关于“互联网+”背景下农民专业合作社绩效问题的探讨

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　　农民专业合作社是以家庭承包为基础，集合农村各家各户闲散生产力，提供统一的技术、经销渠道等资源的经济组织。随着新时代“大数据”“互联网+”的不断发展，且深刻地影响到各行各业，农民合作社如何在这样的大背景下优化自身，提高绩效，助力构建新农村，培育新农民，本文做出了一些探讨。
　　从发展历程上看，合作社并不是一个新时代的产物，而是自古就有。我国的合作社起源于近代社会，建国初期蓬勃兴起，随人民公社运动的失败而逐渐消寂。2000年中国加入WTO，以农村家庭承包经营为基础的农民专业合作社再次兴盛起来。从不同的主体来看，影响合作社绩效的因素主要有3种，自身资源环境、管理者水平与农户参与度。资源包括很多种，如专家指导的技术资源、企业注资的资金资源、对外销售的渠道资源、内部管理的人才资源等。只有各方面资源综合作用才能促进合作社绩效整体化提高。如果把合作社绩效的大小比作一个三维的实体，3种因素分别是它的长宽高，资源代表了它的长度，那么管理者水平则决定了它的高度。无论从规模还是运作方式来看，合作社都非常接近小中型的团队合作，团队的领导者起着至关重要的作用。合作社的管理者也是这样。对内，他们既需要倾听农户的意见，保证社员之间良好的沟通，还需要统筹管理，带领合作社向前发展。对外，他们负责联系各方人员。而农户参与度代表了合作社绩效的宽度。自然资源条件限制了合作社产业链的长度，但可以通过提高农户参与来延伸宽度，从而壮大整个实体。
　　尽管合作社在我国已经有了较长时间的发展，但不可避免的仍然存在一些问题，从而影响到绩效的提高。一是治理结构不完善，理事会监事会未做要求，缺乏内部监督。很多农户不了解合租社运营模式，更没有主动监督的意识。深化农户的主体意识，加强内部监督，不仅提升农户责任感，也有利于提高管理者水平。二是销售方式单一落后，营销能力差。目前，大多数合作社的农产品仍然较多以联系特定采购商的方式批量售卖，造成卖价低，最终售价高，中间商赚差价的问题，同时增加了合作破裂，产品卖不出去的风险成本。三是缺乏专业科学技术的指导。绝大多数的农产品仍然依靠农民历年摸索的经验种植，而对于一些虫害灾病，新的科学技术能更好地解决，但很多农户没有相应的渠道学习新技术，导致合作社整体的绩效都难以提高。
　　互联网的社会，各行各业都能搭乘互联网发展的顺风车，优化产业结构，转变生产方式。农民合作社也不例外。首先，提高农户主体意识，完善内部监督系统。除了制定相关权利制衡制度加强监督外，还可以将监督标准化，落实到日常。通过现代技术，设立和公司上班打卡类似的打卡签到系统，办公室和农场、加工厂门口都可放置。同时，利用互联网远程视频监控技术，可随时查看田地、工厂内的劳动工作情况，提高监督效率。其次，拓宽销售渠道，增强营销能力。如今，我国网民已经超过8亿，2019年“双十一”成交额达2684亿元，网上购物已经成为大部分人的日常生活方式。但其中农业产品却只占很小的一部分。物流业和冷藏保鲜技术的发展，也能够为远距离运输提供支持。合作社可以以此为依托，建立线上销售模式。针对农副產品宣传力度有限的问题，充分利用“抖音”等流行平台，制作农家小视频，吸引更多顾客。最后，创新“校地共建”模式，农业高校、科研院所与合作社签订协议，远程传播最新的技术，促进传统的农业生产技术改造升级，农户还可以将具体的病害情况发送过去，得到更有效更有针对性的指导。
　　21世纪是知识经济的时代，也是信息化的时代，互联网是媒介，是四通八达的桥梁。农民专业合作社在现有的发展基础上，也可以搭乘互联网的顺风车，更上一层楼。
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