建筑工程管理的影响因素分析与对策分析

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　　摘    要：工程项目涉及到的内容非常复杂，而且受行业政策变化的影响也非常明显。必须要对建筑工程管理的重点环节进行充分的探究，提高管理质量水平，保证建筑工程项目管理的总体水平符合建筑生产的相关要求。
　　关键词：建筑工程;管理;影响因素
　　1  建筑工程管理中存在的问题
　　1.1  建筑工程管理的意识不强
　　据调查，我国现阶段建筑工程管理工作存在着很多的不足，例如：没有完善的法律法规，安全施工技术会得到广泛的提倡，缺乏监督机制，内部管理制度存在缺点等等。这同时也意味着是建筑工程管理意识缺乏的体现，其最主要的原因是建筑工程管理领导层还没有意识到工程管理的重要性。
　　1.2  工程管理制度难以落实
　　大多数建筑单位对行业规章制度不够重视，在实际建筑工程管理中没有严格执行规范要求，使得建筑管理系统无法有效落实，导致建筑工程管理出现问题。
　　1.3  管理体制不健全
　　当前我国建筑工程管理体制还不够完善，工程单位往往过于急功近利，希望以最小的投入获得最大的利润，管理机构与管理部门之间的功能配备不齐全，管理人员身兼数职。另外，尽管我国已经出台了相关的法律法规，但是与发达国家相比，我国建筑工程的相关管理制度还不够完善，甚至欠缺。
　　1.4  工程管理人力资源匮乏
　　由于管理人员自身的管理理念过于陈旧，造成管理机构设置不合理、人员分配不科学等问题。
　　2  影响建筑工程管理的主要因素
　　2.1  主观因素
　　①很多管理人员的管理理念不正确，大多是从经验主义与主观意识入手，排斥先进的管理方法与模式;②缺乏完善管理制度的主观能动性，相关人员并没有意识到管理制度的重要性，進而影响相关制度的完善;③施工人员缺少专业技能，综合素质较差，导致工程施工缺少必要的人力保障，给工程管理带来不良影响。
　　2.2  客观因素
　　①因为监管部门的管理水平有限，监管漏洞较多;②监理单位的管理作用不及预期;③施工现场的材料管理存在漏洞，使建筑施工质量受限。
　　2.3  造价管理
　　造价管理可以直接影响企业的盈亏，对企业来说是格外重要的环节，要做好造价管理：①应该知己知彼，先对建筑市场进行考察，类比市场类似工程的成本和经济收益，设计部门做好相应预算，并且留一定流动资金以免施工过程出现意外。合理的成本预算可以避免出现成本漏洞，避免有人钻空子，是工程进行的最基础保证。②为了做出恰当合理的预算报表，需要预算专员对建筑市场进行考察，从建筑材料质量到价格进行多方面比对多家货源，选择性价比较高的进行购买，同时注意施工成本、预算成本与实际成本中可能出现的差异，在考核时候需要考虑这些成本差异因素对建筑工程的影响。③企业为了在建筑工程中取得较好的经济效益，在工程质量达标的前提下就需要一定程度的压低成本，实现低成本高收益的目标。而这个过程不止需要设计预算部门进行合作，也需要企业每一位员工的配合，比如施工之中注意原料的使用，巧算每一块工程所需要的材料，用多少取多少，避免一定程度的浪费。企业内部需要建立项目负责制度，每一个部门有一个负责成本的人，精打细算，严格把控成本支出，将成本用在需要之处，实现经济效益最大化。
　　3  建筑工程管理的部分问题及解决对策
　　3.1  施工人员素质因素
　　3.1.1  问题分析
　　我国建筑行业中的施工工人主要以农民工为基础，施工人员素质参差不齐，这也意味着部分工人学历相对较低、科学文化知识相对缺乏，导致他们对建筑工程施工技术的理解不足，不能有效完成企业所安排的施工任务，导致建筑工程管理困难。施工人员素质参差不齐对每个企业来说都是建筑工程管理中需要面对的挑战。
　　3.1.2  解决对策
　　（1）进行员工培训。面对这些农民工，进行老员工对新员工一带多的培训，依靠老员工的经验，让新员工能更快上手企业安排的任务。再加上老员工的示范与提示，新员工也可以避免错误，更快的走入正轨。同时企业也应该对施工人员定时开培训会，邀请专业人士为他们上课培训，提高自己的专业素养与工作素质，鼓励他们工作，积累经验成为老员工。（2）优化管理部门与人员结构。适当调配一些有干劲、知识储备大、能力强的管理人员去负责一部分施工人员，在潜移默化之中提高施工人员的思维模式，让他们理解公司计划的同时，可以执行公司的命令，提高工作效率，保证工程的进度在限定范围之类。
　　3.2  建筑安全质量问题与管理技术
　　3.2.1  问题分析
　　建筑工程管理技术因素包括建筑材料因素与机械设备因素两个方面。建筑材料因素是建筑行业的基础，直接影响建筑工程的质量，能够得到较低价格的建筑材料，可以使得企业获利更多，影响经济效益。
　　3.2.2  解决对策
　　（1）加大对质量监督力度。企业应该对竣工前的建筑进行详细的考核，确定达到标准才可以交给客户。客户也应该请专业人士在使用建筑之前对房屋进行检查，避免之后出现事故，对自己的造成危害。最后，国家应当定期对企业，对建筑进行考察，检查企业是否达到国家要求，所做出的建筑是否达到建筑行业标准。从三方面进行考核，三层保证，才可确保这些行业的提高。（2）与时俱进，引进国外技术。现在文化技术都往全球化发展，经常与优秀的企业互相学习，学习他们的设计理念与管理技术，适当引进他们的先进技术，丰富企业自身的文化与硬实力，如此才有更多的活力迎接未来的挑战。（3）严格市场准入和加大处罚力度。严格执行企业和个人的准入制度，整体提升行业技术水平;健全建筑法制建设，对出现过质量安全问题的企业和个人，加大处罚力度，对性质恶劣的，建议永久禁止进入建筑行业。
　　3.3  环境因素
　　3.3.1  问题分析
　　施工对环境都会有或大或小的影响，比如使用中的粉沙建筑材料会对周边有一定的粉尘污染，又如施工工地使用的水资源，没有地方处理成为工业废水，若是排放到河水中，对河岸周边环境有非常严重的污染。如何在不破坏环境的前提下安排好建筑施工，是建筑企业必须重视的问题。
　　3.3.2  解决对策
　　（1）制定相应的奖励惩罚制度。国家制定相应的惩罚制度，对某些排放超标的企业进行严惩，每年年终给表现良好的企业表扬，有奖有罚，激发他们的积极性。（2）树立环保意识。外部约束固然重要，可是内心对环境的尊重才可以使得环境得到最小破坏。每个企业内部都应该定时进行环境文化普及，让全公司树立起环保意识，拥有保护环境的氛围，做到真正的保护环境，人人有责。（3）加强工艺技术创新升级。企业应积极探索新技术、新工艺，采用科学的手段，确保既能满足保护环境生态的要求，又能提升施工效率、降低成本，营造良性的建筑工程施工环境。
　　4  结论
　　随着时代的进步，我国城镇化速度加快，基础设施建设需求量巨大，建筑行业在国家发展中越来越重要。虽然发展了多年，但是我国的建筑工程依然存在着人为、技术、环境等多方面的问题，影响着建筑工程管理的升级。为了从根本上解决设计问题，各大企业应当从人员因素、技术因素、环境因素等多方面考虑，采取合理的管理体系，加强人员管理制度，严格实行责任制度。
　　参考文献：
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