勇立潮头 砥砺奋进 合和建筑五金38载峥嵘岁月回眸

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　　38年间，广东合和建筑五金制品有限公司从一家只有几个人的家庭式作坊工厂，到如今在中国门窗幕墙五金配套件行业名列前茅的企业之一，可以说，合和是中国改革开放的实践者、推动者和受益者。合和的成长经历，深深地烙刻着改革开放40年中国经济和人们生活方式发展变化的时代印记。
　　适时调整，寻找市场生存之路
　　第一个十年：橡胶起家，逐步延伸产品线
　　受历史原因影响，中国曾一度没有民营企业，更谈不上家族企业。改革开放之后，由家庭成员之间合作开创的企业才如雨后春笋一般涌现了出来，合和就是其中之一。
　　合和诞生于广东省佛山市南海区大沥镇。今天一提到合和，大家想到的是五金，然而合和最早是以生产橡胶起家的，这源于谢耀洪董事长的父亲曾是一名制作橡胶的技术工人。合和的起源有着子承父业的家庭传承成份。合和集团的董事长谢耀洪和副董事长潘永祥是中国最早的一批私营老板，改革开放之初他们便开始合伙做生意。
　　1981年，谢耀洪和潘永祥共同创立了合和塑胶厂，当时主要生产橡胶制品类产品。那时候，橡胶还属于军工用品，市场供应极少，所以橡胶制品在当时拥有着非常不错的利润，生产橡胶制品给合和带来了第一桶金。
　　1986年，“合和”品牌正式创立，1987年合和塑胶厂开始生产胶条。合和并非是当时广东最早生产密封胶条的企业，但合和进入这个市场之后，以其较低的固定成本取得了价格优势，最终在市场上站稳了脚跟。
　　当时合和的订单量非常大，以至于客户需要先交货款来抢订货物，接到合和的通知之后再来领取货物。当然，造成这种局面与当时生产量较低也有关系。不可否认，在当时物资普遍稀缺的年代，中国是一个供方市场，生产企业根本不用担心销售的问题，只要有供给，便会有人来购买。但随着整个中国社会的发展，供应越来越充足时，市场也越来越强调质量，而合和在这方面也是积极应对，坚持以质取胜。
　　通过胶条赚取到创业的“第一桶金”后，合和创始人对产品线进行了延伸，眼光投向了建筑密封胶条等门窗配套件产品。1992年，合和在原有工厂的基础上扩大车间，开始生产建筑类密封胶条产品。
　　时至今日，在这38年间，合和从未间断橡塑业务发展。如今，佛山市美润橡塑科技发展有限公司已经承担起当年合和塑胶厂的使命，作为合和集团的子公司，在时代浪潮中承前启后，业务范围、综合实力进一步扩大，立足在汽车密封件、橡胶模压制品、建筑密封件三大领域，致力于打造成华南最具竞争力的橡塑企业。
　　第二个十年：开发第一代建筑五金，打造民族品牌
　　80年代末90年代初，中国已经进入全面改革开放时期，经济建设步伐也在不断加快，而在这个过程中，建筑五金需求也迅速提升。1994年，合和创始人在广东佛山南海大沥成立合和不锈钢型材厂，同年开发出了第一代建筑类五金产品。
　　从一开始做建筑五金产品时，合和人心里就已经播下了一颗伟大的种子，以做民族品牌为决心，怀揣着一颗“做中国最值得信赖的门窗幕墙配件品牌”的初心，不畏艰辛，刻苦创业。
　　1995年，合和被建设部中建公司指定为建筑门窗、幕墙胶及五金制品科研、设计基地，定点生产企业。同年，被美国 DOW CORNING 公司认可为中国地区分销商，并获得中国建筑金属结构协会会员资格。
　　1997年，合和圖形商标注册成功;1999年，合和创始人将大沥合和塑胶五金制品厂更名为佛山市合和兴实业有限公司，同年合和获得了建设部中国建筑机械总公司建筑门窗设计研究所推荐产品资格，被国家经济贸易委员会批准为国家认定的硅酮结构密封胶销售企业。
