加强通信工程项目管理的有效对策探讨
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摘要：本文主要对通信工程项目管理中存在的相关问题和对策进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：通信工程项目管理；存在问题；有效对策
一、前言
通信工程项目建设涉及点多、面广、施工环境复杂，施工中每一个重要环节，都需要项目管理者严格把关，才能保证工程质量、进度及安全等。目前，在通信工程项目管理中，还存在一些问题，为保证项目按时按质按量安全地完成，需要项目管理人员周密计划，抓好工程的投资、进度和质量控制。本文主要对通信工程项目管理中存在的相关问题和对策进行了探讨，以供同仁参考。
二、通信工程项目管理中存在的相关问题分析
近年来，随着云业务、5G等新兴技术的应用给运营商的业务发展带来了巨大的不确定性。目前已有的理论研究及实际应用中，通信建设工程项目管理有着以下几方面问题：
（1）缺乏对通信机楼建设项目实施的可行性研究。目前我国的许多通信机楼建设项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，对项目经济上的合理性，技术上的先进性、适用性；实施上的可能性、风险性缺乏有效论证，造成经济投资上的较大损失。
（2）成本核算不合理。成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分通信企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。
（3）项目施工组织管理因素影响施工进度。项目施工组织管理因素包括：施工平面布置不合理，劳动力和机械设备的选配不当，施工组织不合理等，这些因素很容易造成施工组织管理无序失控，影响施工进度控制。
（4）质量安全缺乏有效控制。目前通信建设工程质量及安全的管理仍然存在各种各样的问题和不足，一些常见的质量安全问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的通信建设工程中依然屡见不鲜。
三、加强通信工程项目管理的对策
（1）重视项目的可研评审。每项工程下达前一般都有可研报告，在报告中会提到该工程的立项依据、技术方案、实施标准、经济可行性分析等问题。作为项目管理人员，首先要读懂报告，对里面的技术方案是否理解，是否可实施，资源是否具备，参与相关部门有哪些，是否都考虑到了相关部门利益与责任，项目预算是否充分，有没有漏项，时间要求是否合理，厂商设备支持是否完备等相关问题都要考虑仔细。如果有疑问，务必在可研评审时就提出，在此时展开协调工作，保证前期规划的可行性。
（2）把好设计图纸会审关。提高设计出图的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的優劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的合作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节，图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工单位及作业人员充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
（3）加强通信工程项目成本控制。为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费，要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。另外，财务审计核算管理是对通信工程项目成本控制进行专业管理、监督控制的关键的一环。严格执财务审计制度，对成本费用的支出进行监督和限制，采取预防措施防止浪费。
（4）严格控制工程进度。工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用。执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力。执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。进度控制是一项综合性很强的工作，承包商和业主及监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。同时，实施工程进度的动态控制。在项目实施过程中，要依据变化的情况，在保证总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。此外，要提高工作效率，提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理要采取一切能够调动相关参建单位的积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的参建单位及人员在经济上给予一定奖励。
（5）严格控制工程质量。通信工程的质量问题是通信企业赖以生存和发展的生命。根据企业确定的质量目标，项目主管要制定相应的质量验收标准，使通信工程质量保证达到国家及相关验收标准。一是严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求 ，严格执行材料检验制度。二要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施等交叉复杂的施工的难点等，更应引起项目部门的高度重视，并妥善解决。三是积极推广科技创新。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，相关参建单位要及时掌握这些信息、积极应用到工程中。在有条件的情况下可以进行“样板引路”，按照设计要求做好样板，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。四是加强培训，提高员工素质。施工企业及相关企业对施工及相关管理人员要定期培训，不断提高管理水平和业务素质。严格执行三级检查制度：班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。
（6）严格控制施工安全。建立安全责任制，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有主要的领导责任。公司级、部门级、项目级（班组级），都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和项目组都要承担一定经济等责任。一是确保安全生产设施投入到位，安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响非常恶劣。二是加强安全培训。要提高员工的自我保护意识，施工前要进行安全教育及交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前安全培训。三是抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要定期加强培训，持证上岗。对高空、高压、防雷、井下等关键部位要加强施工的安全防护，对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具，现场专兼职安全管理人员要按照相关制度进行检查，发现问题及时处理。四是搞好文明施工。施工现场的生活区和工作区要严格分开，材料堆放整齐，道路通畅，标示牌位置醒目，各种安全防护必须到位。实践证明，通信工程的项目管理是企业管理须臾不可缺少的一个重要环节。其中关于成本、进度、质量和安全的控制是最主要的管理内容。
四、结语
总之，通信工程项目有效管理不仅有利于保证工程质量，同时也有利通信企业业绩的提午，有助于发掘和提高员工的工作潜能，特别有助于将员工的个人目标和企业战略目标相结合，实现企业目标与个人发展的平衡。因此，我们应充分认识到在通信工程项目管理中存在的问题，针对存在的问题采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建设单位的经济效益。
参考文献
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