现代企业经营管理中EVA的运用分析

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　　摘 要：EVA是一种新的业绩评估系统，因其能够提升企业经济效益而得到广泛的应用。基于此，本文分析了现代企业经营管理中EVA的运用状况，从而使企业可以在EVA管理下实现股东利益最大化，能够依照其自身发展状况对其剩余收益予以合理分析，进而提升现代化企业经济管理水平。
　　关键词：现代企业;静音管理;EVA
　　EVA中文名为经济附加值，是用于衡量企业经济增加值的一种现代化指标。将其用于企业经济管理之中可以有效增加企业利润，提升股东利益，可以说EVA能够直接反映出股东权益的增加值。为了在企业管理中有效发挥EVA的经济指标作用，提升其实用性与可靠性，需要对企业资产负债表与利润数据予以综合考量。
　　一、企业经营管理中EVA的优势
　　（一）增加企业经营效益，提高管理质量
　　现阶段，我国大多数企业的经营权、所有權以及企业经营处于相分离状态， 而在其经营权和所有权分离状况下，使用EVA进行企业经营管理能够有效提升其管理水平。另外，EVA下的激励机制可以缓和企业和员工之间的矛盾，使价值最大化深入每个员工的内心，增强其企业归属感与认同感，从而为企业更好的服务。EVA还能够协调多个部门之间的利益关系，缓解企业股东、生产经营等多方矛盾，以此确保企业能够高效的进行生产运作，提升其整体经营管理质量。
　　（二）有助于增强资源使用的合理性
　　在企业经营管理中，EVA的加入增强了企业监督力度。企业若想借助EVA实现可持续发展，就要对企业财务的潜在风险与企业融资成本予以充分考虑。在企业进行决策时，需要利用EVA管控好财务风险与融资成本;在筹措资金时，要借助EVA规避一些不必要问题，降低权益融资，避免出现闲置资金;通过对企业股东资源的充分利用，保证企业利润价值能够平稳增长，实现利润可持续发展。
　　（三）反映企业的真实获利情况
　　企业股东不仅是经营管理中的最终获益人，同时其也要承担较多的经营风险。为了降低经营风险，EVA可以发挥其自身优势，在企业经营中融入经济增加值，将股东经营理念转为股东利益最大化。另外，EVA对企业资金投入的投资回报与机会成本进行了充分考量。所以能够将企业的经济利润及投资后的经济增加值如实的反应出来，与企业利润总和、资产净收益等企业经营资料相比，EVA的内容更加多元化，完整性较强，具有极大的参考机制与指导意义;而且还能够为明确企业未来发展目标及股东投资方向，具有客观性与现实指导意义。
　　二、现代企业经营管理中EVA的运用方式
　　在现代企业管理中使用EVA可以对企业的发展起到较强的促进作用，通过将股东利益与企业长期发展利益相结合，可实现各部门的协调管理;通过制定激励机制可以提升员工的工作积极性，从而提升企业经营管理效率。另外，在运用EVA管理企业时，需要充分发挥其优势，敢于面对并克服应用中存在的潜在问题。EVA在现代企业中的具体运用方式如下：
　　（一）认识并理解EVA理念
　　在传统企业经营管理中，大多以“唯利是图”作为企业发展目标，而EVA的加入，将企业发展目标变为重视生产管理质量，提升工作效率。因为事物处于不断发展变化之中，所以在企业经营管理上，不可只顾眼前利益，而是要制定企业长期发展目标，在确保企业经营管理质量合格的基础上追求更大的利润。但是企业管理质量的提升与持续发展需要相关管理者对EVA理念有深入的认识，并具有较强的运用能力，所以企业需要定期对管理者进行培训，并为其创造外出学习的机会，进而使企业管理者对EVA运作模式有充分的理解，认清其在企业中的作用优势，可以将其应用与实际管理之中，以此实现企业可持续发展。
　　（二）建立健全EVA激励制度
　　在建立健全EVA激励机制时，可以有效结合企业长期发展战略进行，并将EVA当作员工绩效考核与激励制度的重要工具。通过对员工进行绩效考核，能够有效了解每名员工的实际工作状态;通过对优秀员工进行业绩与激励报酬的发放，可有效激发员工工作积极性，进而使其在企业经营管理中发挥最大价值作用。并且在EVA管理下，要注重按劳分配，多加肯定员工的价值作用;对于积极上进的员工，企业应予以口头奖励与资金奖励;对于工作存在失误行为的员工，企业应予以通报批评，严重者要进行合理的经济处罚，以此规范员工行为，全身心投入到企业经营管理之中。
　　（三）制定科学合理的实施策略
　　保障企业股东利益是EVA的核心内容，因此EVA广受股东及有关投资者的欢迎，从某种程度上看，其市场实践效果较强。但是这并不代表EVA完全正确，所以在实际运用过程中要谨慎。要结合企业自身实际经营管理状况来合理选择EVA管理里面与方法，同时在企业决策过程中，不仅要参考EVA数据指标，还要参考其他指标，从而确保制定出的决策具有科学性，企业能够实现可持续发展。
　　（四）增加投资，合理使用资金
　　EVA属于经营指标，其是对企业经济的增加量进行评价，可有效将其与其他指标相区分，从降低企业决策优化时的困难。企业管理者进行投资战略规划时，只有股东的利润高于企业投资成本时，企业才会扩大自身投资规模。由此可见，EVA的应用可以使企业更加理智的投资，并赋予决策更多的严谨性与科学性，有助于促进企业快速发展、壮大。
　　三、结束语
　　综上所述，将EVA用于现代企业管理中，能够增加企业经营效益，提高管理质量、反映企业的真实获利情况、增强资源使用的合理性。因此，企业在运用EVA进行企业经营管理时，要做到认识并理解EVA理念、建立健全EVA激励制度、增加投资，合理使用资金等，从而实现企业可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]谭卫华.基于EVA的烟草工业企业资金管理绩效评价研究[J].黄山学院学报，2019（02）：20-24.
　　[2]魏轶敏.基于EVA视角的绩效评价分析及其应用——以青岛海尔为例[J].财会研究，2018（11）：36-41.
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