企业会计财务管理及内部控制分析
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作者:全小聪
摘 要：进入新世纪以来，我国的企业发展的越来越快。正是经济发展的大繁荣、大发展的背景下，加上大数据、云计算的技术支撑，我国的企业内部的全方位的财务会计预算分析更加的合理和有效，在公司财务的快速准确的录入、分析下，依照多阶段、全方位、多广度的更新处理得出更好的结论性内容。在公司的财务领域更多的需要机器人以及集成电路的平台进行控制化操作。会计信息化的质量要求更多的技术支持，加上新时代、新阶段、新背景下的影响，我国的企业信息化的处理之间已经是财务管理制度以及内部统筹控制之间的工作中心。本文依据企业会计的财务管理以及内部控制分析，在几何现实的背景下提出一种多种模式状态下的模型进行展示分析，希望本文的相关内容能给同行业的单位、个人提供有效的借鉴意义。
关键词：企业;会计财务管理;内部控制
企业在发展的过程中需要自身的多元化处理，加上多种方式的调节配合才能取得跨越式的发展。企业如果想获取全面的发展，借助质量化的模拟模型要求，通过改革会计的核算模式以及内部控制得出经济效益。计算机技术在财务管理以及内部控制的指令效应影响下，可以实现多种指标和相关指令的多元化发展，在这一统筹的过程中实现文字报告的相应磨合。在计算机的数据掌控服务的背景下，如何分辨环境的变化、信息内涵的分析、管理风险的控制、内部问题的阶段管理。值得注意的是，人工财务管理以及内部控制的分析处理是不能替代的。在企业的整体运行环节依照企业的相关机制、制度、体系去组织运行，在公司法律法规的基础上去合理的完成一系列的内容。
一、企业会计的财务管理及内部控制的概念
企业会计的财务管理及内部控制的概念是依据相关的财务理论知识以及管理准则对企业的生产实现标准化的工作管理，在生产、劳务、物质资料方面实现企业的经营状况良好发展。企业内部的财务管理和内部控制的工作能全面的实现企业资金的正常流转，可以让企业的经济良好发展。财务管理人员依据正常的制度去调整数据信息、调整企业内部的物质资料进行经营处理。财务管理控制工作主要是依据企业内部的信息管理、数据化管理要求，依据真实的情况及现场准则进行真实性、理论性的保证，可以对企业内部的相关人员进行管理，针对数据的真实状态进行分析。具体的管理人员可以发现运营过程中的状态，可以根据现状调整，对于公司的决策是非常有利的，对企业的长远发展也是非常重要的。
二、企业会计的财务管理及内部控制的意义
企业的经营管理风险很大的程度上对企业存在风险有着很大的影响。企业关注的具体问题可以分为以下几类：环境风险分析、管理方式分析、财务状态分析、总类化趋近式分析。财务管理的分析处理以及内部控制不仅仅可以随时的得知企業的风险管控，也可以知道企业存在的各种各样的问题。
会计工作的基本特点就是在企业会计运行的过程中对整体性的措施、内容进行研究分析，但是没有直接的能力去监控企业的全面运行。企业的内部控制属于董事会的成员，可以使得整个内部控制的工作更好的实现信息化的交流工作。企业的会计风险控制人员用物资资料、经济资料对内部管理实现控制，对企业的全面运行进行科学合理的分析，很好的保证了风险的控制，直接的把控了企业的正常合理运行。内部控制就是企业内部的核心管理层依据具体的行为状态做出适当的管理要求，对于企业的合理发展有着非常远大的意义。
三、企业会计的财务管理及内部控制的意义
（一）对会计财务管理及内部控制的重视程度较低
在很多企业的财务管理的运行过程中，管理层缺乏一种对内部控制的管理，对整体的制度体系内容存在很大的误解。企业的发展是整体运行的结果，会受到多种因素的影响。企业的统筹发展，需要经营管理的全体人员进行管理，实现体系的全面实现。需要让企业的管理控制人员充分的认识到财务管理以及内部控制的机理，引入合理有效的方式。对具体的管理措施加以控制，建立对应的管理人员，积累一定的经验去实施具体的措施。要在内部控制的体系下去运行，增加管理人员的经验，不利于企业的经济效益以及市场的全面发展。
（二）企业财务管理及内部控制的管理方式有待提高
企业的会计管理以及内部控制是时代多元化的发展产物，在新的背景下依据合理有效党的行政控制性的手段去实施一些具体化的内容。在实践的引领下，依照市场情况的调节控制。一些企业内部对于理论化的内容已经有了具体的阶段化措施，企业的相关性已经实现了费用预算的整体预估、费用审批的结合整理、资金链条的统筹规划等。在公司里建立一套全新的制度去营销、运营、筹划，从而实现高度的预算、分析、考核、概括等管理整体模拟实施。在高度集权的公司内部一些必要的账目额度也需要进行报告、审核、执行处理等，在长时间的运行管理中，公司内部的各种各样的状态应该有一个维度期限，这样可以进一步统筹总公司与分公司之间的利益关系，可以进一步的提升工作的效率。同时，对于企业内部的人员是一种训练，可以在提升意识的基础上，对具体的行为状态进行变革。
（三）缺少高级财务管理及内部控制人才在企业
