理水平，降低运维成本：产品标准化采购一方面利于企业的生产管理，降低备件库存，提升运维水平及可靠性。
2 石油企业物资采购标准化管理存在的不足
在石油企业进行物资采购的过程中，实行的标准化管理存在了一定的不足。
2.1 在进行标准设定的过程中和产品的设定之间存在很大的差异
不同的石油公司在标准的制定上会存在一定的差别。在进行标准化物质采购管理的时候，运用的管理形式也存在差别。石油企业和其他企业之间存在很大的差异。这主要是源于石油是重要的不可再生资源，要进行开采。针对不同的地质岩层结构，运用的物资资源也展现出相应的差异。
2.2 标准化的概念并不是十分清晰
在信息化时代发展背景下，石油企业往往运行标准化的管理模式。但是，现阶段不同地区的石油企业在运行上也存在不同，开展物资采购的时候，就使得采购标准和实际不能相吻合。其中涉及的标准化概念不够清晰，在进行操作的时候就会存在不足。在以具体的标准管理进行实践的情况下，就会使得物资不能高效的运用。
2.3 在进行物资采购的时候，监督不到位
石油企业在进行物资采购的时候，往往涉及很多个层面，在对这些物资进行基本供应的时候，才会让石油企业顺利的开展工作。
3 改进石油企业物资采购标准化管理对策
3.1 因地制宜引用标准化管理
在石油企业中，要根据企业自身的实际情况，以及当地的发展特点，比如北方与南方不同、海上与陆地不同等，制定适合自身特色的标准化管理体系。将标准化管理纳入到实际运行中，不能只是简单的表面工作。并且要及时发现问题，不断地调整管理策略，使标准化管理更加完善，更加适应企业的整体发展。在标准化管理的过程中，可以设定评定小组，定期对物资技术要求和采购过程进行评定，重点审查，通过采购标准化降低企业运营成本。对物资采购进行定期分析，及时查看使用频率较高的物资，与优质供应商建立战略合作关系。
3.2 完善标准化评价体系
在石油企业物资采购的标准化管理中，为了提高管理效率，需要制定合理的评价体系。制定完善的评价体系，可以从管理的各个环节入手，集中对相关管理工作进行区分，责任到人，物资采购的各个环节，包括供应商、贸易商、品牌等都要有统筹的思想，严格把控物资经手人的可信赖度，根据不同的物资，进行不同的管理方式，以此来保障采购管理的顺畅进行，增强采购物资和采购环节的可控性，以此来增强石油企业采购工作的效率和效益。
3.3 加强物资采购标准化监督工作
监督工作是每个企业必不可少的一个环节，在石油企业运行的过程中，监督工作更起到了不可替代的作用。通過对采购环节的监督，来保障采购的合理、合规、合法性，定期对采购物资进行检查，可以有效确保采购工作的质量。对新物资采购的监督，可以严格把控采购物资的质量和技术标准，并且可以对老旧物质进行监督检测，及时更换不能使用的老旧物资，提高整个石油企业的安全系数。在实施监督工作的同时，可以采取责任管理制以此来加强监督效果，配合监督人员的工作。在企业运行的各个阶段，将各环节的具体工作进行明确划分，责任到人，明确各个员工的责任职责，具体工作具体员工负责，并且采取责任连带制，将各员工的工作紧密串联起来，加强团队合作意识，以此来保证石油企业整体物资采购的透明性、公开公正性，保证企业采购环节可以合理有效的平稳运转。
4 结论
综上所述，石油企业的标准化管理需要经过长时间的不断调整，制定统一的标准化管理制度有一定的必要，但是在实际操作中，还是需要因地制宜的进行调整改造，以此来适应不同企业的实际发展。在标准化管理过程中，要重视整体体系的完善，加强监督管理，通过不断的及时发现问题来保证标准化管理的效率，从而加强石油企业的管理水平，保障石油企业可以行之有效地可持续发展。
参考文献：
[1]杨靖.石油物资标准化管理的探索与实践[J].企业改革与管理，2017（21）：36+40.
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