浅谈如何做好建筑工程造价的控制及管理工作

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　　摘    要：在建筑工程的过程中，造价的管理和控制贯穿整个建筑工程，建筑工程造价是个非常复杂的过程，要依照科学的估算和规范的管理，把建筑工程造价有效的控制在合理的限额范围内，要保证工程每一个阶段的造价都在控制范围内，以此来提高工程造价水平和经济效益。
　　关键词：现状;存在问题;管理措施
　　1  引言
　　对于建筑工程来说，只要能对造价实施有效的控制和管理，就能有效地节约建筑工程的成本，把建筑工程的成本控制在合理的范围之内，使人力、财力、物力能合理的运用，加强对建筑工程的造价管理与控制，是目前对于建造单位来说最重要的事情，这对于建筑工程的经济效益和社会效益具有重大意义。
　　2  建筑工程造价控制管理现状
　　2.1  控制与管理过于保守
　　我国的建筑工程造价控制与管理都是采用期间的管理方式，对于整个建筑项目的进度控制与管理非常短缺，不完善，设计、管理和施工部门没有对造价控制管理的一致方法，不统一，缺少彼此之间的沟通，所以，这使得管理部门只能对建筑工程施工过程中的造价进行管理和控制，对于其它方面的造价，不能完全的掌控，缺少管理力度，对于设计单位来说，他们对于建筑工程的造价过于保守，工程造价一直居高不下。
　　2.2  对于招投标期间缺乏管理
　　中国一直没有将限额设计有效的推广，这也就造成了设计作业得不到应有的重视和束缚，特别是建设单位都没有去告知设计单位进行精品化和限额化，更有甚者在设计期间都没有投标和选择设计计划，而且许多设计单位管理制度不完善，对于精品认知缺乏，只知道追求利益，在施工队伍投标管理制度中，有些单位对于建筑工程造价恶意的打压或者抬高，违反了正常的市场造价，打乱了建筑行业的正常运转。
　　2.3  对施工过程中的造价管理过于随意
　　理论上来讲，施工项目必须经过严格的审核和投资限额，并在过程中做好预案，然后进行科学的管理和监控，才得以施工，但现在许多施工单位急于开工，缺少过程中的预案，特别是对投资额度的约束，造成了一种一边施工，一边改变设计，这也就造成建筑工程造价混乱，就是缺少了合理性和必要性的监督和经济审阅。
　　3  建筑工程造价控制管理中存在的问题
　　3.1  对工程造价重视度不高
　　施工建设项目要想经济资源优化配置，合理的选择是关键，对工程投资决策有效控制是提高投资效益的有效手段，但往往存在一些问题，受到人为因素的影响，存在许多漏洞，在施工设备和材料方面没有按照市场规定价格制定，对于设备材料采购不规范，不重视对于工程造价的管理。
　　3.2  造价人员综合素质能力差
　　这些年，我国建筑行业逐渐发展起来，随之而来的是工程造价兴起，从事工程造价的人员越来越多，但是综合素质水平，专业能力，十分缺乏，特别是经验方面，其实真正拥有工程造价师资格的人不多，许多人都是半知半懂，这也就造成工程造价人员综合素质较低的局面，虽然也有很多培训机构，但是由于能力有限，所以达不到要求，这也就影响了企业工程造价管理控制水平得不到提高，嚴重影响施工成本。
　　4  提高建筑工程造价控制管理水平措施
　　4.1  加强对建筑工程资金限额控制
　　加强对工程项目资金限额的控制是有效控制建筑工程造价的好方法，控制了工程项目的资本限额，也就等于控制了整个工程的整体造价，相关工作人员应当按照有关部门的规定来批准所有工程项目的预算，并应该初步拿出概算文件，并且整个建筑工程中所有的相关部分也都应该严格按照事先分配好的投资额度进行严格控制，如果不是发生特别严重的特殊情况不能随意更改。
　　4.2  加强项目领导的控制意识
　　要想更好的加强工程项目造价控制与管理，首先，作为领导要具有很好的成本控制意识，并且可以灵活的运用和严格的执行，建筑工程的成本控制不是一个人就能够完成的，是与所有部门的管理队伍中的每一个人都有关，所以就需要项目的领导，不断的将成本控制意识传递给每一个人以此来调动每一个人的工作积极性，使大家更认真的对待这件事情，此外，领导还应以身作则，发挥自身监督的权利，所有的事情不分大小，自己应该率先做出表率，和大家一起投入到工作中。
　　4.3  做到招标公开，从合同上控制造价
　　投标是影响建筑工程造价的重要因素之一，投标作业中应该做到公平、公正、公开、诚信的原则，在这之前，应该严格检查施工单位的资料和资质，必要时可以去实地考察一下施工单位，防止有恶意投标，或者是不达标准的公司出现，其次就是要做好合同签定作业，要明确合同中的工期、价款、结算方式和违约争议等条款，对于合同中不明确不详细的，要协商或者更改，争取得到合理的合同条款。
　　4.4  加强建设工程中的设计招标与监管
　　在设计招标过程中应该避免片面性，不能只追求价格的高低，更应该注重其设计的是否合理，是否具有优化性，并且还应该对整个工程项目进行有效的监管，其主要目的就是为了监管督促设计人员在过程中注意优化性和对工程造价的控制，设计时应该综合多方面的因素，对整个工程进行合理的投资估算。
　　4.5  做好验收工作
　　验收工作是整个工程的最后一项，也是比较重要的一项，如果在验收时出现设计变更情况，从而出现新的工程清单，必须按照已有的价格进行调整如果未出现变更，可依照招标时的文件内容进行调整。
　　5  结论
　　造价管理是一项系统性的工作，需要采取相应的管理措施，以此来达到控制工程造价的目的，而且造价的管理应该依据当地市场经济环境，以便进行更好 的造价管理。
　　参考文献：
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　　[2] 段媛媛，王启光.试论新时期如何做好建筑工程造价管理工作[J].居舍，2019（12）：130.
　　[3] 黄清梅.浅谈如何做好建筑工程造价的控制及管理工作[J].绿色环保建材，2019（4）：201+203.
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