国有企业人力资源管理模式的创新
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摘要：近几年，我国经济发展形势逐渐向好，但是同时也面临着一些挑战，作为国民经济发展中的重要力量，国有企业一直承担着相应的责任。为了更好的促进国有企业的长远发展，还需要发展更深层次的改革，进一步加强管理模式及制度上的创新。人力资源管理在国有企业经营发展中起着极为关键的作用，加强人力资源管理模式的创新也是企业发展的基本要求。本文就国有企业人力资源管理现状以及创新途径进行以下分析，希望可以为未来国有企业的发展提供一定的参考。
关键词：国有企业;人力资源;管理模式;创新
目前在国有企业经营发展的当下阶段，往往要求人力资源部门能够做好人资管理工作，因为这关系着员工们最根本的利益，同时对于日后企业发展具有深远影响。通过做好人力资源管理工作，才能更好的为员工提供保障，避免人才外流现象的发生。而如何提高人力资源管理水平就显得极为关键，这就不得不需要考虑加强人力资源管理模式的创新，只有不断加以改革优化，才能跟上时代发展的需求，真正做到与时俱进。为此，本文主要就如何进行人资管理模式的创新展开了以下探讨。
1 当前国有企业人力资源管理现状
事实上，国有企业在我国经济发展过程中扮演着重要角色，要想更好的促进我国经济快速发展，还需要国有企业的推動与创新。然而，在国有企业发展的过程中，常常伴随出现许多经营管理方面的问题，人力资源作为经营管理模式中的重要组成部分，或多或少也存在着一些问题和矛盾，这极不利于国有企业良好发展的势头，同时也难以保障企业员工的基本权益。为此，针对国有企业人力资源管理中遇到的各项问题有必要进行深入探究。具体而言，主要体现在以下几点：
首先，现阶段，在国有企业人力资源管理过程中，人性化管理方面还是深受重视的，而且基本能够做到与企业战略管理目标相结合，特别是在管理模式方面也有了一些创新，但总体上不能满足国有企业实际发展的需求，难以取得良好的管理效果，甚至可能产生更大的问题，这就需要结合实际情况，不断的加以改进。
其次，在人资管理的过程中，一些员工认为薪酬制度存在不合理、绩效考核体系不够完善、工作中缺乏实效性培训等，甚至觉得自己的付出与回报不成正比，个人能力长时间没有得到认可与提升，久而久之产生懈怠心理及消极情绪，离职现象也时有发生，这些极不利于员工个人发展，也不利于企业进步。
最后，在企业人资管理模式实施过程中，缺少一定的先进技术支持，不能较好的满足人力资源管理工作的要求，还需要进一步开拓创新管理手段，相关培训也要加以重视。
2 国有企业人力资源管理模式的创新途径分析
人力资源管理作为国有企业管理中的重要组成部分，管理模式创新成为企业改革发展的必经之路，结合时代发展趋势，寻找具体可行的创新途径成为关键。具体而言，可以采取以下举措：
2.1 增强员工满意度
入职未满一年的新人是公司认同度最高的群体，离职倾向相对最低，随着工作逐渐步入正轨、满足了岗位需求，员工的工作满意度却开始出现下降的趋势，随之而来的离职现象时有发生。塑造企业文化是目前常用的增强员工满意度手段，是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传，改变员工的心智模式，使员工为了企业的发展而具有责任感。
2.2 注重冲突人性化管理
国有企业人力资源管理模式的创新，还需要有关管理者以及相关部门能够重点突出人性化管理，将人性化管理理念融入到日常的人资管理工作中。人力资源管理这一概念是在人事管理的基础上发展起来的，从本质上来说它属于一种人性化的管理工作。以人为本的人力资源管理理念在结合企业发展的实际需求的同时，要改变传统的以工作为导向的管理模式，转变为员工导向，体现管理的人性化特征。目前，国有企业人力资源管理还保留着传统的管理理念，需要积极树立以人为本的管理理念，提升人力资源管理人员的专业水平，尽快向现代化的人力资源管理方式转变。
2.3 创建人力资源管理信息系统
现阶段，是信息科技发展的时代，是激情与想象力迸发的时代，在各个领域中，都需要加强信息技术的应用，真正做到推陈出新，创新发展。构建人力资源数据中心，利用人力资源管理信息系统的统计分析功能，这样有利于企业及时准确地掌握企业内部员工的相关信息，如员工数量、员工结构等，确保员工数据信息的真实完整性，从而有利于更科学有效地开发与管理企业人力资源。
3 结语
随着时代的不断向前发展，人们的思想认识有了很大的提高，创新意识也愈加的深入人心，在如今国有企业人力资源管理工作开展的过程中，同样需要管理者能够具有创新意识，融入现代人资管理理念，不断的加强人资管理模式的创新，结合实际情况，积极的采取有效的对策，以提高国有企业人力资源管理水平，满足国有企业发展的需求，促进国有企业的健康良好发展。
参考文献：
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