论化工安全生产管理中普遍存在的问题和解决要点
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摘 要：在我国社会主义经济不断发展下的今天，社会各界早已将安全生产管理纳入到了国家整体发展战略决策当中。本文笔者主要围绕我国现阶段化工安全生产管理中存在的诸多问题和解决要点进行了分析与论述，希望这些建议的提出可以为企业的安全生产与经营管理保驾护航。
关键词：化工生产;安全生产;存在问题;解决办法
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.23.155
1 引言
近些年，随着国家对基础产业的重视，很多城市已经开始大力协调各方面资源来推动化工行业发展，并且也取得了十分显著的成绩。但要注意的是，化工行业属于高危行业，且具有易燃易爆、有毒及易腐蚀等特点，因此，在生产过程中企业一定要加强安全管理，尽可能的提高生产人员的专业知识和安全生产意识，同时，还要不断完善企业的安全监督管理体系、优化化工设备安全管理，从而降低化工行业的危险发生系数。
2 化工安全生产管理中存在的几种常见问题
（1）安全意识薄弱。现阶段，我国很多的化工生产企业以中小型企业为主，这些企业普遍存在设备陈旧、生产工艺较为落后、操作人员安全生产意识薄弱、安全管理观念陈旧等诸多问题。尤其是一些小型企业为了更好地追求经济利益，而忽略了对安全设施及安全生产管理方面的投资，导致设备安全事故频发，严重威胁了现场操作人员的生命安全。其次，很多企业都普遍存在的一个问题，安全生产管理并未真正深入每个员工的心里，很多企业由于相关管理制度不健全导致安全生产管理宣传与培训力度不够，这种情况下企业的安全管理根本就不能被落到实处。最后，很多化工企业还存在生产设备带病运行或年久失修现象，操作人员没有较强的安全责任和设备维护保养意识，这种情况下，设备长期处于高负荷运行下极易增加生产过程的事故风险。
（2）安全生产管理工作不到位。化工企业的安全生产管理不仅要依靠企业各部门领导和安全监督管理人员的定期检查，还需要车间班组的自查，发现隐患及时处理，减少事故发生。但在实际生产过程中笔者却发现，我国很多化工企业在进行安全检查时，大多采用应付了事的态度和方式，部分化工企业甚至出现了安全管理岗位缺失等现状，从而给企业安全生产埋下了较大安全隐患。其次，很多企业为了获得更多收益而一味的重生产、轻安全，导致安全检查工作只能为生产让步，严重阻挠了化工安全生产管理工作的落实和开展。
（3）技术跟不上发展的速度。化工生产大多是在高温、高压条件下进行的，具有一定的特殊性，因此生产工艺路线选择必须成熟可靠，设备材质选择、安装必须严格把关。但在实际运行过程中笔者发现，很多化工企业仍然采用淘汰落后的生产工艺技术与设备进行生产，不仅污染严重，能耗较大，还导致很多产品质量很难达到新时代发展要求。其次，企业生产过程自动化程度不高，采用的安全设施不符合国家相关标准规范的要求，对易燃易爆、有毒、腐蚀性物料疏于管理等导致了安全生产问题增多。
3 化工安全生产管理的解决要点
（1）強化企业全员安全意识。化工生产本身就具有较高的危险性，因此，企业在开展相关生产工作时一定要重视其安全管理。首先，要强化企业全员在生产与管理各环节的安全生产意识培训，尤其是对生产操作和现场管理人员，必须培养他们的高度安全意识和责任意识。只有不断强化他们的安全意识才可以更好的推进企业的整体发展。其次，还要不断加强他们的专业素质与专业技能培训，从而实现以专业推动企业安全生产。
（2）全面提升企业的自动化控制程度。化工生产中，自动化控制水平的高低直接影响着生产系统平稳运行程度以及事故状态下的紧急处置水平。因此，要提高自动化控制水平，企业首先要根据同行业的先进生产经验，不断优化工艺操作参数、及进对自控系统进行更新与改进。其次，要不断的结合互联网等技术，要将互联网技术与设备进行有效融合，同时，还可以利用红外线探测技术进行高温、高压、有毒、高腐蚀等危险部位进行探测，以便帮助企业降低传统人员检测不到位或难以检测等情况出现。最后，在管理中尽可能的采用人工智能管理等技术，该技术是在人为管理的基础上尽可能多的利用计算机完成数据、人员、设备的检测与管理，从而实现企业管理自动化、智能化。
（3）加强安全管理制度建立。健全的安全管理制度可以很好的约束员工的各种行为，这对推动企业更好、更快地健康发展非常有利。首先，企业要在内部制定完善的安全管理制度和安全生产责任制，细化岗位操作规程;其次，要不断完善安全监督、检查管理制度，强化制度的制定和落实，同时还要对员工的操作行为和工作态度进行监管，杜绝一系列不安全事件的发生概率。其二，要建立健全有效的安全巡查制度，该制度的建立和落实目的主要是为了对生产设备和相关运行参数进行监控，从而避免生产中的各种安全风险。其三，要建立企业安全生产风险预警系统，以便针对各类风险做好预防措施。最后，化工企业要根据自身发展情况建立一套完善的奖惩制度，从而调动员工参与安全管理的积极性，实现“人人为我，我为人人”的安全共管局面。
（4）要严把生产质量关。首先，企业要定期对现有生产设备（尤其是特种设备）及安全设施进行维护保养，同时要根据设备运行情况不断调整和更换原有陈旧的生产设备，以确保生产设备设施能够满足安全生产的需要。其次，要对生产用原辅材料和产出产品进行化验分析，以便恰当地采取措施减少其对设备腐蚀程度和人员不慎接触或吸入对人体造成的伤害。最后，要不断的将互联网等新技术运用到实际的安全生产环节，其目的是为了有效的将现代化技术真正的融入到化工生产的各个环节，从而提上生产效率与质量。
4 结束语
综上所述，对于化工企业而言，安全生产是企业发展的根本，也是企业在激烈的市场环境中存活的根基，因此，企业要及时修订、完善安全生产责任制、安全管理制度、安全规程，不断完善事故应急救援预案，加强员工培训，不断强化自身安全生产管理意识，保证各项安全设施有效运行，持续完善安全生产条件，从而为企业的安全稳定、健康发展奠定良好的基础，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]魏振刚.试论化工安全生产管理的问题和要点[J].化工管理，2018，No.49827：95-96.
[2]孙明.浅析化工安全管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2018，No.47706：24+26.
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