　　第三个十年：品牌拓展，转型主营业务适应市场
　　跨入二十一世纪，中国经济迎来了快速发展期，合和也进入了企业发展的旺盛期。伴随着中国房地产市场的蓬勃发展，门窗五金配套件行业的发展空间也巨大，这对选择走品牌路线的合和既是挑战，更是机遇。
　　2002年，合和通过 ISO9001 质量管理体系认证，进一步提升产品质量控制等内部管理能力。2003年，合和荣获“广东省推荐产品和最具潜力品牌企业”;2004年，合和荣获“中国质量过硬服务放心信誉品牌”。2005年，在佛山市三水区注册成立佛山市合和建筑五金制品有限公司，并建成宏大的生产基地。2007年，合和建筑五金成为中国建筑金属结构协会副会长单位;2008年，合和荣获“广东省著名商标”;2009年，合和发起并独家永久性承办中国建筑门窗配套件行业科技创新论文大赛，并同期举办首届品牌经济论坛，每两年由合和承办一次的这一盛事，如今已举办到第六届，深获行业的认可与肯定。同年，合和注册成立子公司“佛山市美润橡塑科技发展有限公司”。
　　从1991年至2009年，合和的增长基本保持与房地产市场相同的增长趋势，合和品牌成功从橡塑制品品牌扩展为门窗五金配件品牌。合和的领导层审时度势，通过主营业务不断地转型来适应不断变化的企业自身特征和外界市场环境，使合和成功地在中国建筑五金配套件领域闯出一片天。
　　步入40周年：橡胶和五金并齐发展，用质量铸品牌
　　2010年，中国GDP总量超过日本，成为了全球第二大经济体，与此同时，房地产建设迎来一波波高潮。市场对合和的认可度越来越高，得益于长期积累下来的口碑。2010年“佛山市合和建筑五金制品有限公司”更名为“广东合和建筑五金制品有限公司”。
　　2011年，合和建筑五金荣获“广东省名牌产品”称号。2012年，合和荣获“中国建筑金属结构协会 2009-2012 科技创新优秀企业”称号。2013年，合和集团旗下美润橡塑公司通过ISO9001/TS16949 双体系认证，这一年合和加大了胶条的发展力度，包括汽车密封胶条的生产和新厂房的建设，促进了橡胶和五金并齐发展。合和愿意耗费大量心血去做质量，因为创立品牌就要靠质量，合和就是要创立一个让国人骄傲的民族品牌。 　　2015年，合和技术中心通过广东省工程技术研究中心认定，合和实验室通过CNAS认可。2016年，合和、美润两公司通过国家高新技术企业认定;2017年，合和技术中心通过广东省省级企业技术中心认定;2018，合和被认定为“制造业细分行业龙头企业”。
　　在快速发展的过程中，合和得到越来越多客户的选择和支持，至今合和长期战略合作单位有：恒大地产、碧桂园地产、万科地产、保利地产、融创中国、绿地控股、龙湖地产、华夏幸福基业、富力地产、华润置地、金地地产、新城控股、绿城控股、旭辉集团、招商局蛇口、世茂地产、雅居乐地产、泰禾地产、蓝光地产、阳光城、中国铁建、远洋地产、时代中国、美的置业、新力地产、俊发集团、首创置业、金茂地产、新希望地产、星河控股等。
　　丰富品牌内涵，升华合和文化
　　说起“合和”品牌的由来，其实源于一位老人家殷实又美好的一个愿望。1981年，谢耀洪和潘永祥共同创立塑胶厂，他们为工厂想了几个商号，然后写出来一并放到谢耀洪母亲面前，由老人家来选定。老人家扫视过去，发现了“合和”一名，立马表示就用这个商号，她希望两位合伙人能够和气合作、愉快合作，和和气气发大财。
