新医改背景下医院经济管理工作探索
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作者:沈巧银
摘 要：随着我国社会经济的不断发展，我国各个行业进入到了全新的发展时期，尤其是我国的医疗服务行业。为了更好的服务于大众，我国形成了新的医疗保障体系，促进了医院长效发展。但是随着新医改的出现，医院经济管理中的问题也日益凸显出来。这就要求医院必须要加强对经济管理工作的探索，寻求合理有效的经济管理模式，以此来促进医院的健康发展。为此，本文主要对新医改背景下医院经济管理工作中存在的问题及其发展策略进行了分析和探讨。
关键词：新医改;医院;经济管理
新医改是我国医疗事业发展的必然趋势，这项改革的主要目的是为了减轻居民的看病负担，提升全民健康水平。在这样的背景下，传统医疗体系已经不再适用与现代医院发展需求。因此，医院应当要加强对新医改的分析，并在此基础上，对自身的经济管理模式和手段进行创新，以此来提升医院的整体管理水平，促进医院的可持续发展，最终实现建立全面覆盖性的基础医疗卫生机制的目标。由此可见，加强对新医改背景下医院经济管理工作的研究是非常必要的。
一、新医改背景下医院经济管理工作中存在的不足
在新医改背景下，为医院的长效发展提供了新的思路和方向，不少医院也取得了一定的成效。但是由于医疗体系改革过于迅速，医院适应需要一个过程，这也使得医院经济管理工作存在一定的滞后性，具体体现在以下几点：
第一，成本控制意识薄弱。目前部分医院在成本控制方面仍比较片面，过于注重对医疗设备等硬件的采购，而忽视了劳务和物质等方面的支出。另外，在新医改背景下，部分医院为了“面子工程”，热衷于建设重资产的项目，这样无疑是在增加成本压力。再加上部分医院缺乏完善的成本管理制度，导致重大支出决策存在一定的盲目性和随意性，甚至有部分人员乘机谋取私人利益，导致医院的集体利益受损。
第二，业务效率偏低。在新医改推行以来，我国的医疗行业之间的竞争变得更加的激烈，这对于医院的竞争力提出了更高的要求。同时随着病患流动性的增大，对于医院的服务效率的要求也在不断提升。但是由于在新医改下降“医”“药”分离，再加上相关部门对于药品价格进行了调控，这也使得医院的药品的利润空间被严重压缩，导致医院收入的含金量下降，各项业务开展无法得到充足的资金保障，造成大多数医院的服务效率普遍偏低，难以满足患者的需求。
第三，绩效考评制度有待完善。绩效考评制度是调动医护人员工作积极性，实现医院资源优化配置的重要手段。但是就目前医院绩效考评制度来看其中存在着很多的不足，严重影响到了其功能的发挥。比如，目前大多数医院所采取的成本核算方法不够全面，无法将个各科室的业务情况客观反映出来。收支数据比较笼统，无法将医护人员的个人贡献客观反映出来等。
二、新医改背景下医院经济管理工作的发展策略
（一）加强成本核算能力
在医院的经济管理工作中成本核算是一项非常重要的工作内容，医院业务覆盖面广，只有经过细致的成本核算，控制好各个环节的成本，这样才能够提升医院的经济效益。因此，在新医改背景下，医院应当要加强对成本核算工作的重视，并抓住问题的关键，提升自身的成本核算能力。通常情况下，医疗科室是医院经营所产生的主要成本，因此，医院在进行成本控制的过程中，应当要医疗科室着手，将医疗物资采购、运输、仓储以及医护人员的劳务成本、设备的折旧损耗等一起纳入到成本核算范畴，这样才能够将医院的运营准确的反映出来。在此基础上，医院还应当要结合自身的实际情况，探索出一套合适自身的成本控制方法，并对非主营业务中容易超支的环节进行严格把控，以此来降低医院运营成本，提升医院经济收入。
（二）提升医疗服务效率
服务效率直接关乎医院如何将现有成本转化的受益，是同等规模下影响营业收入的重要指标。因此，医院应当要从经济管理方面来提升自身的医疗服务效率。比如，在医疗服务过程中经常会出现患者平均住院市场超过理论值，导致医疗资源浪费的现象。针对这一问题，医护人员就应当要对患者的看病需求进行科学的预测，并合理的安排住院时间，以此来确保医院的医护人员和床位等医疗资源能够得到最大化利用。同时医院应当要对住院手续流程进行适当的简化，提升医疗服务水平，缩短患者住院时长。
（三）完善综合绩效考评制度
科学合理的绩效考评制度是确保医院各项业务高效开展的关键。因此，医院应当要加强对综合绩效考评制度的建设，并对医院各项工作所带来的经济收益进行深入了解和分析，找出医院运营过程中存在的各种问题和漏洞，提出针对性的解决方案，以此来提升医院各项业务的经济收益。比如，针对绩效考评范围不明确的问题，医院则需要进一步对考评范围进行合理规范，将成本控制以及医院业务方面等内容纳入到考核评定范围内。同时医院还应当要确立各项考评指标，以行业内平均水准来作为医院各项工作的考评标准，以此来确保医院绩效考评的科学性和公平性。
三、结语
综上所述，在新医改背景下，多元化的医疗市场格局正在形成，医院不仅需要充分发挥自身的福利性和公益性的功能，同时还需要加强自身的经济管理水平，這样才能够确保自身的可持续发展。因此，医院应当要意识到自身在新医改下经济管理工作中存在的不足之处，并采取积极有效的措施进行改进，以此来提升自身的经济管理水平和医疗服务水平，从而为医院的正常运行和健康发展提供强有力的经济基础。
参考文献：
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