核电站建造项目质量管理研究

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　　摘    要：最近几年，由于世界经济体系逐渐完善与科技的持续发展，更多全新的能源得到了开发，这些能源使得世界能源的可持续化以及低碳化得到了进一步发展，而核电作为其中最主要的新能源之一已经得到了更加广泛的关注，世界各地都在开展与核电相关的建设工程。由于核电本身具有一定的危险性且需要较高的技术，因此在规划与落实质量保障制度时采用的要求也极为严格，但是在进行核电工程时依然会遭遇一些困难，这对项目的最终质量会产生一定的影响。所以，对核电工程进行质量方面的监管具有较高的重要性。笔者将在下文中研究核电工程质量管理的意义、管理过程中可能出现的阻碍与在核电项目中实行的各种的措施具有的作用。
　　关键词：核电站建造;项目管理;质量控制
　　1  核电工程项目质量管理的必要性
　　建设核电站属于当前世界上最为高效的能源供应方式之一，世界上许多国家都建有核电站，它的产生与建立使得世界上的高能能源运用得到了更进一步的发展，同时它的存在还表现出可持续发展的理念。然而核电建设必然会存在较高的风险性，优良的质量控制手段可以让核电建设所具有的危险性大大降低。在核电站建设时危险最大的部分在于核岛，若施工时出现错漏之处，就会导致核泄露的状况出现，并对附近的工作人员与环境产生毁灭性影响。所以，质量管理对于核电建设是不可或缺的。
　　2  核电工程项目质量管理的重要性
　　为了跟上社会进步的步伐，改良我国能源结构，建设更加多样的能源体系，我国决定加速核电建设，当前我国已经就核电的未来建设工作制定了长时间的计划。因为核电具有的重要性以及对能源产业的战略意义，核电将会成为我国今后一段时间的能源支柱，成为今后世界使用的主要能源。在我国的规划中，今后十五年内将会建成约三十座核电站，由此可以看出核电的重要性。所以，加大力度进行核电工程建设对于我国的未来能源体系具有极大的积极意义。但是，如果在建设时缺乏一套完善的质量管理体系，工程就难以带来足够的收入，可见质量管理工程的好坏将会对整体项目是否能够有效完成造成决定性的影响，在整体的项目建设中是最为关键的一环。所以，为了实现核电工程的有效发展，让能源供应跟上经济发展的步伐，我们应当更加注重核电施工过程中的质量管理工作。
　　3  当前核电工程项目质量管理存在的主要问题
　　3.1  核电工程设计对核电工程项目质量的影响
　　设计工作的进行需要事先经过可行性研究并由发改委进行审核。在此基础上我们需要对当地的地质环境进行调研并得出报告以及项目需求，对施工过程进行形态与实体方面的计划、构想以及更深一步的设计，同时绘制一份设计图纸和说明书。在实际施工之前必须首先进行工程设计，同时设计的质量将会对最终施工的结果起到重大影响。在进行设计时，设计人员将会决定核电主要使用的机组类别以及形式。怎样进行厂房的设计，怎样规划辅机的工艺流程，采取的配件以及建设的结构等，这些项目的设计对于工程主体会产生较大的影响，同时还会觉得设施的安全系数。在一定意义上，能否实现高质量的核电设计能够体现出国家的科技发展状况。设计图纸是否具有足够的科学性将会决定建设的结果是成功還是失败，决定核电站能否实现安全、环保等各个方面的基本需求。
　　3.2  决策不合理
　　核电站的建设具有投资额度较大、专业程度较高等特性，这些要素决定了核电对于当地在未来数十年内的电力状况以及工程项目投资均会产生显著的影响。但是在进行工程建设时很可能出现缺乏科学性的决策，这一问题的出现会导致项目无法成功完成，因此对于核电项目的决策者素质必须严格把控。
　　3.3  质量影响因素多
　　由于核电项目具有工程周期较长的特点，在进行施工时必然会出现许多影响要素，即使我国负责核电项目的工作者无论在专业性和经验两方面都具有较大的优越性，但依然无法完全避免问题出现，例如竞争力方面，无论企业还是个人若是没有竞争对手就会失去进步的动力。
　　3.4  工艺过程控制及技术交底存在缺陷
　　例如进行点爆操作前没有对现场管道进行标号;现场已经进行性能试验、烟接评定试件时没有按照栓钉挥接工艺评定指导书进行，巡视过程发现现场凿除工作、混凝土鼓包、烘烤校正无指导文件;关键的项目施工前技术交底不够完善，缺少施工前各项准备工作、人员覆盖不全、质量风险及成品保护内容预防措施等内容。
　　3.5  全程监控难度大
　　在实际的核电建设过程中具有许多的质量隐患。例如工程中存在许多中间产品、交接程序以及原料供应商，对于这些环节必须进行充分有效的把控以确保每一道工序以及材料质量都能够得到保障;在项目建成后，禁止将其拆开来进行质量检验;而在施工完毕后，仅仅依靠其外观是无法看出实际质量的，需要通过仪器勘测以及施工过程的把控，将质量的评估与检验贯彻于施工的各个阶段之中，从而避免各种质量隐患的出现，然而当前的质量管控尚且无法实现全程监控。
　　4  核电工程项目的质量管理的措施
　　4.1  施工前准备阶段的质量控制
　　在实际施工开始之前，需要在以下两个角度进行质量控制：首先要对所有承包商进行的工程准备工作进行充分的监管以及检验;其次要在有关方面的组织工作上引起重视，以保障这些工作的完成质量。相关工作包括技术交底以及审核设计图纸等。在进行实际工程之前做好充分的准备与控制上的工作，对于接下来要进行的施工会起到良好的作用，高质量的准备阶段能够大幅度的提升工程效率以及项目的完成度。
　　4.2  加强核电工程项目质量管理管理
　　在进行质量管理时，我们应当依据实际需要完善核电项目的质量管理制度以及与之相关的管理制度，从而使其与当前的市场相适应，让企业的优越性得到发扬。在每个人需要承担的责任方面，要使所有人都能够了解自己的责任范畴，让所有人都能够充分履行责任。一旦出现质量问题，就能够对个人进行追责，采取质量终身制。
　　4.3  积极做好项目监理
　　让建设监理能够和核电施工的监管之间结合在一起，将准备阶段建立的优势进行利用，并指导监理工作。在监管项目得到进一步深化的同时，项目管理在此类情况中的监管水平以及操作能力充分表现出来。将其转化为工程管理时的优势;此外，还需要注意针对监理工作不能进行太多的干预，这是因为在监理上投入过分的干预只会使得权力与责任相互交叠起来，导致监理工作得不到有效进行，减少监理人员的工作热情，让监理工作逐渐成为形式工程。项目团队在进行监理工作的质量管控时需要进行宏观管理，通过签订合同以及组织等途径来让监理者能够高效工作，通过建成完善的监理系统确保规范得以落实。实现项目管理与建设监理的融汇与互相推动。
　　5   结束语
　　工程项目的质量管理是一项复杂的系统工程，必须根据工程项目中各阶段的特点，协调勘测、设计、施工、监理等各方面的管理工作，按照建设过程的程序依次控制各个阶段的质量并最终保证整个工程项目的质量。核电站施工阶段的管理体系中除质量管理外还有安全管理、进度管理、财务管理、环境管理、技术管理等，在建立和实施质量管理体系时，必须注意与其它体系之间的相互整合，减少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地实现组织总体目标。
　　参考文献：
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