　　合和两位创始人没有辜负长辈的殷切愿望，他们凭着勤劳、奋进、追求卓越的精神，用真诚的合作、和睦的相处把生意越做越大。随着合和业务和经营规模的扩大，合和相关方数目也在大增，于是，“合和”的品牌文化得到了丰富和升华。“合和”二字既包涵了企业“合作共赢，和谐发展”的核心理念，同时还包涵了企业“合作之道，和气之道”的发展之道。
　　起于和气的朴实家风，也藏于博大的中华文化，“合和”的品牌意义也正好体现了中华合和文化。在悠远绵长的中华合和文化里，“合”、“和”二字最早见于甲骨文和金文，“合”指相合、符合;而在《易经》中，“和”字有和谐、和善之意，《尚书》中的“和”则是指对社会、人际关系诸多冲突的处理。因此在先秦时期，合和文化便已经产生。概而言之，在中华文化里，所谓“合和”的“合”，指结合、融合，合作;“和”，指和谐、和平、祥和。
　　这一份从家风到国风的品牌情怀，指引着一代代合和人在创造财富的路上，从不敢忘记合作共赢的初心。合和人承前启后，与时俱进，在实践中继续优化品牌内涵。近年来，“为建筑创造价值”是合和提出的使命和追求。合和认为每一幢建筑，它的功能、它的结构、它的艺术、它的文化等不同方面有不同的内涵和价值，而合和只是其中一环，合和希望自己的产品和服务能为建筑行业创造价值，合和的每一个部门、每一个员工都一定要考虑终端客户的价值诉求，找到自己的定位，为客户创造价值。
　　制定行业标准，放眼全球布局
　　从小小的私营作坊蜕变成现代化的大型企业集团，合和完成了跨越式发展。如今的合和在国内门窗五金配件行业位列前茅，销售网络遍及全国，在国内拥有三家办事处及五十多家服务机构，营销网络遍布全国30多个省、直辖市、自治区和特别行政区，并远销欧美、东南亚、中东、拉丁美洲及非洲等100多个国家和地区。
　　合和的实力已非当年“家庭小作坊”时代可比，能有今天的“体量”，还离不开合和对自主创新的重视。每年三月份或是十一份的展会，合和都会带来新产品发布，这些新产品基本上都是与时俱进，顺应时代需求研发出来的。近些年，合和商标已在全球多个国家或地区注册。同时，合和自主知识产权水平也大幅提高，每年都获得国家相关专利多项。
　　在企业壮大的同时，合和致力于促进行业的技术进步，推动行业持续健康发展，作为中国建筑金属结构协会副会长单位、国家“十一·五”科技支撑计划重点项目研发单位、中国建筑金属结构协会建筑门窗配套件委员会定点生产企业，合和参与了现行《建筑门窗幕墙用密封胶条》和《建筑门窗五金件》标准的起草，同时，有近100种产品被中国建筑金属结构协会建筑门窗五金配套件委员会列为全国推荐产品。
　　用投入稳增长，引进资金和人才
　　关于合和38年发展壮大的秘诀，尤其是这些年来为什么能实现营销额和利润的双增长，就要提到很重要的一点：老板的自律。这是一种好比苦行僧式的自律，因为在资金方面，合和的两位合伙人很少进行利润分红，而是把企业的大部分赢利进行再投资，不断地扩大再生产。合和的投入非常大胆，如果当年合和赢利5000万，就会再贷5000万，投入一个亿。这是合和能保持增长的重要因素，通过投入去不断带动增长，对于在改革开放浪潮中起步的企业是十分有效的，很多问题和矛盾也会在增长、发展中自行解决。
　　经过改革开放40年的发展，合和也逐渐打破了纯粹家族企业的局限，开始热衷于引进外来力量，不仅是资金，还有人才。尤其是近些年，合和对人才的引进更加开放更加积极，越来越多的高素质职业经理人被吸引进合和，他们当中有来自日企的、德企的、美企的，也有来自台企的，这些来自外企的高管给合和带来的是先进国家企业的优质基因，将这些优质基因融入合和，于合和的提升与发展极其有益。
