刍议航油公司油库管理中出现的问题及解决对策
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摘 要：对于航空航天所应用的交通工具而言，其所使用的燃油相对于普通的燃油质量以及燃烧效率更高，也正是因为如此，其对于航油公司油库管理工作的要求也相对较高。但是就现阶段油库管理工作而言，一旦出现相应的问题，就很容易导致非常严重的后果。基于此，本文就航油公司油库管理中出现的问题及解决对策进行了探讨。
关键词：油库管理；问题；解决对策；航油公司
对于油库管理工作而言，在其实际的工作过程中，极易出现由于操作不慎或者是失误而导致不同程度的安全事故发生，轻者出现航油泄漏，重者甚至会出现爆炸或者火灾事故，一旦出现大型的事故，不仅会对人民的生命财产安全带来严重的影响，还会在较大程度上给周边环境带来非常严重的污染。如何做好油库管理工作，并在此基础上及时的发现和解决各类问题，也成为了现阶段航油公司工作的一项重点内容。
1 航油公司油库管理工作存在问题分析
1.1 精细化管理水平较低
精细化管理水平较低是现阶段我国企业发展过程中尤为突出的一个问题，对于航油公司也同样不例外。在航油公司油库管理工作开展过程中，其精细化管理水平较低主要体现在以下几个方面。首先是岗位安全职责管理职责分配精细化管理水平较低，简單来说，就是现阶段油库管理工作岗位安全职责并未进行精细划分，很多工作都是相互交叉，这样一来，就很容出现一系列的问题；其次是缺乏完善且规范的管理制度，很多油库管理工作更多的是以原来的管理制度为主，但是随着人员及设备的更迭，传统的粗放的管理方式已经不能适应现阶段发展的实际需求，这样也就极易导致各类问题的发生[1]。除此之外，未形成相应的油库管理作业程序也是现阶段较为突出的一项问题，没有相应的作业管理程序，就极易导致现阶段工作规范性并不是特别强，这样也就极易导致各类问题的出现。
1.2 安全生产及管理重视程度不足
安全问题一直都是油库管理工作过程中存在着的亟待解决的一项问题。导致这种问题出现的原因有很多，总体来说，可以分为四个方面，即：人为因素、设备因素、环境因素以及制度因素。其中，人为因素是导致安全问题的根本原因，制度的缺陷则是为安全问题的出现埋下了诸多隐患，设备因素及环境因素则是导致安全问题出现的直接原因。
2 解决油库管理工作存在问题具体方法
2 1明确所有工作人员的岗位职责
岗位职责精细化管理程度不足极易导致在实际的工作过程中出现各类问题，因此，明确所有工作人员的岗位职责不仅可以满足精细化管理的对于岗位工作的具体要求，还可以在较大程度上提升其管理水平，对于解决管理工作过程中存在着的诸多问题有着非常积极的意义。要想做好这一工作，首先，航油企业应根据油库管理工作的具体特点来进行岗位的分配，并对参加这一岗位工作的相关人员进行岗前培训，待培训符合要求后再投身工作当中；其次，对工作人员的职责进行明确，以此来保证一旦出现问题，可以直接将责任落实到人[2]；最后，在新设备、新人员以及新岗位出现变动后，相关工作人员应进行及时的更新，以此来保证工作的顺利进行。除此之外，在实际的工作过程中，企业还应将日常工作职责进行细化，比如查库、设备保养等等，以此来不断提升精细化管理水平。
2 2建立完善的管理制度
建立完善的管理制度同样是解决现阶段油库管理问题的重要途径之一，简单来说，在开展这一工作过程中，其主要包括两个方面的内容，一方面为管理制度的实施，一方面为检查制度的落实。首先是管理制度的实施，在实际企业发展过程中，企业应以自身发展实际为基础，积极引进先进的油库管理制度，然后与既有的管理制度相结合，建立一个科学、合理且完善的管理制度，然后在实际的工作过程通过定量及设置时间点的方式来将其真正的落到实处；其次是检查制度的落实，简单来说，在实际的检查过程中，企业应委派专业的工作人员来对管理工作进行监督和检查，对落实不到位或者是为按照管理制度要求的现象进行提出，并做好相应的复查工作，只有这样，才能更好的发挥出管理制度的积极作用，才能更好的解决现阶段航油公司油路管理过程中存在着的相关问题。
2 3优化油库管理作业程序
在进行油库管理作业程序优化时，企业应首先制定一个科学合理的油库管理作业程序，并通过相应的制度来保障这一工作的顺利进行；其次，做好油料供应手续的监管工作，在开展这一工作过程中，相关工作人员应对油料供应、油料进出、油料检查以及油料销售多个环节进行精细化管理，并做好相应的记录工作；最后，在进行油料收发管理工作过程中，应保证收发过程中的各个环节都应符合国家相关规范要求，同时保证所有油料品种的明确性、手续齐全性、数量精确性以及质量合格性，待油料符合所有要求后，在开展相应的收发管理工作，在具体的管理工作过程中，可以分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段，这样对于提升油库管理工作水平有着非常积极的意义。
综上所述，在实际的发展过程中，由于受诸多因素的影响，依然存在着诸多的问题，因此，在实际的工作过程中，航油公司只有对油库管理工作的重要性及存在着的问题进行正确认知，并在此基础上采取相应的措施，不断提升其精细化、现代化管理水平，才能真正意义上解决现阶段存在着的诸多问题，最终实现航油公司的长效发展。
参考文献：
[1]张超.航油公司油库管理中出现的问题及解决对策分析[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（16）：43-44+46.
[2]杨帆.航油公司油库精细化管理措施初探[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（17）：45-46.
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