市政公用工程施工项目成本管理探微

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　　摘    要：为了满足城市需求，我国加大了市政公用工程的建设效率，不过由于受到多方面因素的制约，市政公用工程施工中的成本管理工作仍存在较多问题，严重影响了市政公用工程的开展。基于此，应加大对市政公用工程施工项目成本管理的研究力度，进而制定合理、有效的管理策略，提高工程建设的效率和质量。
　　关键词：市政公用工程;施工项目成本管理
　　1  引言
　　成本管理是工程管理中较为重要的内容，其对施工质量、进度、经济效益有着一定的制约作用。随着市政公用工程建设数量和水平的提高，项目资金投入力度也在不断加大，成本管理难度也在不断提升。因此，有必要针对市政公用工程施工项目成本中存在的问题进行研究和探讨，并制定合理的解决措施，保证工程最终建设的效益和水平，推动城市的进一步发展。
　　2  施工项目成本
　　施工项目成本由两部分组成：（1）直接工程费用。其涵盖了施工材料、机械设备、人工及一些未知费用;（2）间接工程费用，涵盖管理、财务以及相关支出费用等。
　　3  市政公用工程施工成本管理的原则
　　3.1  坚定性原则
　　市政公用工程建设中的成本控制很容易受到外界因素的干扰，如思维理念、管理模式、人员等，这使得成本管理和控制工作无法落实到实际工作中，影响了工程建设资金的使用效果。为此，需要不断进行成本管理模式的创新和优化，在坚定性原则的影响下，克服种种困难，提高成本控制水平。
　　3.2  实用性原则
　　施工成本控制要想发挥其具体功效，在进行控制体系选择上，就应确保其有效性和针对性，这样才能结合工程建设的具体情况，推动成本控制体系的高效落实，确保其功效的充分发挥，实现资金的合理配置和应用。
　　3.3  开拓性原则
　　在进行成本控制体系选择上，应该不断进行创新和优化，这样才能适应各种施工环境，确保施工作业的有序开展。同时还应对传统的成本控制方法进行研究，保留其中好的部分，并与现今控制方式融合起来，实现成本控制的最终目标。
　　4  市政公用工程施工成本控制策略
　　4.1  建立专门的成本管理部门
　　4.1.1  高效精干
　　成本管理部门的建立为成本管理目标的制定提供了帮助，这也是提高成本管理质量的重要措施。在进行管理部门人员配置上，应保证工作人员具有较高的管理能力和管理经验，能够及时处理成本管理中存在的问题，确保成本管控的落实效率。同时要结合员工自身特征进行合理的岗位划分，促进员工自身潜能的发挥，提高成本管理水平。
　　4.1.2  业务系统化
　　成本管理部门的建立应确保与其他管理部门在工作上不存在重叠或者矛盾的现象，这样才能加强成本管理部门与其他部门之间的协作能力，形成一个较为完善的内部管理机构，突显成本管理部门的优势。
　　4.1.3  分层统一
　　施工成本管理是企业成本管理的基础保障，而成本管理部门则是落实施工成本管理的重要载体。为此，在成本管理部门建立上，应从实际工作情况出发，确保上下的协调一致性，提升成本管理的整体性、协调性。
　　4.1.4  适应性
　　市政公用工程项目具有阶段性、流动性和多变性的特征，这使得成本管理需要结合各阶段施工的具体情况进行调整和完善，以确保成本管理控制体系与工程建设之间的适应性，提高公用工程建设的整体质量和效果，保证企业的经济效益。
　　4.2  做好事先管理工作
　　4.2.1  建立完善的成本管理制度
　　在市政公用工程施工作業开展前，应结合工程建设要求、施工单位情况制定合理的成本管理制度，并进行严格审核，以确保管理制度的可行性和操作性。另外，在管理制度完善后，要将其落实到具体工作中，实现目标和任务的有效划分，保证施工作业的有序开展，提升施工效率和质量。此外，在成本管理制度中，还应确定奖惩措施、进度计划、费用支出情况等内容，进而为成本管理功效的发挥提供依据。
　　4.2.2  合理预测、科学计划施工成本
　　工程项目施工作业开展前，应做好预测和分析工作，对施工环节可能产生的成本支出进行预估，进而制定合理的划分策略，实现施工成本的合理控制，降低超支问题的产生。项目部负责人及职工应充分做好施工准备工作，制定最优化的施工方案，与优质供货商建立合作关系，拟定项目施工成本计划，以便对施工支出做好有效管理。
　　4.2.3  强化材料成本管控力度
　　在施工材料采购过程中，要对材料数量、规格等基础内容进行审查与核实，严格按照现有的标准要求完成采购工作;做好材料存管，在材料拿取时，要进行详细记录，并进行定期检查，避免材料流失;采购中应采用对比方式从中选择性价比高、质量优良、性能完好的施工材料，这样不仅能保证市政公用工程的建设质量，还能够降低材料使用中的损耗，达到节约成本的目的。
　　4.3  确保事中管理工作的质量
　　4.3.1  强化信息化管理，优化统计分析管理水平
　　在管理过程中，管理人员应加强质量通病的检查力度，对施工中工艺和技术的使用情况、管理工作的落实情况、方案改进审批情况等进行实时追踪和管理，以此来降低质量问题的出现概率，避免返工、停工等现象的产生，达到节约成本的目的。安全施工是赢得最大化经济收益的基础与条件，因此在成本管理工程中还应做好质量管理工作，及时而全面辨识施工中存在的各种安全隐患因素，明确施工中关键管理位置，购置齐备而先进的安全防护设施，践行保障措施与控制责任。
　　4.3.2  强化施工过程中的监督和检查力度
　　制定定期检查计划，对管理制度、规章要求的落实情况进行了解和掌握，确保施工工艺和技术操作的合理性。完善奖惩制度内容，对施工中存在的违规行为进行及时查处，避免问题的产生，保证工程质量和效益。
　　4.4  事后分析
　　每个工程项目的完工都是在为后续工程项目的成本管理提供依据和支持的保障，只有对各道工序进行详细的分析和预测，才能不断优化成本管理中存在的问题，保证成本控制目标的实现。在对每个完工工程项目分析的同时，还要及时的做到发现问题、记录问题、分析问题、改正措施、补充要点，从而达到提高工作效率和合理控制工程成本。
　　在成本管理中，应详细记录每项成本支出的具体情况，并对其进行分门别类，以保证相关人员及时了解成本支出情况，通过对比，明确工程建设资金的使用情况，并对其中存在的超支、浪费问题进行完善和改进，提高企业的经济效益。在资金使用情况审核中，还可以与传统数据进行对比分析，以找出问题产生原因，实现成本控制方案的合理优化。保证成本控制的水平和质量，提高市政公用工程的建设价值。
　　5  结语
　　市政公用工程对于城市居民的日常生活和工作有着较为重要的作用。在进行工程施工管理时，首要工作就是加强施工成本管理的力度和水平，以此来实现项目建设资金的合理性控制，保证工程经济效益。同时施工成本管理对于施工进度、施工质量的控制也有着很好效果，只有保证施工质量，缩短施工时间，才能降低施工中成本超支现象的出现，保证整体工程建设水平。
　　参考文献：
　　[1] 周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2016.
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