市政工程监理现场规范化管理的措施初探

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　　摘    要：在市政工程的施工建设过程中，监理工作具有一定的专业性和严谨性。基于此，本文重点针对市政工程监理现场规范化管理的措施进行了详细的分析，以供参考。
　　关键词：市政工程、监理;规范化管理;措施
　　1  引言
　　随着我国经济发展速度的加快，市政工程的施工建设的重要性越来越突出。但是受到外界各种因素的影响，市政工程施工中还存在着很多不足之处。而且市政工程的施工建设又具有一定的复杂性，工程投资金额大、施工工期紧张。为了保证市政工程的施工质量，必须要通过第三方监理来保证施工现象的规范化管理。
　　2  市政工程中监理工作的常见问题
　　2.1  缺乏对监理工作的恰当认识
　　在市政工程的施工建设过程中，很多监理人员片面的认为监理工作就是监督市政工程的完成质量，并没有认为市政工程监理任务还包含对工程的控制、管理以及协调。体现在实际的市政工程监理工作中，就是监理人员只重视市政工程的施工质量，而忽视了监理人员对工程的控制作用，忽视了对市政工程设计环节、投资环节以及实地勘察环节的监理。
　　2.2  监理领导缺乏足够的管理意识
　　在市政工程的施工建设过程中，监理领导的管理意识对于施工现场的监理工作的有效开展也产生着巨大的影响。但是在当今复杂的社会环境中，工程承包的数量以及效益是监理领导关注的重点，而对施工现场监理工作的管理方面却并没有给与相应的重视，导致出现了不科学的监理指导现象。而不科学的监理指导，又会对市政工程的施工进度以及施工质量造成影响。而当出现工程施工问题的时候，监理领导又只关注外在的原因，而不深入挖掘内在的根本原因。不运用正确的管理意识处理监理工作，就会使得监理工作难以有序开展。
　　2.3  监理制度不健全
　　在市政工程的施工建设过程中，还存在着监理制度不健全的问题。正是监理制度的不健全，严重影响了监理人员监理职能的有效发挥，而这也是影响市政工程监理现场规范化管理的根本原因。分析现阶段我国大多数的监理单位，发现其虽然都有相应的监理制度，但是一遇到问题还是无法找到恰当的解决依据。如果市政工程施工建设中的问题得不到及时有效的解决，势必会影响市政工程的正常施工进度。另外，建立市场的各种不规范行为、供需失调问题等也严重影响市政工程监理职能的发挥。少数监理单位为了实现监理业务的拓展，都会将工作重点集中在上级部门的检查方面，而忽视了对市政工程施工现场的安全质量监督管理方面，与监理制度的相关要求相背离。
　　3  加强市政工程监理现场规范化管理的措施
　　3.1  提升市政工程的检测能力
　　要想加强市政工程监理现场的规范化管理，必须要提升对市政工程的检测能力，通过加强对市政工程建设的检测，来保证市政工程的施工质量。第一，针对市政工程中使用的施工材料进行抽样检测，确保使用符合相关标准与要求的施工材料;第二，针对市政工程施工建设所使用到的半成品材料，就必须要按照施工单位的要求进行分批次检测，并根据国家以及行业标准进行按见证取样，确保半成品材料不存在质量问题;第三，安排专门的监理人员进行施工现场的巡场监督与管理，提升监督与管理的有效性;第四，针对施工过程中比较关键的施工工序，可以通过施工监理旁站的方式加强施工现场的监理[1]。
　　3.2  加强施工质量控制
　　要想加强市政工程监理现场的规范化管理，必须要加强市政工程的施工质量控制。第一，加强施工材料的管理，通过实地监督、材料审核检验等方式进行施工材料的监理。第二，监理人员应当加强施工过程的监理，针对施工参数进行反复检验，针对施工要点加大控制力度。第三，加强施工进度的检验与审核，检验无误后，还需签字确认。而只有经过监理人员的签字确认，才允许其进入下一步工序。而一旦监理人员完成签字确认，则不允许其进行再次检验、再次签字。第四，加强施工人员施工行为的监理，确保其按照相应的施工规范与施工标准开展施工作业。
　　3.3  完善监理制度
　　要想加强市政工程监理现场的规范化管理，必须要完善监理制度，保证监理制度的科学性与合理性。第一，监理单位应当全面分析市政工程的实际施工状况，针对性地建立施工现场的监理制度。同时分析施工合同中的施工进度条款，有效编制工程监理的实施细则。第二，当监理单位与建设单位签订合同之后，要立即成立专门的监理团队，明确监理负责人，明确各个部门各个人员的具体职责;同时确保每一位监理人员都清楚地了解自身的岗位职责，确保每一个监理措施的有效性。第三，在市政工程的具体监理现场管理工作中，还要针对性的制定监理措施，确保满足市政工程的监理需求。如果在监理过程中，发现有明显违反合同约定的施工行为，监理人员就要行驶监理权利予以纠正。通过以上三方面，可以有效完善市政工程的监理制度，发挥监理人员的监理职能，落实各项监理制度，为保证市政工程的施工质量提供制度支持[2]。
　　3.4  有效监理市政工程施工建设的全过程
　　要想加强市政工程监理现场的规范化管理，必须要有效监理市政工程施工建设的全过程。只有落实市政工程施工建设全过程的监理细则，明确施工各个阶段的监理任务，才能实现市政工程施工质量、施工进度以及施工成本的协调与统一。首先，监理人员应当加强施工成本的控制，尤其要重视市政工程设计阶段以及投标阶段的工程造价控制。其次，监理人员要加强施工质量的监理，与施工单位进行积极有效的沟通，通过施工准备阶段的“四报审”、施工阶段的“五报验”以及竣工验收阶段的“四不准”来保证市政工程的施工质量。最后，监理人员应当加强施工进度的监理，即根据各项施工进度报表、施工进度监督细则实施进度监理，并时刻关注市政工程的实际施工进度，一旦出现与计划进度偏差较大的情况，就要及时与施工单位进行沟通，了解进度迟缓的原因，并针对性的提出调整施工进度监理计划[3]。
　　4  结束语
　　综上所述，为了保证市政工程的施工质量、施工进度，提升市政工程的经济效益以及社会效益，必须要加强市政工程监理工作。而要想保证市政工程的监理工作质量，就必须要实现市政工程监理现场的规范化管理。而要想实现市政工程监理现场的规范化管理，就必须要提升市政工程的检测能力、加强施工质量控制、完善监理制度、有效监理市政工程施工建设的全过程。
　　参考文献：
　　[1] 刘豪.市政工程监理现场规范化管理的措施[J].智能城市，2019，5（8）：104～105.
　　[2] 胡向前.市政工程監理现场规范化管理的困境与对策[J].山西建筑，2008（34）：236～237.
　　[3] 黄兵.试分析市政工程监理现场规范化管理的措施[J].建材与装饰，2016（29）：201～202.
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