建筑经济管理中的成本控制创新分析
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摘 要：近年来，我国建筑工程行业发展迅速，市场竞争越发激烈，建筑企业为了更好地占领行业市场，巩固行业定位，有必要加强对建筑经济中的成本控制工作，促进创新性发展。本文主要通过对建筑经济管理中的成本控制分析，提出创新型策略，促进成本控制工作的合理进行。
关键词：建筑经济;成本控制;技术创新
1 引言
近年来，我国人民的经济水平提高，促进了我国建筑行业的发展。建筑行业市场发展迅速，竞争变得激烈。建筑企业为了提升自己的行业地位，维护建筑项目的综合利益，应当认识到成本控制的重要性，对建筑经济管理中的成本控制创新分析做出创新和改变，促进建筑行业的成本管理工作规范化、科学化。
2 成本控制特征分析
其一，成本控制主要是对建筑成本进行全面的控制。在成本控制工作的进行过程中，预先设想的工作进程可能和实际情况有所不同，在进行工程项目的建设时，施工质量和施工安全受到各种因素的干扰，成本支出可能会比预期要高出许多。因此，建筑成本管理人员应当充分考虑到各方面的影响因素，对其中利弊要害进行科学分析，从而促进成本控制工作的合理进行，提高建筑成本管理工作的效率。
其二，成本控制管理人员要具备长远的眼光。如果成本控制工作出现了偏差，建筑单位虽然能够进行及时补救。可以减少一定损失，但是问题已经发生，后果无法完全避免。由此可见，成本控制管理人员一定要具备长远的眼光，在开始工作之前，要做好工程的风险评估工作，针对工程项目的实际情况进行具体分析，而后做好周密的控制方案设计，提前做好常见风险的规避，做好应急措施的制定工作。
其三，成本控制工作的安排要符合工程的实际发展状态。近年来，我国大多数建筑企业开始注重建筑成本控制，但只是单纯引进国外的成本控制操作模式，并不符合我国国情，也不符合我国的建筑行业情况，成本控制的真正作用无法展现。同时只是应用成本控制的理论知识容易导致工作完成情况不理想。由此可见，成本控制管理人员首先要认识到理论联系实际的重要性，要将成本控制工作真真切切地和工程实际进行结合，在学习国外先进的成本控制知识理论的同时，还要做好实用性较强的调整措施，避免产生理论和实际无法适应的问题，促进成本控制的工作质量提升。
其四，成本控制应当是一个动态的管理过程。由于在进行工程建设时，成本支出会贯穿整个施工期间，那么对于建筑成本的成本控制管理必然也会随之存在。同时在施工的不同阶段，成本控制工作也面临不同的侧重内容，工作人员进行全面的跟踪管理，可以避免成本控制工作产生问题，这就需要工作人员大力开展成本控制工作的创新策略研究。
3 建筑经济管理中成本控制的的目前情况
3.1 对成本控制工作不够重视
从目前来看，我国建筑工程行业处于高速发展阶段，但是由于尚未成熟，依旧面临许多问题。导致这些问题的重要原因就是建筑管理人员对建筑成本控制工作不够重视。许多工作人员认为进行工程建设的根本目的就是完成建筑经济的增长，将利益作为衡量一切的准则，以此为根本原则进行规章制度的设定。但是这样的工作准则，造成工作人员难以认识到成本控制工作的重要意义，导致工程项目的建筑成本没有得到合理控制。
3.2 没有健全的成本管理机制
通常来说，工程项目的建筑成本管理工作是由施工企业掌握主要职责，但是在工程项目开始进行建设之后，施工单位通常就会将关注点放在设计工程方案、完善施工安排之上，容易忽视建筑工程的成本控制工作。另外，在进行施工的过程中，施工单位不同管理部门之间的沟通较少，容易造成施工信息的断层现象，影响施工单位进行工程项目的决策工作，导致决策工作的效率降低。
3.3 成本控制的预算方式缺乏规范性
