电力工程项目管理的三要素分析
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摘要：加强电力工程项目管理的三要素分析，有利于保持其工期、成本及质量良好的控制工况及效果，促使这类工程项目管理工作开展更具针对性，全面提升其在实践中的管理水平。因此，需要从不同的方面入手，深入分析电力工程项目管理的工期、成本及质量，且将相应的控制工作落实到位，从而为这类项目管理方面积累丰富的实践经验。
关键词：电力工程项目;管理水平;工期;质量;成本
项目管理就是旨在工程项目建设过程中，根据预先制定的工期，组织人员有序地完成工程任务，以实现工程效益最大化。工程项目不同，其项目管理也存在较大的差别。随着当今电力能源的广泛应用，电力工程建设数量也越来越多。与其他工程项目相比，电力工程项目因其复杂性强，使得其项目管理难度也更大。电力工程项目的管理对象是电力工程项目，在工程建设期间，项目管理人员需要运用系统化理念，对工程建设各环节进行有效控制，以确保工程项目顺利完成。
1电力工程项目的工期管理分析
在對电力工程项目进行管理时，其工期管理状况是否良好，相关的管理工作开展是否合理，体现着该项目的管理水平，且与项目施工进度及效率密切相关。因此，为了实现对电力工程项目的科学管理，则需要对其工期管理加以分析。其分析要点包括以下方面：1、实践中的项目工期影响因素分析。为了增强电力工程项目工期管理效果，保持其良好的管理水平，则需要了解影响这类项目工期的因素。这些影响因素有：人为因素、材料及设备因素、气象及环境因素、社会环境及资金因素等。在这些不同影响因素的作用下，会对电力工程项目工期造成不同程度的影响，间接地加大了其管理工作压力。2、实践中加强项目工程管理的相关举措。为了提升电力工程项目工期管理水平，保持项目良好的施工进度，并实现对这类项目工期影响因素的有效处理，则需要在加强电力工程项目工期管理中运用相关举措予以应对。这些举措包括：（1）实施好责任机制，开展针对性强的专业培训活动，强化项目管理人员的责任意识，使得他们在实践中能够对电力工程项目在不同建设阶段的工作内容、工作流程等有着更多的了解，并在项目实际进度与计划进度出现偏差时进行及时处理，且将项目工期管理工作落实到位，从而实现对电力工程项目工期的有效管理，确保其管理工况良好性;（2）当电力工程项目在实践中的工期确定后，需要开展与之相关的控制工作，促使规定期限内的项目作业计划得以顺利完成，满足这类项目工期科学管理要求。
2电力工程项目的质量管理分析
2.1提升行业重视程度，强化人员管理
企业需要明确质量管理与经营策略，人力资源部门也应该立足于企业与电力工程项目的实际需求制定管理计划，保障质量重视程度的提升。尤其是现代社会，管理理念与技术水平的不断革新，让知识普及程度提升，企业内外部的交流学习工作也应该落到实处，重点在于人员的技能水平与专业知识，以及对于项目质量的重视程度。对于某些特种项目的作业人员，应该经过培训考核后再进入工作岗位，确保项目管理的全过程能顺利展开。例如在项目建设初期，就应该强化人员的意识形态，并针对项目的可行性展开研究，特别是在一些重点项目的管理上，需要结合项目建议书与策划方案的要求来展开调查和研究，重点对方案执行后的效益进行分析，不仅包括经济效益，还需要从环境、社会角度来进行评估与论证，最终从多个方案中选择最合理的建设方案，强化项目质量管理意识，以外部条件为基础来做好决策和设计工作。同样，要有效激发各个方位人员的参与程度，就需要制定共同的奋斗目标，强化目标有效性，在质量管理工作中重点强调企业竞争力的重要性，在企业内部形成良好氛围。
2.2提升制度建设的有效性
虽然在项目建设的过程当中，政府部门与社会监督会产生一定的积极作用，但这些监督主要是针对项目的落实情况，对于工程质量目标的实现，其效果相对有限。因此，相关建设单位在保障质量监督的同时，需要建立完善的质量管理监督机制，确定法律法规的地位与制度建设的作用，熟悉各个阶段不同的工作要求，明确在不同环境与条件下质量控制工作的重点与难点，及时发现可能存在的问题。例如在现场的管理当中，需要结合行业规范与法律制度要求来对电力工程项目的开展进行分析，确定更符合实际情况的措施后，总结经验，将现场问题上升到行业指标问题，从质量技术的角度强化制度建设的有效性。必要时，可以在工程建设期间明确责任划分规范，建立现场管理规章制度，从监督方案、落实实施两个方面强调过程控制管理。
2.3注重信息协调的作用
由于工程建设涉及到的细节项目众多，环节复杂，为了保障工程质量，就需要将这些项目进行系统化连接，因而，做好项目沟通和管理工作就显得至关重要。项目管理部门需要从工程启动直到竣工验收的全过程中设定专门的质量控制信息协调标准，安排相应人员对项目不同阶段的状态进行监测和记录，保障信息的有效沟通。例如在竣工验收环节，需要检查整个项目过程是否按照设计图纸与相关文件的研究来执行，通过测量检验的模式来强化质量管理工作，尤其是对于潜在的隐患与安全问题需要采取加固修复方案，将一些缺乏规范的地方进行修改。项目管理部门此时应做好施工方、业主方和监理方的信息协调工作，明确责任主体，进行针对性整改，不断提升行业整体的质量管理水平。
3电力工程项目成本管理
3.1电力工程项目影响成本的因素
电力工程建设过程中，成本要素是必须要重点考量的因素，因为成本管理直接关乎到电力工程的质量与企业的效益。影响电力工程项目成本的因素有很多，在这其中，工期、材料、人员、管理等，都会对成本管理产生极大的影响。如果电力工程施工单位的专业技术与管理技能不高，就可能会对施工安全与质量产生影响，导致工期延长和成本增加;建筑材料供应不足或质量不高，也会增加材料成本;施工人员配置不当，导致人员冗余，也会增加电力工程建设成本，等等。加强对成本的管理与控制，能有效缩减不必要的开支，提高投资资金使用效益，在保质保量的基础下，真正实现电力工程建设降本增效。
3.2电力工程项目成本管理与控制对策
工程成本管理与控制的重要性，在电力工程项目建设过程中，可以采用多种成本控制方式来降低成本。例如，根据工程各环节的工期和进度情况，对工程建设实施精细化管理、全过程管理等，以更加有效地控制成本，降低不良成本比重。要严格管理电力工程项目的工期，科学选择施工方案与计划，并对施工过程进行统筹管理，以确保工程按期顺利完成，并使建设质量达到标准要求。要加强施工材料管理，详细记录明细。合理配置施工人员，明确其职责，避免出现盈余。
4结语
综上所述，通过对这类项目工期、质量及成本的科学管理，有利于丰富电力工程项目管理内容，提高其管理工作效率及质量，实现电力工程项目实践中的资源优化配置。因此，未来电力工程项目在实践中开展管理工作时，需要给予项目工期、成本及质量这三要素更多的关注，并对这三要素作用下的项目管理效果进行科学评估，从而满足现代电力工程项目可持续发展要求。
参考文献
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