电力系统输变电工程项目管理要点分析
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摘要：近年来，随着经济的发展和国力的强盛，我国的经济社会建设取得了光辉的成就，人们的生活水平也在不断的提高，电力资源作为社会发展的核心能源，随着社会的发展需求量也在不断增大，有的地方的电力缺口甚至非常大，这就对电力企业的电力输送提出了更高的要求。电力企业应当以电力系统输变电工程项目具体特征为依托，一方面不断完善和优化现有电力系统输变电工程项目管理体系，另一方面大力拓展新的更高质量的电力系统输变电工程项目，以促进电力企业的快速发展和社会的需求。
关键词：电力系统;输变电工程;项目管理
前言：
随着现代社会经济的进一步发展，社会对电力资源的需求量逐渐增加，因此，对电力企业而言，在当前工作中需要根据社会发展的要求，有序地开展电力输变电工程项目建设，以更好地服务于现代社会。但从当前电力系统输变电工程项目的管理现状来看，因受多方面因素的影响，输变电工程项目中存在进度管理不协调、施工质量得不到保证等问题，影响了电力工程项目的经济效益。因此，要重视对电力系统输变电工程项目管理问题的讨论，为提高电力系统输变电工程项目管理水平奠定基础。
1电力系统输变电工程项目管理存在的问题
1.1工程造价管理不规范
对于企业来讲，工程项目的效益情况最直接的影响因素就是工程造价。因此，应当注重加强全面的工程造价管理，以确保工程效益的最大化。结合电力系统输变电工程项目管理的现状来分析，工程造价管理的不合理性在许多电力企业都有存在，有的企业工程造价管理工作甚至已经不能符合企业在当前形势下的发展，不断增大了工程项目造价，同时也大大影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展和未来的市场竞争力。作为工程造价管理中的主要内容，建设材料价格的浮动如果不能符合工程造价管理的情况，就會增加整体工程的成本，同样也会影响到企业效益的产生。
1.2不重视工程进度的协调性
电力系统输变电工程项目与其他项目存在很大不同，电力系统输变电工程的的要求更高，要求施工进度严格按照规定要求进行，以保证工程建设按时竣工。现阶段，我国多数电力企业不重视电力系统输变电工程项目进度的管理与协调性，严重影响工程质量，既降低了施工人员与工程师掌控工程进度的能力，又对工程效益与工程质量产生极大的影响。少数电力系统输变电工程仅仅重视工程进度，缺乏工程质量的监管，造成城市电力紧缺的问题[1]。
1.3工程项目管理队伍缺乏专业性
工程项目管理人员综合素质和专业技能水平将会对电力企业输变电工程项目管理和控制工作产生直接的影响。因此，注重工程项目管理人员的综合素质和专业技能水平提升对于我国电力企业的电力系统输变电工程项目效益的提升具有重要的意义。但是，当前我国电力企业工程项目管理人员综合素质普遍不高，有的工程项目管理人员甚至连专业素质也不能达标，这就导致了电力企业输变电工程项目管理和控制工作的被动，使得电力企业在未来发展中丧失了先机。有的电力企业不注重对相关管理人员的业务培训，不能创设丰富的学习和交流机会。同时，有的电力企业不能激发广大工程项目管理人员的工作积极性，缺乏竞争机制的建立，使得整个工程项目管理团队的能力和水平不能及时的提升。
1.4工程进度、质量得不到及时监控
一般在当前工程项目中，原有的施工进度计划会针对工程项目的实际要求，限定不同工序的起止时间。在这种情况下，各个工序的工作进度都不同，相关人员在开展工程项目管理中难以有效控制各个环节之间的联系，导致工程进度安排不合理，且施工进度计划难以直观地反映工程项目的整体情况，影响了相关人员对工程项目的动态跟踪效果。这一现象将会对工程项目的正常运行产生不良影响。
1.5项目安全管理不到位
作为工程项目管理中的主要环节，在电力系统输变电工程内，安全管理对于工程开展的安全性产生直接的影响，将会对施工人员的生命安全和工程的整体质量安全具有极大的制约，所以，注重电力系统输变电工程的安全管理具有极为重要的意义[2]。但是目前，通过调查我国电力系统输变电工程的项目管理情况发现，在许多工程管理中，因为管理者的不重视，安全管理意识缺乏，工程管理在项目工程开展期间的力度不够，单位对于施工人员安全教育也不够到位。另外，项目工程因为工程管理者管理思想的制约，安全管理制度也不够健全和完善，施工安全隐患频发，将制约工程开展的情况。
2电力系统输变电工程项目管理的对策
2.1工程项目管理团队的专业化发展
工程项目管理团队人员的综合素质和专业技能水平将会对电力系统输变电工程项目管理工作产生直接的影响。因此，注重工程项目管理人员的综合素质和专业技能水平提升对于电力系统输变电工程项目管理效益的提升具有重要的意义。电力工程企业应当注重提高工程电力系统输变电工程项目管理人员综合素质，加强业务练兵和业务比武，并创设丰富的学习和交流机会。同时，为了最大限度激发广大工程造价人员的工作积极性，还要注重竞争机制的建立，以推动整个工程造价团队的能力和水平。
2.2重视监管工程质量与工程进度
在电力系统输变电工程项目施工建设过程中，需重视监管工程质量与工程进度，合理规划工程进度，借鉴先进的工程管理经验，全面整合工程项目的施工环节，以实际情况为基础，规划好合理的工程进度，从而保证工程项目的顺利施工。施工人员编制合理、科学的工程进度，同时严格监管工程质量与施工情况，以保证施工工艺与施工环节均在合同规定的时间结束，同时重视工程质量、工程施工效率。
2.3不断完善工程项目安全管理体系
结合当前电力系统输变电工程的安全管理现状来看，导致工程安全管理环节存在问题的主要原因是工程管理者安全意识不够和相关安全管理制度不健全。所以，工程管理者应当加强安全管理意识，注重对施工人员的安全教育，确保安全施工环节在日常施工的过程中的贯彻落实，在工程实践中，应当在醒目位置设置安全教育展示栏。同时，结合电力系统输变电工程的实际开展情况，安全管理制度的建立健全，并且对具体施工过程中相关管理权限和施工责任进行明确也是工作的重点。同时，应当建立安全管理绩效奖惩机制，使施工人员结合自身工作的实际积极的落实安全管理政策[3]。另外，工程建设单位还要与施工企业签订安全管理合同书，将安全管理的具体职责在合同书内进行明确，并在施工管理工作中将安全管理作为重中之重。
2.4加强对工程进度的协调性管理
协调性管理作为工程进度管理的主要管理方式，企业管理者可以了解并分析工程项目的实际开展情况，根据具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度，包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调，同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算，并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分析。在此过程中，管理人员必须对各个施工环节的时间进度图标进行详细的绘制，通过其与实际设计图纸的对比，来总结其中实际工序时间超过设计时间的工程环节，分析影响工程进度的原因，制定相应的管理和解决措施，确保工程可以在保证质量不变的基础上，在规定的工作进度内完成。
总结：
综上所述，在电力系统输变电工程项目管理过程中，需要工作人员亲自到施工现场，以准确掌握输变电工程项目的实际情况，并编制电力系统输变电工程项目管理体系，以保证输变电工程项目的顺利施工，满足工程项目的多样化需求，提高工程项目的管理水平。
参考文献：
[1]程圆超.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].山东工业技术，2018（23）：171-172.
[2]陈黎斌.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].建材与装饰，2018（40）：237-238.
[3]封一贤.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）：19-21.
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