成本预算是进行成本控制工作的必要环节。如果成本预算方式缺乏规范性，就会导致成本控制工作的效果不好。因此在进行建筑施工过程中，成本控制管理人员在进行管理工作时，没有进行周密的准备安排，没有制定精确的工作管理制度，没有设立专门的管理审核人员。这就造成了建筑经济的成本预算方式缺乏规范性，导致成本控制工作的工作质量不高，不利于成本控制工作的科学进行。
4 建筑经济管理中成本控制创新策略的具体分析
4.1 明确成本控制工作的标准要求
明确成本控制工作的标准要求就是制定建筑成本管理工作的基本准则。在进行全面控制的前提上，激发全体企业员工的成本管理意识，让员工认识到自己是公司的一员，自己应当具备必要的管理意识，还要积极参与到成本管理工作中去，促进建筑单位的经济管理工作有力进行，按照成本控制工作的标准要求，严格进行成本控制工作。
4.2 做好间接费用的监控工作
在进行建筑经济的成本控制工作时，要注意對间接费用的把控力度。因为间接费用是非常重要的成本控制内容，所以有必要做好严格控制。首先可以在进行成本控制规划的过程中，对建筑工程的间接费用情况进行预测和评估，然后再对此数据进行分析处理，做出评估报告总结，最终以严格管控为基本原则，对建筑成本的间接费用进行管理。
4.3 建立全面的成本控制管理机制
从目前来看，成本控制管理工作的管理机制不够完善。主要原因是工程项目的施工周期较长，施工细节较为繁琐，施工成本支出变动较大，导致建筑成本的波动性较大，成本控制工作的难度较大。所以，在进行成本控制工作时，首先要对建筑工程进行了解，明确施工要求、施工安排、施工方式以及注意事项，然后进行周密的考虑分析，然后制定全面的成本控制管理机制。
首先，要理清成本控制工作的主体层次。可以对建筑工程进行实际了解，对施工现场进行勘察，了解不同施工方式在施工过程中的应用过程，进行施工过程的风险评估工作，制定健全的成本管理的基本结构网络，确保各个工作环节的成本控制工作可以顺利进行。
其次，要提高施工团队的职业素质。建筑工程的施工由健全的施工团队进行，其中包括了团队管理层和施工员工。项目主管就是团队管理层的主导人，他要掌握大概念上的成本控制，还要做好团队的领头作用。在进行成本管理工作中，项目主管要统全大局，和整体团队一起做好团队建设工作，提高自身职业素质，完善自身知识技能，实现建设成本管理工作的有效进行。
另外，还要做好成本控制的偏差把控。在进行工程建设的过程中，由于周期较长、施工过程复杂等原因，导致预期成本控制和实际成本控制可能会发生一定变化，这就需要工作人员做好成本控制的偏差把控，制定严格的管理机制，按照惯例要求进行成本控制工作，完成成本控制的偏差调节，将成本偏差成功控制在一定范围内。
最后，还要在整个施工过程中做好成本控制工作。首先要做好成本控制的规划安排，然后全方位完善成本控制工作。既要做好眼前的成本控制工作，还要对材料市场价格波动和政府政策走向进行了解，这样才能从各个角度进行成本控制工作，减少不必要建筑成本的消耗，提高建筑工程的综合效益和经济利益，促进建筑行业的蓬勃发展。
5 结语
综上所述，要想促进建筑行业进一步发展，就有必要做好建筑经济的成本控制管理工作。从目前来看，建筑行业的市场发展迅速，建筑工程的建设进程越来越快，行业市场需求增强，但是企业的收益也逐步降低，难以实现经济利益飞跃，因此做好成本控制也是为建筑工程的未来发展打下坚实基础。由此可见，建筑单位应当大力开展成本控制的创新研究工作，完善成本控制的创新策略，减少不必要的成本投入，促进建筑行业的长远健康发展。
参考文献：
[1] 李士杰.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].现代经济信息，2018（9）：238.
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