建筑工程造价管理的困境及解决途径

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　　摘 要：本文首先阐述了建筑工程造价管理的重要意义及影响因素，接着分析了建筑工程造价控制流程， 最后对建筑工程造价管理的困境及有效途径进行了探讨。
　　关键词：建筑工程；造价管理；管理困境
　　1 引言
　　由于工程造价管理与施工企业的利益密切相关，影响到整个建设项目的建设发展，必须加强造价管理，优化管理方法，实现效益最大化。在施工项目管理实践中。
　　2 建筑工程造价管理的重要意义
　　2.1 有利于促进项目的顺利实施
　　工程造价管理的实施对工程的顺利有序发展起到了保证作用。建设项目的建设涉及物质投资、资本投资、人力投资等多种资源。如果成本管理不到位，可能会出现预算超支、超支等问题，影响工程项目的进度和工程企业的利益。加强成本管理有助于减少施工损失。
　　2.2 有助于降低成本投入风险
　　加强工程造价管理对降低工程造价投入风险具有积极作用。工程量大，施工中的设计变更、材料价格变更等可变因素对工程造价管理有很大影响，从而带来成本投入的风险。提高成本管理的质量水平可以最大限度地降低成本投入的风险。
　　2.3 有助于促进工程企业良好发展
　　在建设项目建设中，加强成本管理管理，提高成本管理质量，可以促进建设项目的良好发展，提高建筑企业在市场发展中的竞争力。在成本管理中，通过对投资预算的有效控制和各环节的成本控制，对建设项目的资源进行统一管理，有效地限制投资，使建设项目的建设目标规划有机结合。这有助于加强建设项目的有效控制，降低工程造价。加强项目成本管理，实现动态监控，有助于提高企业在市场中的竞争力，保障建筑企业的可持续发展。
　　3 建筑工程造价管理的影响因素
　　3.1 受政策因素的影响
　　建设项目政策对工程造价有直接影响。目前，在进一步深化可持续发展理念的背景下，低碳建筑和绿色建筑已成为发展趋势。一些新材料和新技术在建筑工程施工中的应用有着巨大的需求。因此，在政策指导下，施工技术和材料在建设项目中的应用将发生变化，成本也将随之增加。有直接的联系。在市场化发展过程中，政策对工程造价管理的影响将越来越明显。这使得工程造价管理工作在实施过程中应充分重视政策导向，按照政策要求，合理调整造价管理方案，以帮助提高管理水平。
　　3.2 受到施工过程因素影响
　　施工过程对成本管理有显著影响。其中，建设投资、建设过程、资产等方面将产生更为重要的影响。为了尽快进入市场，获得经济效益，建设项目往往加快建设进度，缩短建设周期。在施工中，如果施工质量控制不到位，将造成巨大的经济损失，增加成本管理的难度。
　　4 建筑工程造价控制流程
　　工程造价贯穿施工的各个阶段，对工程的整体发展和整个工程的顺利进行有着非常重要的影响。因此，我们必须掌握工程造价，为工程的顺利进行提供更好的保障。如何更好地控制工程造价过程是工程造价管理的关键。如果我们处理好这一关键点，就能取得更好的效果。第一阶段是项目设计阶段。根据实际情况，合理设计本工程，并对不同的设计方案进行整理。然后对总体设计方案进行了分析，并将设计方案的经济指标与实际情况进行了比较。第二阶段是施工阶段。在工程建设过程中，必须对整个施工现场进行有效的跟踪，对工程建设中涉及的各项工程费用进行有效的监督和控制，以实现各项费用的合理运用。第三阶段为施工结算阶段。许多投资企业片面追求经济效益。为了使自己的利益最大化，他们往往高估并进行风险计算。最后，会出现工程结算额大于施工总预算的现象。
　　5 建筑工程造价管理的困境
　　5.1 人员专业水平需要提升
　　建筑工程造价管理受人员因素的影响，必须加强对人员专业素质的培训。从目前的情况看，施工工程师的专业素质和成本管理的要求是不一致的。成本管理人员的业务能力和时代发展的要求不合适，直接影响到项目成本管理的最终效果。虽然部分成本管理人员已取得资格证书，但在实际操作中并未结合实际的管理要求和条件，导致成本管理效率低下。
　　5.2 造价管理体系不完善
　　为了提高工程造价管理的质量，必须建立完善的管理体系。目前，建筑工程企业对成本管理体系的建设重视不够，对项目开发与成本管理的衔接重视不够，相应部门的权力和职责没有发挥作用。实施后，相应咨询机构对工程造价的定位不完善，势必影响工程造价管理的效率 发展。
　　5.3 造价管理工序不科学
　　工程成本是建设项目的总成本，因此使用成本的多少将直接影响施工企业的经济效益和工程质量。建设项目管理涉及多个部门。该过程包括初步论证、招投标和立项、中期施工和竣工验收结算，这些管理环节紧密相连。
　　6 建筑工程造价管理的有效途径
　　6.1 提高人员的专业素质
　　实施工程造价管理需要专业人才，尤其是现代人才。成本管理人员应不断加强理论知识和管理实践技能的学习，紧密结合现代项目成本管理的现实，提高自身的业务能力。工程企业应加强对工程造价管理人員的相应培训，注重现代工程造价管理技能的培训，结合工程企业自身的发展，力求工程经济效益最大化。工程企业，充分发挥成本管理人员的积极作用。建立完善的奖惩制度，激发工程造价人员的积极性。定期对成本管理人员进行考核，确保其满足项目实际成本管理的要求。
　　6.2 完善工程造价管理体系
　　随着建筑工程的快速发展，工程造价管理体制改革进一步深化。在实际管理过程中，要以建立和完善成本管理体系为目标，建立独立的成本管理部门，从建立规范的市场体系的角度做好内部成本管理工作。企业管理需要从全方位规划施工成本管理体系的建设，做好本单位内部的分析工作，为成本管理体系的建立和完善提供参考。要注重完善成本人员管理体系建设，加强对成本管理人员的定期培训，通过健全管理体系，实现成本管理的最佳目标。
　　6.3 保障科学完善的造价管理工序
　　在建设项目成本管理过程中，要做好各方面工作，按照相应的管理程序执行。我们要高度重视提高审计环节的质量。审计决算，应当保证审计人员的业务素质，实事求是地工作。工程预算的执行要按文件执行，规范建设项目的招标行为，避免增加预算费用的问题。要高度重视投资决策，确保投资决策的严格性，确保信息在具体实施过程中的准确性和细节性，避免盲目投资和过度量化，采取集体决策投资。确保科学投资的制度。在投标管理中，投资者有必要加强对投标文件编制的管理，明确投标目的的责任。
　　6.4 加强工程造价监管力度
　　监理工作的实施应与建设项目各具体环节的成本控制相结合，采用全过程监理。在成本管理的实施过程中，必须根据合同内容履行合同，提高监理的针对性。监理单位要结合各环节施工工作内容，通过工程企业内部人员监理队伍，加强对成本管理合理性和规范性的监督管理，提高监理强度。成本管理薄弱环节。监理人员应各司其职，各司其职，发现成本管理的漏洞，及时处理，以提高工程造价管理的整体质量。
　　7 结束语
　　总之，通过提高工程造价管理水平，可以保证建筑工程的质量和进度，为建设工程的顺利发展奠定基础。面对实际成本管理中的诸多困难，有必要从多个角度进行分析，找出成本管理的最佳途径，提高成本管理水平。
　　参考文献：
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