柔性管理在企业经济管理中的作用分析

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　　摘 要：企业经济管理战略对推动企业发展具有重要作用。介绍了柔性管理的概念以及柔性管理在企业经济管理中的作用，提出了柔性管理在企业经济管理中的应用方法。
　　关键词：柔性管理;企业;经济管理
　　文章编号：1004-7026（2019）13-0115-02         中国图书分类号：F272        文献标志码：A
　　 我国已进入知识经济时代，人才成为企业发展的核心动力。在企业经济管理过程中，传统的严格管制的管理条目已无法满足现今企业管理和企业发展的需要。企业应采取人性化和高灵活性的管理方式，坚持“以人为本”，增强柔性管理[1]。通过对人才的培养，提高企业经济管理质量，从而实现企业经济利益。因此，研究柔性管理在企业经济管理中的应用具有重要的现实意义。
　　1  柔性管理的概念
　　 早在20世纪60年代中期，日本学者把欧美经营概念和本国特定条件相结合，遵循“以人为本”的经营理念，从“重物”转为“重人”，巩固人为创新，构筑起坚实的发展基础，其成就引起其他国家学者的深思。
　　 柔性管理的核心是尊重人的本质，注重人的情感，以人为根本。从这样的理念出发，基于劳动者行为和心理的总括分析，将企业愿景转变为员工的动力。随着经济全球化发展，传统的人力资源稳固管理方式已不能满足企业发展需求。一些企业看重柔性管理中的“以人为本”理念，大力推广柔性管理。
　　 柔性管理的管理目标是通过整合调整企业经济管理，更好地改善严格管理的缺点，刺激员工的工作热情[2]。在现代企业中构建以柔性管理为基础的企业文化的实践中发现，柔性管理提高了企业经济管理质量和企业经济效益，对促进企业发展有着重要意义。
　　2  柔性管理在企业经济管理中的作用
　　2.1  提升企业员工执行力
　　 企业管理目标的制定，影响着企业发展的方方面面，指导着企业发展的战略方向。在企业创新管理过程中，要基于原有的管理模式体系，结合新的经济管理理论，形成一套行之有效的企业管理体系，制定出切实的管理目标。在企业经济管理过程中，实施柔性管理模式能够在极短时间内发现并解决相关问题，从而避免问题造成的各类影响。因此，柔性管理能够大大改善管理工作的执行效果。
　　 企业经济管理采用传统管理模式时，在决策后，往往由于考虑不周、实施能力贫乏等因素，不能有效地实施决策。传统企业经济管理模式无法发挥经济管理的目的及作用，在一定程度上影响了企业发展。为避免发生此问题，需要采取柔性管理模式，简化经营组织，明确经营目的和责任，提高经济管理的有效性。
　　2.2  提高企业工作效率
　　 市场竞争日趋激烈，企业必须不断提高工作效率，从而适应市场动向，满足消费者需求。在此背景下，企业应不断提升产品质量，避免产品被市场淘汰。企业要不断开发和完善产品，丰富产品类型，将单一产品转为多线产品，吸引更多消费者，为企业发展打下良好的基础。
　　 在这种情形下，根据生产管理需求调整经济管理的柔性管理模式具有重大优势。具体来说，柔性管理模式可以结合企业订单完成相关产品的生產与销售，同时需要避免条条框框的束缚所产生的程序烦琐、拖沓、工作效率低等问题，从而实现成本控制目标，提高企业整体效率。
　　2.3  提高激励措施的效果
　　 当代企业的核心竞争力是人才。如果出现员工离职和跳槽，会对企业发展及工作效率产生一定影响。从员工的角度出发，如果企业缺乏强大的吸引力，在工作过程中不能实现个人价值或不能获得足够成就感，那么便会选择跳槽或离职。
　　 “90后”已成为当前企业员工的重要组成部分。“90后”人群崇尚自由、无拘无束和个性化，具有较强的感情需求和强烈的自我意识。针对员工的这种特点，在企业管理过程中运用柔性管理模式，为员工提供丰富多样的精神和物质激励，进一步加强员工忠诚度，从而减少企业人才的流失。同时，企业采取柔性管理模式，坚持以人为本的管理原则，能够激励员工的工作热情，使员工有积极向上的动力。
　　3  柔性管理在企业经济管理中的应用
　　3.1  组织柔性化
　　 在企业发展中落实柔性化管理，首先应实现组织柔性化。几乎所有企业都存在冗余，增加了经济管理困难，阻碍了企业发展。在实施柔性化管理后，分析企业各岗位是否存在用不到的人才，并进行合理调整。优化企业决策机构，调整和压缩无关组织，在此基础上不断提升企业工作效率[3]。
　　 实施柔性化管理，能够发现企业中存在的细节问题，并且在一定时间内将这些问题解决。根据当前实施案例，实施柔性化管理能够提高信息流通效率，削减企业运营成本。
　　3.2  丰富产品结构
　　 除削减成本外，企业经济管理的目标还包括加强竞争力、提高市场占有率、吸引消费者和促进企业稳定发展，以及创造更多的经济和社会效益。在经济管理中应用柔性管理，可以帮助企业预测市场风险及市场需求，通过相关分析与整合后纳入管理中，实现开发目标。
　　 应用柔性管理，必须根据市场需求，积极充实产品结构。应用柔性管理分析消费者需求的差异和共通性，可以预测市场的变化。实现多样化的产品结构，灵活运用柔性化管理，从而提高企业效率和经济效益。
　　3.3  刚柔并济
　　 新形式下企业管理制度的创新需要与时俱进。在新时代市场环境下，企业经济发展目标随着市场变化而发生改变，企业对市场变化的反应必须更快速有效。企业要迅速准确地把握市场脉搏，提高核心竞争力，而传统的管理制度已经无法满足现代企业的需求。
　　 柔性管理在企业管理中起着至关重要的作用。为了实现企业长期、稳定、可持续发展，企业必须协调传统管理模式和柔性管理模式。为了合理协调柔性管理和传统管理，避免在管理中产生矛盾，企业必须完善管理条例，实现刚柔并济的管理模式。精炼管理程序，抛弃冗余，制定科学的管理制度，协调企业各部门的权责，建立有活力的企业文化，激活员工积极性，提升企业竞争力，从而促进企业发展。
　　参考文献：
　　[1]宋森.关于企业经济管理中的柔性管理模式分析[J].商场现代化，2019（9）：88-90.
　　[2]徐杰.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].企业科技与发展，2019（5）：253-254.
　　[3]程胜.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2019（6）：100.
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