人力资源管理在行政事业单位管理与发展中的地位和作用

来源:用户上传      作者:曹金仓

　　摘 要：随着经济不断的朝着信息化全球化的发展，我国的市场经济体制也是不断改革。在这种时代背景下，人力资源管理的地位和作用在企业发展也越来越多。随着快经济发展，对人的要求越来越高，这也形成优胜劣汰的趋势，导致人才竞争越来越激烈。所以人力资源管理部门在整个企业管理中占重要位置。不仅仅是管理了整个企业的人力资源，还为企业买马，促进企业快速发展。所以说企业管理和发展的关键在于如何将人力资源管理部门的作用发挥到极致。本文就主要探讨人力资源在整个企业管理部门中的重要地位和作用。随着世界经济变得更加集成开发，中国市场经济改革的深化，社会和经济发展，逐步向知识、信息，全球化，进一步强调了人力资源管理在现代企业管理和发展的地位和作用。
　　关键词：人力资源管理  地位和作用  措施  企业管理
　　目前，我国经济朝加速状态发展，市场竞争也越来越猛烈。所以企业如果想在市场经济中站稳脚跟，必须管理企业人力资源管理部门。在后来的发展过程中，人力资源管理在企业管理的地位也会越来越突出。并在整个企业管理中，如何发挥重要作用的人力资源管理在企业中，现在企业探索的问题之一。本篇文章就是针对这一现状向企业如何能够为企业培养和挖掘出全能型人才。
　　一、人力资源在企业管理的重要作用
　　21世纪的到来信息化的不断发展。大部分的城市都是以快节奏的方式发展，标志着企业对于人才的要求越来越高，这导致企业的人力竞争压力越来越大。人力资源管理部门在整个企业管理中不仅仅是人才资源的守关人，还对整个企业的人员要做出系统的管理，不仅要求他们有一定的资历以外，还能够促进企业发展，企业朝着系统化，制度化的方像发展。而且他还要跟针对人员的去留问题做出很大的决策。首先，员工是核心业务是主要业务，企业人力资源管理是采取适当的手段和方法来管理公司的员工。不仅动员和调动员工的热情和激情，也使系统的人力资源管理制度。从而来提高整个企业人员的水平。人力资源管理部门要根据企业的发展需要，要招聘出一批又一批高素质型人才，或者培育出高素质，高技能，全能型符合企业发展型人才。再加上行政单位必须要要求有一定的学历之上，还要对国家的政策思想有一定的了解，这些都需要人力资源管理的把控选拔人才时重点考虑的问题，所以也人力资源管理在整个行政单位中是起决定性作用的。在以后的过程中企业竞争压力越来越大，而人力资源管理部门，它是整个企业的服务型部门，它够对企业起促进和辅助的功能。而企业竞争也演变成为人才的竞争，足以看出人力资源管理部门在企业发展过程中占有决定性地位。会说如果要使企业层可持续性发展，必须要对人力管理部门加以重视，或者加以管理。企业发展谋求更大的利润。
　　人力资源管理部门，它对企业来说是为企业提供更好的配置。会根据企业需要什么样的人才或者是专业素质行人员来进行招聘。并且可以根据应聘人员的自身特点、技能来为分配企业的岗位。可以为企业谋求更好的人才来达到提高公司效率和谋求更大的经济效益。此之外人力资源管理部门还有一个重大的任务就是培育企业文化。众所周知，企业文化是一个企业的灵魂。不仅仅需要全体人员的配合和他们具有一定的素质的基础之上。还有他们的精神品质形成，形成一个企业的文化，这需要人力管理资源部门对人员进行培训来提高人员的创造性、积极性等，来促进企业可持续发展。
　　二、如何发挥人力资源管理在企业发展中的作用
　　（一）加强人员的专业培训
　　经济全球化的时代对人才的要求越来越高。所以应对企业人员进行专业的培训。他们不仅仅是掌握自身的业务素质，还要针对企业需要来进行专业的培训，从而才能达到系统化管理。从以下两个方面具体：对人员进行技能培训。每期定时定点的对企业人员进行技能培训。比如一些基本业务知识、工作流程、项目策划等方面知识进行培养。当然要根据具体的部门来进行要求。让人员多参加一些跨部门或者企业活动。他能够在一定的程度上积累自己的交际资源，能扩大图书企业人员的视野，掌握国际趋势和吸取优秀经验，从而发现自己的不足，取长补短。再者可以企业部门之间人员进行交流，相互借鉴经验，共同进步。这两个方面都可以提高企业人员的专业素养，他也可以创造出新的管理模式，这大大有利于企业在之后的经营。
　　（二）对人力资源进行定期考核
　　众多企业当中都会对人员进行绩效考评。绩评不仅仅是要从人员的业绩上来进行评价，还要对他平时的表现作为依据，公司人员进行综合性评价。进行评价的过程中，人力资源部门要进行有目的、有组织的对人员日常生活、工作等多方面进行考察或评价。企业员工绩效考核工作从以下两个方面：首先，要建立一个评估系统的，人力资源部可以根据相关的规则和要求，来制定相应的考核制度。考核制度不仅不不能影响人源的正常工作，还要对他们平常的表现进行评价。而且要随着企业的发展和时代的变迁，要不断对考核规则和内容进行改革和创新，使更加符合企业的发展。此过程中也可以设定一个意见建议区，员工提出自己的意见，然后人力资源部门根据员工们的意见，然后进行改进。
　　三、结束语
　　综上所述，这些需求對企业人员的专业素质也要求越来越高。他们不仅仅要掌握基础的专业素养，对市场等方面有一定的了解，从而形成了一个优胜劣汰的趋势。所以说企业人员应该跟随着时代不断学习，不断的加强自己的专业技能和专业修养。在人力资源部门的过程之后将继续提高，从积极的推动作用，整个单元的发展。这也会大大提高工作人员的专业性素养。
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