建筑工程造价的动态管理与控制探讨
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摘 要：分析现阶段建筑工程施工建设基本情况，可知在多种因素影响下，导致工程建设成本不断提高，使得工程项目发包方与承建方之间出现了较多的经济纠纷，不利于工程项目的顺利施工建设与利用，所以针对此种情况需要建筑工程施工单位对于工程建设造价加强管理，充分利用现代化的先进管理理念-动态造价管理理念与方法做好工程施工全程的造价控制管理工作，促使建筑工程施工建设期间的造价控制在合理的范围内，降低经济纠纷发生风险。基于此本文对建筑工程造价动态管理控制的相关内容进行了概述，并对有效做好工程施工建设造价动态管理控制的策略作以了深入分析，希望可以为后续我国更多地方的建筑工程造价动态控制工作良好进行提供方法指导。
关键词：建筑;工程;造价;动态;管理;控制
1 引言
建筑工程施工期间涉及的作业内容较多，耗费的建设资金多，如果其中任何一环的工作出现造价未有效管理且控制不良的情况，那么就会造成造价超标的问题，使得工程建设的投资经济效益难以有效获得，所以就需要施工单位对于建筑工程建设期间的成本管理工作多进行关注研究，利用动态管理理念方法对于工程建设期间的资金利用情况进行科学合理的控制管理，确保各项资金可以切实有效的应用到实处，防止再次发生资金滥用、被挪用或者施工质量不佳所致频繁施工变更等情况引起的成本高问题，促使工程施工建设后的经济效益高。
2 建筑工程造价动态管理控制概述
在建筑工程建设期间开展造价动态管理工作，指的是对于工程建设全程与造价有关的资料进行全面的收集整理，之后结合工程每一个环节需要用到资金的支出情况，预测各个环节用到的资金，得出高可行性的工程施工造价预算方案，并结合实际施工情况对于资金进行科学合理的调度利用，促使各类导致造价风险的危险因素得到有效规避，工程建设成本可以显著降低，所以总结建筑工程造价动态管理控制的意义在于可对工程施工各个环节的成本进行准确的预测、合理配置使用，以此可避免成本超支情况发生，使得各类不合理的资金支出情况得到了有效的预防控制，而且工程的投资资金最终在建筑工程建设完工后获得了非常高的效益，工程项目发包方、承建方关于工程建设造价过高的经济纠纷发生风险得以较好的控制，助推我国建筑行业的长远稳健发展[1]。
3 建筑工程造价的动态管理与控制策略分析
3.1 投资决策阶段
建筑工程建设单位在该环节进行工程造价动态化控制管理期间，需要对此次工程建设目的、规模、投资资金及效益估算等情况进行综合把握，以此得出是否要进行相关建筑工程项目的投资建设的决定与投资资金额，确保投资资金在项目施工建设完工且投入使用后能够在预期的时间内收回成本，如果在后续施工环节存在成本过高的情况，可依照制定的投资决策进行及时控制干预，避免再次发生成本超支的情况[2]。
3.2 设计阶段
建筑工程建设单位需要通过招投标的方式选择建筑工程施工方案设计单位、施工单位，以此要求设计单位可以结合之前确定的建筑工程的投资预算、立项书等内容与实地考察建筑工程施工所在地的资料，进行工程项目施工方案的制定，其中工程施工经济性为设计人员在设计期间重点关注的内容，防止出现工程建设方案各个作业内容成本过高的情况，一定要将成本控制在发包方投资预算范围内。具体进行作业方案的造价动态控制期间，要求设计人员对于限额设计的内容有着较多的了解，通过限额设计对于工程造价进行降低控制，设计人员可以结合设计方案时调查了解到的全部资料，而后对设计方案进行最大限度的成本降低设计，要求最终设计出的方案成本在限额成本设计之下，有效节约投资资金，避免资金滥用;待工程施工设计方案最终完成之后，要求建筑工程发包方邀请从事建筑工程造价管理控制研究的专家学者对于设计方案的造价設计情况进行研究，如果找出了设计不理想之处，及时指导设计人员来修改，确保后续建筑工程施工单位利用的施工方案可以良好的控制工程建设期间的成本，防止发生资金超支问题。同时还要求选择的施工单位在承接了此次建筑工程施工建设的任务之后，可以对施工方案中关于造价控制的内容进行良好的把握，召集全体施工人员在工程建设之前作以系统且全面的技术交底，促使施工人员具有较强的建设能力，后续在建设工程时的成本意识强，避免发生人为因素引发的建筑施工变更、成本升高问题[3]。
3.3 施工阶段
首先质量方面，如果建筑工程施工期间的应用的建材质量不佳或者施工人员没有高质量的做好工程施工工作，均可能导致工程出现施工质量问题，后续为了确保工程建设质量达标，要求施工单位进行施工变更，由此产生了额外的工程建设成本，所以施工单位造价管理人员需要联合工程现场施工质量管理人员对于工程建设质量加强管理，对于此次工程施工用到的全部建材进行质量的严格审核，避免质量不合格材料在工程建设期间应用，同时还需要对施工人员每个环节的施工质量进行检查，如果发现施工质量问题，第一时间告知施工人员进行改进，防止问题继续恶化发展所致的更为严重的工程建设质量问题发生，降低工程施工变更风险，如果出现的工程建设期间的作业质量差必须要进行施工变更情况，那么各方管理人员需要及时将施工变更报告、施工变更造价控制方案上报给上级主管部门，由其对于变更必要性与施工变更方案造价控制建议进行有效的研究，最终得出工程施工变更的决定，审核修改通过造价控制良好的建筑工程施工变更方案，促使工程在后续进行施工变更时的成本控制合理，杜绝变更施工期间成本过高的情况发生[4]。
其次进度方面，建筑工程施工期间如果作业进度缓慢，那么会导致工程建设工作出现工期延误下的成本升高问题，所以对建筑工程进行施工期间的成本动态管控期间，需要施工单位造价管理人员、进度管理人员共同对工程施工进度进行有效的管理，避免再次发生施工延期情况，即管理人员需要在工程施工前期参考此次建设工程包含的所有内容，之后制定施工进度计划表，然后再对工程施工期间的实际作业进度进行实时调查了解，每天进行计划、实际施工进度的对比后，便可以对施工进度缓慢的作业内容及时查出进行进度加快处理，确保工程项目可以在规定的时间内建设完工，避免延期所致的成本超支情况出现。
3.4 竣工阶段
建筑工程项目承建单位在工程施工建成之后，需要造价控制管理人员对于此次工程建设所花费的全部资金参考工程施工方案造价控制计划进行一一比对，如果检查过后发现没有出现资金实际支出与计划支出不一致的情况，也没有出现一些未在计划支出中标记的内容，便可以说明本次建筑工程施工期间的造价控制成效好，各项资金利用情况均有迹可循，工程建设成本控制结果好，施工单位与发包方发生经济纠纷的风险大大降低。
4 结语
建筑工程施工期间的造价管理非常重要，如果施工单位忽略该管理工作，盲目进行施工资金的利用，那么容易造成工程造价超支问题， 所以需要施工单位对于工程造价管理的重要性有着充分的了解，之后可以采取本文所研究的动态造价管理办法从建筑工程施工全过程出发加强造价管理，便可以有效的规避造价超支风险，显著降低工程施工造价。
参考文献：
[1] 马建华.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰，2020（4）：186～187.
[2] 崔萍.建筑工程造价超预算的原因与控制措施探析[J].建材与装饰，2020（4）：197～198.
[3] 荀龙.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2020（3）：155～156.
[4] 王敏.试析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建材与装饰，2020（2）：148～149.
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