企业的财务管理是一个综合性的控制内容，是一个整体化的接触式工作，需要的是会计团队额道努力，在结合高级会计人员的督促情况下进行全面跟进。企业的整体化管理措施需要高级管理人才去进行控制，企业的高级管理层如何在多元化的人才队伍中选拔自己所需要的人才队伍，这样的一种状态需要对全面性的人才进行选拔。在企业内部的选拔中针对高级素质的管理人才以及内部控制人才进行分析。部分企业的财务管理人才的流动性非常的强，有些财务人员的自我想法就是通过企业进行锻炼。
四、企业内部的会计财务管理的内部控制方式
（一）建立一种对齐向量的财务模型管理
财务管理以及内部控制模型的多元化控制方式需要对齐向量的方式。财务管理与内部控制分析的结论性分析有着很好的适应性以及良好的控制性，在具体的操作实施的结果上，依据主要的成本化的问题进行讨论，可以直接的对企业管理的一些行为进行全方位的协调控制。可以得出的基本结论如下： （1）成本控制下的企业运行费用问题是我们急需要考虑考量的问题。企业在追求利润目标的时候就要对费用进行整体性的核算。
（2）财务管理以及内部控制的分析处理中必须适当的结合个人化的数据基础，以基本的企业发展战略为控制端点，建立全方位的管理发展目标。
（3）在整体性质的财务管理分析基础上进行环境模拟性的分析。针对具体环境中出现各种情况，应该结合具体的实际得出不同的結论。
（4）依据市场发展的行业需求进行状况的集约调整。行业发展是一个独特的分支，有着自己的核心内容，我们的行业需要在多元化角度的审视下去进行研究处理。
（5）对企业的发展现状进行全面分析，把产能作为一个研究的重点性内容，配合管理职能以及经营状态进行全方位、多角度、宽广度的多元化处理控制。
（6）建立企业内部的对其向量的模型状态分析，更好的全方位把控模型。全方位的把控是一个企业发展的基础，需要合理实施。
企业发展过程中积累的财务数据是经营结果的全方位、多阶段、广角度的体现。在实际的经验积累下，实践过程中的财务管理和内部控制分析应该依照具体的业务链条展开。在实际的流程进度控制中，为了实现项目运行的合理有效性，需要结果化的措施去进行行为的合理推算。
在当前企业的财务管理以及内部控制的状态性质全方位的分析处理的过程中，需要从几个方面进行延申改革：数据资料凭证审核、报表运算整体阐释分析，在整体业务链条的控制下、经济运行质量变好、资本资金的总体状态提升、管理内部的优缺点体现，具体的管理效能得以更好的实现。结合以上的内容，一定的数据管理方向需要企业内部的员工依照财务分析以及内部控制的相关运动模型实现，可以很好的对以前的整体模型完成集约化的构建。
（二）企业管理者应提高自身管理能力
企业发炸的过程中，需要依照具体的管理实施情况进行革新。企业内部的直接管理人员必须依照相关的宗旨、准则以及公司法规进行操作，对会计审核与内部控制可进行准确的把握。管理者依据具体的奋斗目标，对自身的行为能力阐释分析，对企业的整体运行情况阐释、处理。对自己的分析、处理事物的能力进行提升学习。
（三）强化企业管理人员与财务管理及内部控制分析人员的交流沟通
企业内部的核心管理层应该及时的与企业财务管理人员以及内部控制人员进行沟通交流。双方应该依据自身交流的显著特性去搭建一个适当的平台，企业的管理就是要求信息的合理传输要求，结合具体的实践进行模式化的管理。财务管理的专门负责人是对财务状况进行负责，企业的直接管理者也是财务方面的间接负责人。
（四）建立一种广泛性的监督制约机制
在企业内部运行的过程中，依据企业内部的控制情况，对企业的相关财产进行研究处理。在企业内部建立专门人才控制的系统，去合理的提升企业内部控制的核心管理系数，系数越高，这样意味着企业在发展的过程中会出现风险的可能越小。企业内部模型的分析表明：内部合理控制系数的有效适应能力以及执行能力都会影响到财务管理水平。
所以，在现实的状况下，针对具体的模型化的运行轨迹，需要进行财务管理的双重认知，同时，要把直接管理与间接管理结合在一起。在财务管理的基础上针对动态效应和静态模式进行分析，可以实现总体的制约发展。模型化的处理、应用是一个趋势。
财务管理以及内部控制的相关模型运算，它是需要整合多方面的数据情况去分析，在会计核算的基础上去分析各个事物的风险。在财务管理分析基础上建立一种全方位的制度审核体系，岁企业内部的多种情况进行审核、调整。企业内部的运行依照具体的工作机制进行，有公司的直接管理人员去把控，对管理层的核心层员培训，使内部控制的运行适合多种情况的发展机理。
五、结束语
企业会计财务管理以及内部控制的工作人员是一个团队运行的机体，在企业内部的会计审核、多元计算处理中发挥着重要的作用。在大数据、云计算的背景下，企业的管理控制人员应该依据业务处理运行状况，去提升会计审核人员以及内部控制人员的能力。在对于会计审核的总体性质的管控中，要想直接的处理人员能够发挥作用。需要在企业的内部去进行多种多样的会计审核。运用内部的管理审核机制去提高管理的科学性、效率性。在运行的状态下，运用一定的手段去解决相关的会计风险问题，保障企业在运作时候的经济效益，发挥市场的作用，促进企业的合理有效发展。
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