建筑工程经济管理影响因素及对策分析

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　　[摘要]在社会经济快速运行的背景下，建筑企业建设化进程逐渐加快，其中，工程经济管理是建筑工程中十分重要的一个环节。基于此，建筑企业必须加大对工程经济管理的重视力度，在提升经济效益的基础上促使工程安全运行。在本文中，主要分析了影响工程经济管理的相关因素，并且提出了一系列的解决对策。
　　[关键词]建筑工程;经济管理;影响因素;完善对策 文章编号：2095—4085（2019）08—0156—02
　　在建筑行业发展期间，要想提升企业经济效益，就需要做好建筑工程经济管理工作，在这一现状下，就要求建筑工程企业人员必须明确了解到经济管理的作用，采取多种方式来实施经济管理工作。
　　1影响建筑工程经济管理的相关因素
　　在建筑工程运行期间，经济管理作为十分重要的一个环节，其产生的作用是极高的，不仅可以有效的对成本预算，财务预算以及项目管理要求进行控制，与此同时，还可以提升工程效率。不过，从工程经济管理实际情况来看，还存在着诸多的影响因素，大体上表现在以下几点。
　　1.1受管理体系不健全因素的影响
　　管理体系是推动建筑工程安全开展的重点，其在工程质量提升，成本降低等方面上起着良好的效果。不过，从工程实际施工现状来看，大多数人员均没有了解到加强经济管理的作用，自身的成本理念有待改进，施工期间存在着较大的随意性，如此一来，就影响了工程质量的提升，在发生质量下降问题之后，就会产生停工现象，使得工程无法在规定时间内完成。再者，管理体系不健全，施工人员为了获取利润而出现偷工减料的不良行为，这样不仅影响了企业形象，同时还发生了安全隐患。再加上管理人员自身的职责意识较弱，其在监督管理期间并没有遵循有关的制度要求实施，导致工程经济出现混乱现象。
　　1.2受施工材料和技术的影响
　　除了以上论述的管理体系对于建筑工程经济管理有着直接的影响之外，施工材料和技术也是一项主要的影响因素。在建筑工程施工期间，做好材料的选择工作是很有必要的，其在工程整体费用中占据的比例非常高，基于此，就要求相关人员针对材料选择，使用环节进行严加管理。可是，从目前现状来看，我国材料控制期间还存在着诸多的不足之处，比如，材料不合格，选购工作不到位等，均影响了工程质量和成本。另外，在施工期间，由于没有规范性的使用施工技术，所以也经常引发一些质量上的问题，使得施工单位经济效益逐渐下降。
　　2强化建筑工程经济管理的相关对策
　　2.1制定健全的工程管理体系
　　在建筑工程项目开展期间，要想提升建筑工程经济管理水平，就需要制定健全的工程管理体系，将其有效落实于管理环节中。
　　①完善管理体系。通过分析来看，建筑工程施工期间存在着质量问题的实质性原因是因为没有根据实际情况制定相关的管理体系。所以，在优化管理体系的过程中，除了提升建筑工程经济效益之外，还必须增强人员的责任意识，加大对工程经济管理工作的重视程度。
　　②将管理体制的高效性体现出来。在建筑工程项目开展过程中可以看出，施工效率是影响工程质量以及成本的根本性因素，并且，施工的高效性在管制度中特别关键，所以，当对管理体系进行优化的时候，必须有效的提升高效性，合理的对人员进行安排，在加大技术创新力度的基础上促使工程良好开展。
　　2.2创新技术
　　施工技术是建筑工程施工期间的重点，基于此，科学合理的对建筑工程施工技术进行使用是很有必要的，只有将建筑工程技术的功能发挥出来，然后落实于工程中，才能够确保工程质量。另外，还需要创新施工技术，这样能够有效的避免建筑资源过度浪费，实现经济效益的提高。
　　2.3严格监督和控制工程建設成本
　　在招标前期阶段中，做好建设成本的预算工作是很有必要的，对于企业而言，务必了解到该项工程产生的作用，对项目成本进行准确的预算。建筑工程管理人员需要动态性的了解到施工整个环节，比如施工图纸设计期间的成本控制工作，尽可能提升成本预算的规范性。另外，提升人员自身的管理能力，使用合理的方式来控制项目成本，引进信息化技术来确保预算的精准性，从而达到控制建筑工程成本的目的。
　　2.4有效的对监管部门进行管理
　　现阶段，在工程审批工作实施期间，应当做好有关体系的改革工作，提升审批的效果和质量，在转换职能的基础上促使工程服务和监督工作良好运行。再者，对于监督管理部门而言，一旦发现机构中存在相关问题之后，应当立刻进行解决，落实各个部门的具体职责。最后，加大对监督管理部门的监管力度，在强化管理的基础上促使该项工作顺利开展。
　　3结语
　　从以上论述可以看出，要想提升工程经济管理水平，就需要从各方面人手，比如工程制度，成本等，加强管理，在提高建筑企业经济效益的基础上促使工程良好开展。
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