建筑工程管理的影响因素与对策分析
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摘要：建筑工程管理是包括预算管理、施工过程管理和质量监督管理，贯穿建筑从规划到验收监督的全过程，是重要的管理环节。然而现在大部分建筑行业的工程管理工作并不完善，在人员技术等方面存在问题，影响了工程进度和整体质量。因此，工程管理人员需要在人员、技术、环境等方面入手，提高工程管理水平，保证工程进度和质量。本文结合实际例子，深入探究了工程管理的影响因素和具体解决办法，以期引起相关人员重视，提高全行业工程管理水平。
关键词：建筑行业;工程管理;影响因素;对策
1工程管理主要内容
1.1预算管理
预算管理是建筑工程管理的重要一环，也直接决定着建筑企业的盈利状况。预算管理是工程管理的第一步，预算管理就应当明确工程的市场定位，结合实际情况来对工程进行成本优化，制定出切实可行的预算方案。后续施工过程中也要加强预算管理和控制，避免超出预算的情况。预算方案制定时要对工程质量和工程竣工时间进行明确，避免工期过长和质量不合格進行返修而出现成本超支的问题。整个预算方案的制定要结合各方意见.制定出符合各方利益的方案还需要通过合同形式确定下来，约束合同各方的行为，体现预算管理的作用并促进工程管理的发展。
1.2施工管理
施工管理对于建筑工程管理来说意义重大，极为关键，施工管理贯穿工程管理的始终。施工管理是指建筑流程中的技术、工艺和材料等，它们都影响着工程的质量和效果。提升施工管理水平首先应当充分了解预算与工程计划，并全面控制管理施工的具体流程，从而提升施工管理水平，为工程的顺利实施准备条件。整体施工流程的协调有序是施工管理的重点管理内容。与此同时还应当保证人员安排的合理性，以及管理机制高效透明，使职工明确自身职责，发挥各自所长，建立高素质的施工管理团队。施工管理既要把握工程进度与质量也要管好施工人员，在保证他们人身安全的前提下，加快工程进度，提高工程质量。
1.3质量管理
建筑企业的核心竞争力体现在工程质量上，这直接关系着建筑企业的命脉。质量管理包括施工中的质量检测和施工后的质量反馈。质量是建筑企业的根基，必须将施工质量意识和相关认识渗入到每一个员工心中，检测施工工程的每个环节，确保工程的整体质量，防止安全事故发生和质量检查不合格的返工。管理人员在施工过程中，应全面落实建筑工程质量管理的相关要求，对施工过程中的每个步骤予以监督重视。原材料是建筑工程的基础，直接决定工程质量，因此，必须严格把控材料质量，在材料购进的每个阶段进行质量检查，确保材料的高品质。在施工过程中，也要通过不定期抽查的方式来对材料质量进行监督，避免施工过程中的偷工减料。
2影响工程管理的因素及其应对措施
2.1人员因素
现阶段，农民工作为建筑工人的主要来源，不可避免的出现专业技能较低，整体素质不高的情况。施工工人对工程理念理解不到位，相应技术掌握不扎实会影响工程进度和最终呈现效果，工人整体素质较低一定程度上加大了管理人员的管理难度。除此之外，管理人员也缺乏相关管理经验和综合素质，不能适应新时代建筑行业的发展要求，管理工作的开展受管理人员素质的影响较大，工程管理不到位阻碍了整个建筑行业发展。因此，建筑企业应当提高员工素质，加强员工管理，提升专业技能的同时提高员工整体素质，尤其是提高农民工的思想意识和专业能力。除此之外，还要不断引进相关管理人才，加大人才投入，提高人才意识，建立一支高素质的管理团队，提升工程管理水平。完善相关管理制度，建立奖惩机制，规范员工行为，提高生产积极性，这样才能发挥人才优势，推动工程管理的发展，进一步增加企业的竞争力，促进整个建筑行业的快速发展。
2.2技术因素
我国建筑业整体技术水平不成熟，一些难度较大的工程项目无法进行，这在一定程度上制约了建筑企业的发展。并且整个思想理念较为陈旧，创新意识不足，不能够与时俱进发展建筑技术，科技是任何事物发展的推动要素。如果不能很好的利用科技，就会错失发展机会，延缓发展进程。因此我国企业应当借鉴国外先进理念和技术，结合当前的建筑发展形势，加强自身研发力度，积极更新思想观念，改革生产技术，实现技术跨越，助推建筑行业的快速发展。
2.3环境因素
近些年来，国家对环境保护要求越来越高，建筑行业沙尘噪音污染严重，成为重点监测对象，一定程度上影响了工期，也增加了建筑成本，影响了建筑工程管理的效果。因此，在建筑过程中，企业应该转变观念，树立环保意识，积极配合国家环保工作的开展。严格控制施工时间，做好噪音和沙尘防控，将环境污染影响降到最低。另外，节约工地用水，加强循环用水，做好污水排放管理，在不污染周围水源的同时节约工程成本。
2.4完善工程管理系统
建筑工程管理系统的构建有助于工程管理的有序进行。然而，大多数建筑企业并没有建立起完善的工程管理系统，管理人员也没有根据实际情况完善管理系统，只是照搬照抄或者依据自己的管理经验进行工程管理，这样不利于工程管理的稳定性和科学性，也会影响工程管理的实际效果。在此情况下，建筑企业要结合实际情况不断完善管理系统，并以书面方式固定下来。明确各部门各人员的权利和义务，确保建筑企业合理设置相关部门。加强对各部门的管理和监督，并且在管理过程中不断完善这一管理体系，与时俱进，为企业服务，增加企业的竞争力和建筑行业的发展。
3结束语
我国建筑行业在工程管理方面存在一些问题，这些问题制约着建筑企业的进一步发展与提高。因此各建筑企业应该提高人员技能和素质，树立环保意识，借鉴先进技术与管理经验建立完善的管理体系，提升自身企业的发展和整个建筑行业的进步。
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