　　升级产品，适应市场最新趋势
　　38年的发展中，合和始终保持着敏锐的市场洞察力，不断调整变化，努力走着适合自己发展的道路，随着中国房地产供给侧改革的到来，市场对产品的要求越来越高，要迎合供给侧结构性改革，就要有能做出更高要求产品的能力。为实现持续的发展，合和也在适时作出转型升级。如今的合和是中国大型现代化门窗幕墙配件研发、生产、销售企业，实行事业部制管理，市场定位为国内外中高端门窗市场，拥有铝合金门窗五金、塑钢及木门窗五金、幕墙及门控五金、家居五金、智能五金和密封胶条的产品体系，主营产品为门窗执手、锁、滑轮、传动锁闭器、滑撑、铰链（合页）、闭门器、地弹簧、密封胶条等。
　　为了适应未来几年门窗幕墻行业绿色、智能、安全、精品的发展趋势，基于门窗节能环保要求的考虑，合和集团在研发上注重五金多点锁闭系统、高承重和微通风功能等设计，力求五金件安全性、防盗性更好，通风方式更优，达到节能降耗的目的;在产品材料应用上，使用可回收、高隔热、性能优的新型材料，减少自然资源的消耗，促进可持续发展，同时，创造出高效能的抗风压、高水密性和高气密性的环保节能门窗，推进五金产品向标准化、规模化、绿色智能化研发和生产迈进。 　　从精益管理找出路，为企业长寿加筹码
　　经过三十多年的发展，合和已经壮大成一个优秀的民族品牌。当企业做大做强后，合和的领导层再次高屋建瓴，思考着要把企业做长久，打造“百年老店”。“为建筑创造价值”使命的提出，就是为了让合和产品在人类生活这一必需的“住”上具有恒久价值，同时，合和领导者深谙，在市场中要不被竞争对手打败，就要尽可能的减少自身的内耗，要与时俱进地进行自我改良和更新，敢于剖析自我，寻求新的出路，于是，合和领导人把眼光瞄向了精益管理。
　　从2012年开始，合和开始导入精益生产，推行精益管理。开始导入之初，合和也像不少企业一样，遇到員工对精益理解存在偏差，认为“做精益”就是“减人”，员工心理产生抵抗，从而使得精益生产刚开始时存在一定阻力。幸运的是，合和善于吸纳人才，善于用人。2012年合和组建了一支优秀的精益管理团队，他们经验丰富，运筹帷幄，极具战斗力，在导入之初，对于如何将精益由企业表面的管理活动逐渐变成员工行为习惯，已经了然于胸。
　　这支精益管理团队，在精益项目开始前，就先宣传将要做的工作，把做精益改善的原因和目的向员工进行了说明并回答员工所关心的问题，让车间人员明白要怎样做，有什么效果，从而统一思想。正是这样，合和精益改善的开展就能得到员工的支持和拥护。随着合和精益改善的“第一战”——《冲压车间人均小时生产效率提升项目》成功，员工切实享受到了项目收益成效，亲身感受到了在合和做精益生产的种种好处。
　　精益改善项目“首战”告捷，让合和人更坚定地走精益之路，精益改善开始高位平准化推进，精益改善也逐渐成为合和生产中心员工的日常行为习惯、工作方式，“轻、快、强”精益合和的打造迈出了坚实的一步。
　　精益是一个只有开始没有结束的旅程。合和已经在精益的路上，只有不忘初心，砥砺前行，打造“百年老店”的愿望才能更近一步，以精益管理作为前提，然后通过创新的途径，企业才能延续发展，合和人正为实现更强合和、长寿合和而努力奋斗着。
　　优化工艺，升级设备，积累技术智慧
　　面对激烈的市场竞争，合和领导人敏锐地认识到，企业的竞争本质是科技的竞争，而科技竞争的关键是人才的竞争。因此，一向以诚待人、以情待人的合和创始人，在合和发展壮大的过程中，引进了上百名工程科技人员。合和想方设法用事业、用感情、用待遇和环境去吸引人才、留住人才、培养人才。
