石化炼油改造工程的施工质量管理浅析

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　　摘 要：随着我国经济水平的飞速发展与进步，对于石油化工类产品的需求也在不断的提高，因此我们必须加强对于石化生产老旧生产装置的改造，加强对于新建生产装置的重视程度，不断的引进先进的生产装置和生产技术，加强施工管理和控制的力度，严格把控施工质量和施工安全，只有这样才能够为我国现代化建设打下坚实的基础。因此本文旨在通过研究与分析石化炼油改造工程的现状，并且对于其中存在的一些问题进行深入的研究与分析，进而提出一些可行性的建议与意见来提升施工质量管理水平和管理质量，从而为我国现代化建设提供源源不断的动力。
　　关键词：石化炼油；改造工程；施工管理；现状分析；优化策略
　　当今时代下石油化工类产品是决定经济发展水平和速度的一个重要因素，因此国家加大了对于石化炼油项目的建设的重视程度，对于老旧的石化炼油装置和生产技术进行改造，加大了对于石化炼油项目的新建的资金投入力度和重视程度，因此本文旨在研究石化炼油改造工程的现状，并且对于其中存在的一些问题与不足之处进行深入的分析，从而为石化炼油改造项目的开展探索出一条可行性的道路，从而促使我国经济水平的不断的发展与进步，不断的改善人民群众的生活水平和生活质量。
　　1 石化炼油改造工程施工过程之中机械设备的安装难点
　　石化炼油改造工程所涉及到的机械设备是十分的复杂的，因此对于它们如何进行合理的安装从而提升施工效率和施工进度，从而更好地保证施工质量和施工安全已经成为石化炼油改造工程开始之初所必须考虑的一个问题。石化炼油改造工程所涉及到的机械设备安装的难点主要表现在以下几个方面。
　　首先，由于石化炼油改造工程的精度要求与难度要求特别的大，因此石化炼油改造工程所需要的机械设备也比较精密，因此在对于机械设备的安装过程之中的要求也是十分的大，安装难点也是十分的大，并且安装过程十分的复杂且要严格按照要求进行安装施工，这样才能够保证机械设备的操作的规范性和严密性。其次，由于石化炼油改造工程所需要的机械设备十分的繁多，因此对于其的安装周期就十分的长，这就需要投入大量的人力和物力，所需要的成本相对来说也就比较大，对于各个环节的协调性要求比较高，这也是石化炼油工程机械设备安装的一个难点。
　　2 石化炼油改造工程中影响工程管理水平的因素分析
　　石化炼油改造工程由于所处的环境比较复杂，所涉及到的程序比较多，因此就给施工管理带来了许许多多的难点，给施工质量和施工安全带来了极大的不利影响，主要表现在以下几个方面。
　　首先，在石化炼油改造工程施工方案的设计之初存在着一些问题，由于对于老旧的石化炼油设备装置的研究不细致，因此对于施工方案的设计会有一些偏差，会影响到改造工程的施工进度，有的甚至还有影响整个改造工程的正常进行，增加了施工难度和施工工程量，這会给施工管理带来极大的不利影响。其次，对于施工所使用的原材料把控不是十分的严格，对于施工中所使用的机械设备的调度不合理也会严重影响整个工程的施工进度和施工质量，给施工管理工作带来极大的不利影响。第三，在石化炼油改造工程的进行过程之中质量管理制度和体系有着严重的缺乏，在施工质量管理与控制的过程之中不能够严格按照管理制度和管理体系来进行，对于一些质量问题睁一只眼，闭一只眼，这就导致了石化炼油改造工程的工程质量存在着安全隐患，一旦引发质量安全事故则会造成难以预料的后果，会造成巨大的人员伤亡和财产损失。
　　3 提升石化炼油改造工程施工质量管理水平和质量的方法与措施
　　石化炼油改造工程施工质量管理工作对于整个建设工程有着重要的影响作用，因此我们必须加强对于其的重视程度，严格把控各个施工过程的每一个环节，从而提升石化炼油改造工程的整体质量。
　　3.1 建立健全质量管理体系
　　石化炼油工程要想提升施工质量管理和控制水平和质量的基础就是要建立健全一个质量管理体系，并且在施工建设过程之中一定要严格按照管理制度执行。在施工过程之中还要建立一个施工质量小目标，把每一个小目标都完成对于保证整个建设工程的质量与安全有着重要的促进作用。
　　3.2 严格把控施工原材料，合理调度施工机械设备
　　石化炼油改造工程提升施工管理效率和质量的另一个有效的途径就是要加强对于施工所使用的原材料的管控力度和施工现场所需要的机械设备的合理调度，对于所使用的原材料要保证符合设计要求，保证其的各项性能够符合整个工程的需要。另外还有就是要加强对于施工所需要的机械和设备能够科学合理的使用，极大的提升施工进度的过程也能够保证施工质量，对于提升施工管理控制的水平和质量有着积极的促进作用。
　　3.3 做好施工方案的设计，加强施工全过程的管理
　　在石化炼油改造工程质量管理控制工作最为重要的一个方面就是要加强对于整个施工过程的管控，这样才能够有效的保证施工质量，提升施工管理的效率和水平。首先，加强对于设计方案的重视程度，优化整个设计方案，使设计方案能够符合施工改造项目的需要，这对于保证施工质量和安全有着重要的影响作用。其次，定期组织一些施工质量检查工作，成立施工质量管控小组，把每一个施工管理制度都严格执行下去，对于日常检查工作中发现的问题要及时的进行处理，不放过任何一个安全隐患，从源头上保证施工质量，从而有效的提升了施工管理水平和效率。
　　参考文献：
　　[1]吴守学.石油化工工程项目施工现场管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（7）：273.
　　[2]付庆忠，李慎圃.强化石油工程项目施工现场管理探索[J].石化技术，2017（8）：220.
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