论新经济形势下房地产成本管理要点
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摘 要：在上个世纪70年代，也是我国改革开放的初级阶段，提出了住房商品化，并在我国设置了试点，此为房地产在我国的起步阶段，随着我国改革开放的不断深化，房地产行业也得到了迅速的发展，其规模也在我国迅速扩张，如今房地产行业已经在全国各地遍地开花，在我国市场经济中有着重要的地位，逐渐成为我国的支柱产业。然而房地产的发展与我国的政策有着重大的联系，目前，我国正处在城市化建设的发展阶段，其基础设施的建设与建筑工程的建设都离不开房地产，因此，随着时代的发展，我国社会各业对于房地产的要求越来越高。同时，房地产行业要想完成可持续发展的目标，必须加强企业管理和成本管理问题。本文针对房地产成本管理与控制的特点进行分析，并通过分析总结出新形势下房地产成本管理的要点。
关键词：新经济形式;房地产;成本管理;要点
1 引言
目前，我国房地产企业已经形成了一定的规模，随着我国市场经济不断的完善，市场竞争力也越来越激烈，我国各房地产企业为了在众多企业中脱颖而出，都在积极的探索新的管理方式，其中成本的管理组织架构是企业的重点研究对象，为的就是能够使企业的成本管理体系能够得到创新发展，达到在降低企业成本的同时获得较高的经济效益的目的。然而对于房地产企业管理人员而言，特别是成本管理人员，必须对成本管理的特点及问题进行全面了解，并在不断的工作实践中总结经验，并对通过实践不断完善和优化工作方法，以此，来提升成本管理工作的水平，提高房地产企业的成本控制能力，从而促进房地产企业的可持续发展奠定好坚实的基础。
2 房地产成本管理与控制的特点
2.1 成本管理的系统性
房地产行业在我国的经济发展中起到了重要的作用，其在市场中的发展不仅能够提高人们的生活水平，还能对国家经济的发展起到推动作用，然而群众对于房地产项目的了解不是特点全面，普遍认为房地产的项目只有房屋建筑，对房地产的项目并不了解[1]。其实，房地产的项目比较多元化，没每个项目都涉及面都比较广泛，其管理内容较为复杂，因此，在其工程开发的过程中需要许多行业的配合才能够将房地产项目完整的进行。由此可见，房地产的发展能促进其他相关产业的发展，对其他产业起到了带动作用。在房地产项目开启之前，许多行业的项目开起来没有任何交集，呈现出互不干扰，各自发展的现象，然而房地产开启后，各个企业之间的联系就集中起来，形成一个完善的房地产开放系统，各行业之间互相协作，为房地产项目的建设贡献出应尽的责任。通过以上描述可以看出，房地产的项目涉及的企业与成本管理问题较多，同时成本管理中的管理事项具有较为明显的系统性。
2.2 成本管理的全面性
房地产项目在进行时有着独特的特点，其内容高度集成，因此，在房地产工程建设时，对其进管控能够实现全面性。同时，房地产是有开发商投资建设的，其是整个项目的核心，为了能够使房地产的开发更为全面，在确定项目核心地位的情况下，要保证与其他主体的工作进行协调，做好设计、造价、施工、等工作的和部门的协调。因此，为了避免在成本管控工作中出现纰漏，房地产的核心必须做好成本管控工作，需要从宏观的角度对工程项目进行统筹和规划。
3 房地产成本管理在新经济形式下的要点
3.1 以树立全产业链管理理念为前提
随着经济不断的发展，我国的经济形式已经进入了新的阶段，为了能够我国房地产行业的成本管理在新经济形式下得到有效的管理，必须抓住成本管理的要点[2]。因此，房地产行业要加强全产业链的完善，并将其作为企业成本管理的前提，为此，企业要对全产业链进行全面的了解，要知道产业链包含的所有项目，包括施工企业、地产开发企业、原材料供应商、销售、第三方服务企业等，并且以上环节都是成本管理中不可缺少的。同时，企业还要对全产业链的管理理念进行全面的了解，并对其进行系统的完善，使其包含以下内容：对房地产项目开发前的预算环节要进行有效的控制，要求房地产项目的相关企业及部门负责人共同根据项目的工期对预算内容进行计算，并将其细节化，同时，在项目实际进展的过程中，项目的所有环节必须按照预算内容严格执行，使其得到最有效的控制。而且，在实施预算时要健全预算的管理机制，并保证该机制能够对预算结果进行有效的分析，且能够对执行情况进行有效的考核，从而促进给企业与部门的责任有效结合的同时，能够有效的降低项目成本。
4 成本管理构架的建立
为了能够使房地产行业的成本管理得到有效的提高，应该不断的创新与改革管理方式，使其具备合理性、科学性，并且能够达到有效的管理。因此，房地产企业应该建立成本管理构架，然而，构架的建立也不能够过于盲目，在建立之前要对其进行精细的设计，并且，在对其进行设计时要保证构件具有一定的科学性和使用时的可靠性，所以，在设计时要有专业的人士参与到其中。而且，在成本管理的过程中，对構件的设计要以开发项目的数量作为依据，设计出符合项目的成本控制的运营模式。
5 价值工程的限额设计
在房地产项目中，成本的管理与控制对项目的开发有着重要的影响，为了能够使其得到有效的控制，在项目投资之前采取限额设计，在进行限额设计之前要对房地产项目进行详细的了解，并且通过对项目的全面了解，制定出相关的可行性计划和投资估算表，同时通过对房地产项目功能的了解，进行分配投资限额的控制设计，然而在投资项目时，要保证总体的投资额度不能够超过限额设计的额度[3]。在房地产项目的成本控制中，房地产的设计对其有着较高的影响，因此，在对房地产项目进行设计时，要把握好经济作用和工程技术的重点，并将建设周期内所有的因素进行对比，从中选出优化内容。
通过对房地产发展的了解，房地产项目传统的设计中需要投资较大的额度，而且在投资中缺乏相应的透明度和精确度，因此，在设计中就会出现时间断和成本小的弊端，所以，这种方式提高了成本管理的难度。而在限额设计中能够节约投资的成本，从而能够实现房地产方案优化的目的。
6 结语
通过以上描述可以看出，房地产行业想要得到健康有序的发展，必须做好成本管理及控制工作，并在不断的工作时间中创新出最合适的控制方法。本文针对房地产成本管理与控制的特点进行分析，并通过分析总结出新形势下房地产成本管理的要点。
参考文献：
[1] 饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（19）：284～285.
[2] 张桂.质量管理方法在LE建筑工程施工过程中的应用[D].西南交通大学，2017.
[3] 龚建备.浙江电力系统加快推行工程量清单计价模式招投标的研究[D].同济大学，2007.
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