　　合和领导者自身也一边实践一边不断学习，同时，积极鼓励公司员工参与学习，通过传帮带等方式，营造一种敢于追赶敢于超越的氛围，通过保持学习，成就企业和个人的“铁饭碗”。
　　合和通过构筑起企业的人才高地，获取长久发展的动力，尊重人才，打破乡企家族式管理模式，对贤者和能人破格提拔重用，给予这些工程科技人员发挥才能的平台。
　　在合和发展壮大的38年里，从工艺到设备，技术人员一次次的突破与改进，凝聚下合和的技术积累和智慧结晶。在五金配件生产方面，合和先后引入了CAD、CAM、CAE一体化技术，配套导入EDM技术、超声加工技术;应用美国先进冷轧成型专业设计软件自制的冷轧机，展现了机电一体化技术的魅力，几乎不需人工控制，即可生产出优质的滑撑底槽。大吨位的油压机，可以完成各种不锈钢制件的成型;从台湾引进的专用铆钉机，大大提高了生产效率和产品质量;全电脑压铸机，使五金压铸件生产的第一步就应用智能化机器来保证产品质量，突破了传统人工控制工艺的局限性;通过电脑实时控制，使压铸参数最优化，保证了压铸件的生产效率和内在金属组织致密性;自动喷涂生产线，使工厂具有先进的生产能力，其效率和品质是手工操作无法比拟的;为了保证产品表面喷涂质量，工厂还采用了与众不同的前处理工艺，例如：铬化、烘干、除油、清洗等。
　　而在橡胶技术方面，美润橡塑技术中心目前具备汽车密封条同步设计、同步开发能力，拥有从台湾引进的全自动混炼胶中心，目前世界崭新技术配置的微波连续硫化生产线多条（五复合、两复合），后续加工设备数十台（日本技术），玻璃内外水切密封条生产线多条，其中具有多条建筑密封条专用EPDM挤出硫化生产线、EPDM复合生产线、PVC生产线和多台模压平板硫化机。实验室更是配备台湾及日本进口的汽车密封条以及建筑密封条检测设备，同时集团建有国家认可（CNAS）实验室。
　　做好传承，开启品牌未来新篇章
　　如何传承？怎么交班？这是改革开放后，中国第一代民营企业面临的共同命题。合和新一代接班人，同样有着上一辈合和创始人创新的基因和敏锐的嗅觉。在上一辈合和创始人的言传身教、耳濡目染下，通过在企业的多年磨砺，如今合和新一代接班人已在企业独当一面，真正融入企业，真正用心用力在思考企业的未来，逐渐成长为引领企业前进发展的中流砥柱。
　　合和拥有今天的实力，是合和创始人呕心沥血、砥砺奋进的结晶，也是全体合和人共同努力的成果。三十八年弹指一挥间，忆往昔峥嵘岁月稠。作为国内门窗幕墙五金配件行业的开山品牌之一，合和秉持“合作共赢，和谐发展”的宗旨，服务经济社会民生建设，立志打造门窗幕墙五金配件行业招牌，以合和品牌引导消费，以优良服务争取市场，充分彰显合和深厚的品质底蕴，赢得用户一致认可。
　　历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。随着国内供给侧改革和房地产等经济领域的调控和深化发展，门窗幕墙五金配件行业也正面临转方式、调结构、促增长的转型深水区，亟待合和再立新功，以品牌之姿引领新的时代。
　　辉煌38载，合和的宏伟蓝图已经绘就，抚今追昔，鉴往知来！新时代的伟大征程已经开启，合和人定会继续做新时代的坚定者、奋进者、搏击者，不忘初心、脚踏实地，用勤劳、汗水和智慧，书写民族品牌不断发展、进步、强大、长寿的故事。
　　【文献标识码】C
　　【文章编号】1671-3362（2019）06-0034-04
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